四分之三的制造商将其生产流程评为“高度敏捷”

由于在经历了 18 个月的中断、停工和短缺后取得的进步，制造企业变得越来越具有预测性、适应性和响应性。近四分之三 (74%) 的制造业高管将其组织当前的生产运营描述为“高度敏捷”或“极其敏捷”。与全球冠状病毒大流行之前给出的排名相比，这是一个相当大的增长，五分之三 (59 %) 以如此积极的方式描述他们在 COVID 之前的制造敏捷性。根据行业决策者的说法，最近制造敏捷性的提高是由于改进了内部数据收集、共享和分析，以及加强了沟通和协作。这些改进等等，在 The Manufacturer 和 HSO 发布的一份重要新报告中进行了探讨。2021 年制造敏捷性评估显示，只有 2% 的高管相信他们的组织s 的制造敏捷性“几乎没有”，几乎三分之二的制造商 (63%) 的董事会优先考虑的是不断提高响应能力。其他主要发现包括：75% 的制造决策者表示，受大流行影响最大的业务领域是采购原材料和/或零部件加速对产品开发等战略领域的投资，以及暂停建筑或基础设施投资的组合是为减轻 COVID-1971% 的影响而执行的最常见策略 接受调查的制造商打算建立更多的本地生产和供应商网络 大多数数字策略的战略重点是变得更加以数据为主导、自动化流程（管理和物理）和改进规划和/或日程安排由于 COVID-19，84% 的制造商现在通过数字工具更频繁地与客户互动，50% 的制造商使用社交媒体平台进行市场研究和营销此外，55% 的制造商现在与供应商建立了更加开放和协作的关系 69% 的制造商计划在未来 12 到 24 个月内提高环境可持续性，63% 的制造商打算进一步提高制造灵活性但是，招聘、留住员工和提高员工技能制造商的主要增长障碍，其次是全球经济状况和缺乏数字连接
报告清楚地表明，制造商比以前更加重视自动化、可操作的智能和灵活的调度。它还强调了在哪些工业企业正在与其客户群建立更深入、更有意义的关系。供应商互动经历了类似的演变，许多制造商都热衷于利用更有效的供应链管理所带来的好处。The Manufacturer 董事总经理 Henry Anson 评论说：“敏捷制造涉及与每个业务领域和各个级别的利益相关者进行接触。如此多面性使得实现它成为一个复杂的命题，但这是许多人认真开始的旅程。令人鼓舞的是，制造商对将生产转移到离家更近的地方表现出更大的兴趣——这一趋势被称为“回流”。近四分之三 (71%) 的受访决策者表示他们的组织打算建立更多的本地供应链，另有 27% 的人打算将某些生产流程转移到内部。除此之外，还有 15% 的人已经将部分生产回流，许多制造商已经开始与本地供应商。这种积极性在战略中继续存在未来 12 至 24 个月的具体目标。大多数制造商的目标是提高环境可持续性，这一目标得到了对其人员、场所和流程的进一步投资的支持。 HSO 高级客户经理 Mark Breeden 说：“虚拟协作、服务报告、机器学习和认知服务是改变技术影响我们工作生活的方式。“十二个月前，Teams 还是一群一起运动的人。不再。它现在被称为使人们能够协作的工具。然而，在这个快节奏的世界中缺少一件事。投资，无论是短期还是长期，都需要以用户采用为中心。 ，他们能接受改变并支持吗？”制造商的 Henry Anson 继续说道：“能够预测和适应与使用技术和数据一样依赖于采用正确的思维方式和创造创新文化。“决策者需要了解阻碍他们的组织变得更加敏捷的技术和文化障碍，并采取行动解决这些问题。“在竞争加剧和客户要求越来越高的世界中，当务之急从未如此强烈。”单击此处下载 2021 年制造敏捷性评估的副本2021 年制造敏捷性评估基于对高级人员的调查由制造商在 2021 年 5 月和 2021 年 6 月进行并受 HSO 委托的制造专业人士。许多受访者接受了采访，以在定量研究中添加定性内容。在本次调查的背景下，“敏捷”组织是这样一种组织：相互联系（员工、客户、流程和技术），迅速果断地采取行动，并且，主动回应博挑战与机遇并存。