世界上所有的技术都无法消除制造业中令人衰弱的技能差距。一个显而易见的解决方案是搭建一个更大的帐篷——显着增加制造管理中有色人种的数量。
为了帮助解决这个问题，智能制造召集了五位专家，召开了一场关于种族和民族多样性的圆桌会议问题。不出所料，它发现美国的“分裂团队”使这里的制造商在全球舞台上处于劣势。
除了概述具体的问题领域外，专家们还专注于解决方案。 （阅读故事：/inclusion）
一个帮助现有种族多元化员工的建议：考虑审计工作场所的偏见。
“制造业存在无意识的偏见，”它Electro Soft 首席执行官卡拉·特罗特曼 (Karla Trotman) 表示，这有助于“引入外部人员来审核您的组织，并识别无意识的偏见和您可能没有意识到的其他问题”。
针对不同种族的员工自己的一个想法：寻找导师。
除了固定的导师，“你必须有一位导师，他是你老板的老板，”Process Intel 的 Dauod Thompson 说。 “个别员工的调动并不总是由他们的经理或主管直接进行。”
给招聘人员的一个建议：在招聘和选拔小组中包括有色人种，Materion 的 Allen Reid 说。 “每个人都有偏见。人们往往会对长得像自己的人产生偏见。因此，在招聘过程中引入具有不同经验、不同背景、不同观点的人是非常重要的。”
提前规划的一个建议：加大力度将 STEM 职业推广到黑人和棕色人种儿童并在他们的社区中培养互惠互利的关系。 “我们需要确保我们能激励来自所有不同群体的人”; Invent the Change 首席执行官 Jay Flores 表示，考虑从事制造业工作，“因为你永远不知道这些学生中的哪一个会成为改变世界的人。”
