工业 4.0：不仅仅是技术

虽然技术当然是工业 4.0 的关键推动力，但这场最新的工业革命绝不能完全与技术有关，人是其核心。 HSO 的高级客户经理 Mark Breeden 解释了原因。人最终将成为推动工业 4.0 成功的基础——图片由 HSO 提供。在竞争日益激烈的环境中，制造商明白他们将需要调整他们的商业模式，以利用数字化的机会和向工业 4.0 的转变所带来的多种机会。越来越多的人希望采用充分连接的方法，利用云、物联网、数据分析等的好处，帮助他们做出准确的业务决策，并确保他们以尽可能最好的价格提供最好的产品和最好的服务。成功实现这一目标离不开更多然而，不仅仅是实施正确的技术。从某种意义上说，它与不断发展的常用术语“互联制造”的定义密切相关。传统上，这与将链的核心组件链接在一起相关联，以便开发和制造产品——从供应商到供应商生产线、经销商或分销商，最后是最终客户。在这个模型中，客户连接是关键，使企业能够收集有关产品的反馈，并利用它来帮助塑造产品本身和与之相关的服务的发展。组织内部互联互通的重要性可能不太为人所知——但它同样重要。任何成功的工业 4.0 项目都需要企业高层的发起人，该发起人对最终目标及其实现方式有远见。但也需要明确关注与组织内的用户建立联系并确保他们认同目标正如微软商业解决方案 EMEA 制造业总监 Chandru Shankar 所说，“任何工业 4.0 计划都需要广泛的跨组织支持才能有效运作。”用户需要相信任何项目都将帮助他们为企业工作。即使这项技术是创新的，除非员工接受它并用它来推进业务目标，否则它不会产生积极的影响。当然，良好的变革管理是关键。用户需要具体了解这些变化将如何帮助他们更快、更高效地执行任务，以及任何新流程的精确工作方式。技术需要以一种简单易懂的方式呈现给他们。这就是一个方面。然而，工业 4.0 还需要支持和培养用户的创造力——以及他们尝试新的做事方式的内在愿望，这些方式有可能帮助他们完成自己的工作AB Agri 企业系统总监 Mike Stanbridge 表示，“最成功的项目往往源于企业的开放性，并让员工自由发挥创造力，审视现有流程并应用‘什么’如果场景'给他们。 HSO 高级客户经理 Mark Breeden。 “换句话说，我们能否通过应用工业 4.0 方法的元素来加强这一过程并使其更快、更高效？”成功推出这些小规模项目之一可以帮助快速建立承诺和影响力，决策者的认同。在流程的早期获得利益相关者的信任和承诺水平是关键，因为当您在未来实施战略的其他要素时，重要的是要在公司内部拥有拥护者，即使在此过程中出现问题，他们也会站在一边。另一个例子表明，虽然技术当然是工业 4.0 的关键推动因素，但这场最新的工业革命绝不能完全与技术有关，人是其核心，并将最终成为推动其成功的基础。

下载最新的Microsoft 白皮书，关于工业 4.0 时代全球劳动力转型的思考。