在当今的竞争格局中，环境绩效必须与可持续业务的底线投资回报一起发挥作用。但平衡成本和收益就这么难吗？李科林森报道。工业活动约占世界温室气体排放量的三分之一，占英国总电力消耗的 16%，因此管理能源支出和脱碳已成为董事会层面的战略重点也就不足为奇了。除了明显的经济利益外随着能源效率的提高，一系列利益相关者（投资者、现任/未来员工、政策制定者和监管机构）也越来越关注他们对改进和透明治理的需求。2019 年 6 月，英国成为世界上第一个通过能源效率的主要经济体法律到 2050 年结束其对全球变暖的贡献。该目标将要求英国将所有温室气体排放量减少o 到 2050 年净零，而之前的目标是从 1990 年的水平至少减少 80%。越来越多的消费者在他们的购买决策中也将可持续性放在首位。三分之二的英国公众 (67%) 表示，与五年前相比，他们现在更关心他们购买的商品对环境的影响，超过一半 (53%) 的人认为制造商有责任解决这个问题，根据毕马威 (KPMG) 的研究。
资源效率
造成制造商总能源消耗的因素有很多——陈旧的系统、效率低下的机器、传统工艺、老旧的建筑、缺乏能见度和信息不灵通的工人。涉及的复杂性可以使转向更可持续、更高效的运营方式显得令人望而生畏。应该优先考虑什么？它会分散员工和企业对您核心目标的注意力吗？它会产生显着的回报吗？这些回报会长期持续吗rm?在当今的竞争格局中，环境绩效必须与投资回报一起工作，以实现可持续发展业务的底线。但是，平衡成本和收益真的很难吗？根据剑桥大学工业可持续发展中心研究主任史蒂夫埃文斯教授的说法，不一定，但企业需要评估他们目前的做法，然后才能确定可以改进的地方.埃文斯在 The Manufacturer 中写道：“经济原则表明，企业将寻求并找到最有效的运营方式以降低成本——而资源效率对于此至关重要。”然而，证据表明，大多数公司没有有效地使用资源。事实上，他们常常意识不到自己效率低下的地方，或者即使有些事情他们可以立即做而不依赖大量投资。”价值驱动因素
更多越来越多负责任的公司开始意识到，将业务活动与可持续实践相结合可以带来价值。然而，例如，除了支持和反对投资太阳能电池阵列的纯经济论据之外，准确量化主观附加值对客观财务价值的贡献仍然很棘手。也许我们需要的是更广泛、更复杂的“收益”定义'，一个基于可衡量的“价值驱动因素”。根据 UKGBC 的说法，有 11 个这样的商业价值驱动因素，按优先级排序——在许多情况下，一个创造的价值与其他一个或多个价值重叠：节省成本– 与能源、废物和材料的使用有关。由此产生的投资在资本阶段可能会产生更高的成本，而在运营阶段会节省成本。人才吸引和保留——那些旨在成为新老雇主的首选雇主的企业员工通常表现出更高的生产力、忠诚度和效率。吸引和保留客户——帮助您的新客户和现有客户实现他们自己的可持续发展目标，并创造长期合作机会。品牌和声誉——被认为是您最有价值的部分assets.Licence to operating – 您的活动应包括确保遵守法规并了解社会赋予您的义务。经营许可与品牌和声誉之间存在密切联系。韧性——在日益动荡、不确定和复杂的全球贸易环境中生存和发展需要高水平的韧性。环境投资的长期性有助于提高您的业务弹性。获得资本——越来越多的金融资本（股权或债务）正在根据环境和/或社会因素。在巴克莱银行，我们有更多关于绿色金融的信息，您可以在此处找到。创新 – 评估您的商品和服务的生产和交付所产生的环境和社会影响可以帮助发现新的商机。生产力 – 提高能源效率，随着支出的减少，水和材料的使用提高了生产率水平。为了应对不断变化的劳动力期望，新的生产和交付方法以及新技术也可以增加产出。质量 - 关注您的商品和服务的环境和社会影响可以帮助面向未来并保持它们与客户的相关性。资产价值– 以可持续性为核心进行设计、制造和管理的资产应该不会过时。UKGBC 强调，重要的是，这些价值驱动因素在所有业务活动开始时就已考虑在内帮助决策的活动。我很想听听你的想法，所以请在 LinkedIn 上与我联系。Lee Collinson 是巴克莱银行的制造、运输和物流全国主管Lee 提供的进一步思想领导力：如何克服英国退欧对英国制造业的影响“直接走”是发展制造业的关键？为什么升级英国的数字基础设施对制造商如此重要改善交通基础设施将有助于推动北方的业务增长未来的道路可能是令人望而生畏，但英国在电池科学方面拥有世界一流的专业知识*图片由 Depositphotos 提供
