JM Performance Products 和 The Reshoring Initiative 的高管着眼于未来的技术、培训、生产和准备来分析危机。
John Stoneback，JM Performance Products Inc. 总裁
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俄亥俄州费尔波特港——2020 年 3 月，世界卫生组织 (WHO) 正式宣布新型冠状病毒 (COVID-19) 爆发大流行。制造商正在应对这样一个事实，即该病毒暴露了许多国内（北美）品牌严重依赖中国来完成其部分、部分或几乎全部供应链的事实。
参与在这个由两部分组成的问答环节中，俄亥俄州费尔波特港的 JM Performance Products Inc. 总裁 John Stoneback 和 Reshoring Initia 的创始人兼总裁 Harry Mosertive，伊利诺伊州基尔德尔。
JMPP 自 2009 年以来一直生产 CNC 铣削主轴优化产品。其获得专利的高扭矩保持旋钮克服了 CNC V 型法兰工具固有的关键“松动工具”设计缺陷，该缺陷导致据该公司称，解决整个行业在生产、时间和工具方面成本高昂的 CNC 铣削和镗削问题。
2010 年初成立的“回流计划”致力于将制造业工作岗位带回美国。通过帮助制造商意识到，在某些情况下，本地生产可以降低他们购买零件和工具的总拥有成本。该研究所还培训供应商如何满足当地客户的需求，为供应商提供与低价海外竞争对手进行销售的工具。该研究所是一个非营利组织，提供许多免费工具来推进其使命。
Moser 入选 2010 年工业周制造名人堂，参加在奥巴马总统于 2012 年 11 月 11 日在白宫举行的内包论坛上，同时也是商务部投资咨询委员会的成员。
离岸外包对健康有影响吗？
MOSER：是的, 但程度不高。由于我们在没有安全网的情况下被这场大流行病打得措手不及而面临的经济灾难可能会导致心理健康呈螺旋式下降——想想抑郁症、自杀、阿片类药物成瘾等。
作为对 COVID-19 的回应，JMPP 正在采取哪些安全预防措施？
STONEBACK：我们已逐步实施俄亥俄州和 CDC 提出的所有建议预防措施。此处提供完整的 Covid-19 声明。
COVID-19 后回岸的短期/长期成本和收益是什么？
MOSER：平衡贸易作为长期解决方案，赤字可能是一个 10-20 年的过程。理想情况下，每年回流 50 万个工作岗位将是短期目标，因此我们需要开始吧。如果我们能够在短期内将更多的制造业工作岗位回流，我们就可以证明它是有效的，并通过更多的订单、工作岗位和盈利能力等事实建立工作岗位正在回归的信心！
从长远来看，通过消除 8000 亿美元的贸易逆差，我们可以避免美元崩溃。我们还将加强熟练劳动力的招聘，稳定军工基地，解决收入不平等问题，并加强创新。
Harry Moser，The Reshoring Initiative
JMPP 的 HTRK 等产品如何帮助短期和长期的 COVID-19 危机？
MOSER：任何产品创新，如 JMPP 的专利旋钮，被证明可以降低成本和提高质量，对美国全面回流是一个福音。
STONEBACK：在短期内从制造等式中消除问题将打开机会公司提高效率的机会。这将使他们能够维持盈利能力并在市场上保持持续的竞争地位。
培训/教育如何在 COVID-19 之后对机械加工等方面的员工/劳动力发挥作用？
MOSER：我们必须投资于更好的教育、更多的培训和学徒计划，以激励和招募更多的年轻人成为熟练的工具制造者、工程师等。
STONEBACK：产生可靠的结果而无需持续监控将使高技能工人腾出时间来帮助进一步简化操作。重点正在迅速转向机器人辅助制造，重点是“熄灯”制造。未来的工人需要能够支持能够在不影响产品质量的情况下实现最高效率的系统和技术。
JMPP 正在为恢复/爬坡的准备做些什么-达到全部设施容量？
STONEBACK：JMPP 被指定为必不可少的业务，没有对生产进行任何更改，并且在整个 COVID-19 危机期间我们一直保持设施的全部产能。在家工作的主要员工现已返回办公室，因此随着国家逐渐摆脱这一流行病，公司准备满负荷前进。
是否会有针对制造业或政府的新立法COVID-19 导致的库存强制要求可能会影响回流？
MOSER：我们需要在联邦层面采取行动，并且已经制定了立法，要求将医疗产品生产带回美国更自给自足。我们还需要跟上潮流，更好地了解医疗组件以外的生产库存需求；即军事、服装等。最终，需要建立一个美国零部件供应链系统，让我们为未来的危机做好准备，比如 COVID-19.
应探索其他开箱即用的立法，使购买美国制造的产品更具吸引力。事实上，在过去 40 年里，美元在全球范围内上涨了 300%，所以我们很贵……只要比较一下其他国家的一些相同物品的价格即可。威斯康星州的一位参议员正在制定一项法案，该法案建议将美元贬值 20%，以提高美国制造业在全球的竞争力。
JMPP 生产各种美国制造的产品。
TCO（总成本）如何所有权）在后 COVID-19 环境中对回流发挥作用？
MOSER：回流计划提供总拥有成本 (TCO) 估算器。它是一款免费的在线软件，可帮助公司就离岸采购和国内采购做出更好的采购决策，也可用于针对进口进行销售。到ol 要求公司研究哪些产品通过“隐性成本”造成“痛苦”。他们可以使用 TCO 找出隐藏成本大于价格差距的产品。您可以在此处访问它。
该图表显示当采购从价格转向总成本时，美国与中国具有竞争力的产品百分比如何从 8% 激增至 32% 甚至 46%。
它已被数百家公司使用，最近，位于伊利诺斯州伍德里奇的莫雷公司用它来表明，尽管其价格高于其中国竞争对手，但其 TCO 却更低。最终，它揭示了成本的真正差异并帮助节省了 6000 万美元的订单。
我们还提供进口替代计划 (ISP)。它确定您所生产产品的主要进口商，并利用 TCO 证明节省的百分比和利润，说服进口商回岸并从您那里采购。您可以在此处访问它。
最后，我们提供了一个 Supply Chain Gaps Program (SGCP) 识别具有大量进口且没有国内来源的产品。您可以在此处访问它。
JMPP 是否有任何特殊计划来协助回流？
STONEBACK：尽管制造成本和原材料成本已经上升，但我们仍保持 2017 年的定价不变。该公司决定承担额外费用，直到其他公司能够从 COVID-19 的挫折中恢复过来。我们相信这一决定将使制造商能够以昨天的价格利用该产品的优势。
我们还提供免费的 ROI 计算器，可以帮助制造实体确定关键成本分析和预计的年度转换成本节省到高扭矩旋钮。它从一个简单的等式开始——与传统旋钮相比，使用高扭矩旋钮保守地至少提高 10% 的生产率，这将如何影响贵公司的健康？它通过采取 nu您车间的工厂数量乘以您每天运行的小时数。现在把这个数字乘以你每周经营工厂的天数。将该数字乘以您的每小时计费率。现在将该数字乘以 52 周。您计算的数字是您未经调整的年收入。现在，将年收入数字乘以 10%，即代表您年收入损失的数字。
例如：1 磨坊 x 每天 8 小时 = 8 小时；每周 8x5 天 = 40 小时； 40 小时 x 100 美元的计费率 = 4,000 美元/周； 4,000 美元 x 52 = 每年 208,000 美元。 208,000 美元 x 0.10 = 每年损失 20,800 美元的收入。
回流如何帮助未来潜在的大流行情况？
MOSER：回流计划的使命是通过协助公司更准确地评估其离岸总成本，将优质、高薪的制造业工作岗位带回美国。转移他们的集体 thi离岸外包对本地来说更便宜，并降低了总拥有成本。最终，对回流的承诺将使美国能够建立一个基本的储备系统并更加自给自足。
STONEBACK：在这种大流行开始时缺乏医疗设备和用品表明我们没有做好准备国家是——让我们有缺陷和破碎的供应链对每个人来说都是显而易见的。这个国家的人民要求改变，这样我们就再也不必依赖离岸资源了（就像我们曾经那样）。通过现在切断依赖关系，这个国家最终将能够在另一场大流行病出现时更快地做出反应。
COVID-19 回流操作问答结论
COVID-19 危机已经负面渗透美国制造界动辄并将继续这样做，直到找到疫苗 - 甚至更远。逐步应对挑战然而，Stoneback 和 Moser 认为，处于这场大流行病的最前沿可以创造机会，为美国未来的更强大、更可持续的基础铺平道路——而回流是必不可少的基石。最后，他们都鼓励公司参加全国金属加工回流奖。已成功将主要通过金属成型、制造、铸造或机加工（包括增材制造）制造的产品、零件或工具返还的公司有资格申请。申请必须在 2020 年 6 月 30 日之前提交。要查看奖励详细信息并输入，请访问
