自 3 月以来，制造商有机会获得世界上第一个全球公认的健康和安全标准的认证。 EEF 的 Ian Cooke 解释了这些好处。这个新的健康和安全标准强化了一些众所周知的概念，例如领导力、持续改进和利益相关者管理，以及健康和安全。它为企业提供了一个更具战略性的机会，包括要求更广泛地看待供应链的健康和安全影响，例如采购、外包和承包商。对于全球企业，它提供了一个框架来跨国际边界一致地管理健康和安全，并确保其得到一致的管理和衡量。对于中小型企业它使他们与国际风险管理方法保持一致，使他们在竞争全球合同时具有优势。对许多制造商而言，国际化运营并不是什么新鲜事.有些人甚至拥有实施跨国健康和安全管理方法的结构，但很少有人制定标准和结构使其成为真正的跨国职能。本文首次发表于 The Manufacturer 的 7 月/8 月号杂志。要订阅，请单击此处。
挑战和好处
通过与国际组织合作解决健康和安全管理标准化问题，我们认识到共同的挑战以及克服这些挑战所带来的巨大好处。这些包括：拥抱不同的组织文化和不同的当地文化，并与他们合作——而不是反对他们考虑每个国家的法律和监管要求，并确保您的合法登记册是全面的并符合目的标准化跨境的期望、流程和实践。你如何做到这一点会有所不同，但公司范围内的培训和沟通计划es很可能形成骨干考虑到跨境培训在时间和资源方面的实用性——寻找效率和成本效益的解决方案考虑文化差异和敏感性。例如，图像、语言和术语的使用——您可能需要更改一个国家/地区的通用术语以适应另一个国家/地区——“手动处理”变成“举起和携带”。富士通方式
一个示例这是 EEF 与全球公认的技术设备和服务提供商富士通的合作。富士通在 33 个国家/地区拥有 150,000 名员工（包括英国和爱尔兰的 14,000 名员工），他们发现虽然他们对工作场所安全具有总体价值，但该方法并不在所有地区和站点之间保持一致。这导致：不同的健康和安全专业人员采取不同的安全和培训方法并非所有站点都经过特定行业认证不同的安全标准和不同的标准需要不同的行为不同地点对健康和安全的重视程度不同使用 ISO45001 为自上而下的方法提供理想的框架，我们确保健康和安全经理和员工得到鼓励和支持，以实现相同的高安全期望作为这种方法的结果，富士通和 EEF 设计了一个创新的全员工文化计划，该计划包含“富士通之道”——富士通集团所有员工的共同方向，将安全作为核心组成部分。以全球最严格的法律为基准，以 ISO 45001 为框架，该组织现在将团结一致并依法合规，具有既定的全球期望和一致的标准、流程和程序。单击此处阅读有关富士通旅程的更多信息。
