RS Components 维护解决方案总监 Richard Jeffers 分享了其弹性指数系列第二份报告的发现，该报告着眼于流程弹性以及高级工程师如何加强它。我们委托发布的弹性指数系列的最新报告揭示了高级工程师应该考虑采取的四项关键行动，以在整个组织中建立流程弹性。弹性指数：流程——关注流程如何建立更好的弹性并提高生产力揭示了如何，如果采取这些行动，将有助于保护公司，促使他们以不同的方式思考和行动，并建立持续改进的文化，这将成为未来流程改进、稳定和转型的基础。这四项行动是：
1.持续创新
高级工程师应寻求建立同行和合作伙伴网络（如 RS Components），以帮助了解机遇和挑战由新兴技术提供。对解决问题的新方法保持开放的心态是关键。虽然经过试验和测试的方法可能是最好的，但在许多情况下，新技术可以支持以更便宜或更快的方式解决问题。希望投资于小规模、可逆的试点，以了解新兴技术的好处，而不会有被淘汰的风险创新的前沿，也是通过创新提高流程弹性的实用选择。2.建立容量备份
许多公司仍然需要通过构建冗余支持来提高其流程的可靠性和稳健性，以便系统能够承受不可预测和计划外的故障。必须优先考虑系统关键组件或功能的重复，以提高可靠性。然而，高效仍然很重要，因为承担过多的开销也会削弱弹性。冗余计划必须基于风险。分析流程和风险评估什么 c会导致问题及其发生的财务影响。然后通过建立流程冗余、投资、提高资产可靠性、应急计划和建立合作伙伴关系来为他们提供保险。3.对外包有不同的看法
外包战略需要关注在潜在成本节约的同时可以获得的好处。战略应该仔细考虑外包决策是否释放了足够的内部能力以帮助组织专注于核心竞争力或允许更快的适应或转变。在内部采用流程以提高成本效率的默认立场需要不断受到挑战，并密切审查战略外包方法的整体优势。在审查流程时，深入询问内部流程的原因和好处。外包有很大的优势吗？4.持续改进
投资于建立和嵌入持续改进的承诺nt 文化，以及不懈地识别和消除损失或低效率。至关重要的是，承认长期的小的迭代变化将对流程产生复合影响。作为一项持续的义务，它需要自上而下的积极领导来授权自下而上的改进。检查基本流程并旨在逐步提高效率和有效性。这可以应用于组织内的单个或多个流程，包括采购策略；持股；能量转换和消耗；整个工厂的主动维护制度，甚至劳动力模式。从长远来看，采取小的改进步骤可能会产生很大的不同，但这需要一种积极主动、敢为人先的态度，并得到全公司的支持。详细了解不同的持续改进技术，例如精益和六西格码，并制定战略在运营中建立持续改进的心态。据估计，转型制造 r英国的弹性可以为经济增加 260 亿英镑的生产力价值，而且很明显，加强流程弹性在实现这一目标方面发挥着重要作用。在 RS Components，我们旨在支持寻求通过以下方式提高公司弹性的高级工程师通过一套定制服务和解决方案持续改进的文化。认识到我们的客户将处于持续改进之旅的不同阶段，我们提供定制服务和支持以满足个人需求，因此，无论他们处于哪个阶段，任何行业的工程师都可以增强他们的流程弹性并获得回报brings.For the Resilience Index: Process 报告的副本，请访问：/en/operational-efficiency/insight/the-resilience-index-process*The Resilience Index 是对过去 20 年的六个数据集的全面而独特的调查，涵盖制造业投资、生产率和就业以追踪弹性横跨英国一些最著名的行业。**标题图片由 Depositphotos 提供
