为什么先进的供应链细分是盈利和竞争优势的途径

JDA 的 Hans-Georg Kaltenbrunner 解释了高级供应链细分如何为制造商提供他们不应忽视的“机会之窗”。制造商必须确保他们的供应链以高效且最重要的方式运作。对于制造商来说，每年都会给市场带来变化。随着物联网、虚拟现实和大数据等技术趋势为全球制造商提供无数机会，变化比以往任何时候都更快。然而，新技术的累积效应可能会增加复杂性。能够成功适应和管理这种复杂性的制造商将在未来实现更大的盈利能力。这使得调整战略目标成为一项挑战。那么，如何制造演员确保他们的供应链反映企业的企业目标？答案是供应链细分与一流的销售和运营计划 (S&OP) 或综合业务计划 (IBP) 流程相结合。然而，许多制造商继续使用过时的供应链细分方法，这更像是一个障碍而不是帮助他们未来的商业成功。 JDA 欧洲、中东和非洲制造行业战略副总裁 Hans-Georg Kaltenbrunner。华威大学和 JDA 最近的研究发现，只有 8% 的制造商在供应链细分成熟度方面达到了四级中的三级，而没有一家达到四级。随着我们进入一个更加复杂的新时代，制造商必须确保他们的供应链以高效且最重要的方式运作；只有这样他们才能保持竞争力我有。这只有在通过自动化和预测分析动态管理构建块和初始流程时才有可能。有效的供应链细分可以巩固大数据和物联网等趋势所承诺的先进制造能力。一种新的供应链细分方法将有助于从端到端实施业务策略，这有望带来更高的盈利能力、服务水平和客户忠诚度。华威大学和 JDA 的研究发现，尽管对供应链有明显的好处目前只有 17% 的组织报告了“业务流程导向”战略。

使供应链细分发挥作用

细分是管理创新复杂性的解决方案，但它似乎是大多数制造商无法具备的能力。那么，制造商如何才能确保供应链细分带来盈利能力和竞争优势？

变得更加数据驱动

当前 p 的一部分问题似乎是 38% 的制造商仍在使用静态细分方法，例如基本的 Pareto 分析。更令人担忧的统计数据表明，23% 的制造商仍然使用“经验法则”方法进行细分，而不是任何一种数据驱动的方法，而只有 39% 的制造商采用数据驱动的细分方法。

中断打破孤岛

由于采用孤岛式细分方法，许多制造商正在根据有限的标准做出重要的日常商业优先级决策。我们的研究发现，只有 33% 的制造商使用单一标准来建模细分，而 51% 的制造商仅使用两个。不同职能部门所使用的标准通常不一致，这意味着没有端到端战略来驱动供应链和业务决策。

应用动态和预测性端到端分析功能

没有预测分析能力，不可能产生有助于制定战略细分标准的有用信息。如果基础不稳固，那么更高层次的结构，包括报告，也将处于不稳固的基础上。例如，在瞬息万变的市场中，产品的生命周期会迅速加速，在此期间它们的盈利能力将会降低。然而，只有 18% 的受访者在他们的规划过程中考虑了过去、现在和未来的数据。似乎越来越多的组织正在推动他们的供应链向前发展，同时看着“后视镜”，而不是展望未来。在一个日益复杂的时代，制造商必须确保他们了解先进的供应链细分战略的重要性。一旦掌握，制造商将享受到以客户为中心的高级战略调整、更高的盈利能力以及通过遵守计划提供更高绩效的能力。此外，高级细分和 IBP 是为启动大数据等其他高级计划的成功标准奠定基础，充满信心并取得商业成功。

了解如何利用华威大学和 JDA 对 100 家制造商的调查揭示的细分“机会之窗” , 在此处下载完整报告。