在世界各地，从橱柜到电脑，各种产品的制造商一直在努力应对由地缘政治不稳定、COVID-19 大流行和相关商品短缺引起的巨大供应链挑战。然而，制造商同时面临着一个更大的问题：可持续性。出于多种原因，可持续性正在扩大制造商的议程。首先是立法。从英国到美国和欧盟，各国政府和管理机构正在引入新的企业环境和可持续性报告标准。这些迫使组织识别、预防和减轻其运营对环境的任何不利影响。制造商正在考虑立法的方向，并采取行动领先于它。第二个相关原因是消费者和买家的需求。越来越多的买家依靠他们的供应商来帮助他们实现自己的可持续发展目标。苹果，例如，该公司正在寻求其制造合作伙伴帮助其在 2030 年之前在整个供应链中实现碳中和。截至今年 4 月，该公司的 213 个主要制造合作伙伴已承诺在 25 个国家/地区使用可再生电力为所有 Apple 生产提供动力。事实上，转向可再生能源越来越多地为制造商带来双重好处。它不仅迎合了买家和消费者的需求，还减少了对化石燃料的依赖，尤其是在当今世界，化石燃料是不稳定的商品。这反过来将帮助制造商管理成本，这是保持竞争力的关键。最后，领导者逐渐意识到可持续性与企业寿命密不可分。气候变化危及资源可用性，给企业带来了重大风险。组织需要采用“可持续性思维”并采取具体行动来保护资源，否则他们就赢了’ 将来无法访问它们。出于这些原因，以及更多原因，提高业务的可持续性现在已成为制造业领导者的优先行动，而且越来越多的责任落在供应链和采购团队身上。为什么？因为从碳排放到包装和用水，供应商在组织的可持续发展绩效中发挥着关键作用。例如，就二氧化碳排放量而言，供应链中的排放量（所谓的“范围 3 排放量”）往往占企业总排放量足迹的 95% 左右。但是，采购和供应链团队无可否认地面临着压力推动可持续发展进步，他们准备好承担起这个责任了吗？他们是否拥有成为组织内可持续发展拥护者所需的技能、工具和支持？这是我们在最新报告“可持续发展势在必行：变革议程”中着手探讨的核心问题。它raws 对英国和美国制造组织的 50 名供应链和采购专业人员进行的研究进行了研究。我们的目标是全面了解团队目前实施的可持续发展举措和实践，并了解他们所面临的挑战。以下是主要发现摘要。
供应链和采购专业人士正在接受“可持续发展倡导者”的角色
令人欣慰的是，制造组织正在认真对待可持续发展。我们采访过的几乎所有专业人士 (98%) 都在实施一项或多项可持续发展计划，平均每人实施四项。超过四分之三 (76%) 正在减少浪费，60% 正在减少能源消耗或改用可再生能源，50% 正在减少用水量。此外，很大一部分制造商正在将循环经济原则纳入其运营。阿尔姆超过三分之一 (30%) 的人正在考虑在产品设计阶段进行二次使用，同样比例的人在生产中使用回收材料。这一点的重要性怎么强调都不为过。如果我们要走向更可持续的未来，我们都需要减少对原材料的依赖。为此，必须考虑如何在生产阶段共享、重复使用和回收商品。同样令人鼓舞的是，采购和供应链专业人员正在接受他们作为可持续发展倡导者的新角色。近四分之三 (74%) 的人对推动可持续发展改进的机会充满活力，而 58% 的人正是出于这个原因进入该行业。这一点很重要，而且超过四分之三 (80%) 的人认为可持续性正在成为他们角色中越来越重要的一部分。根深蒂固的挑战威胁着可持续发展的进步
虽然以上描绘了一幅充满希望的图景，但我们的报告还指出了几个普遍存在的挑战，威胁到阻碍可持续发展进程。其中最重要的是，大多数制造组织的结构都将利润置于地球之上。超过三分之一 (38%) 的受访者表示，组织目标与提高效率和增长有关，而不是提高可持续性。将近三分之二 (60%) 的人表示，在决策制定中将可持续性优先于成本是很困难的，因为收益难以追踪——62% 的人表示，领导者只会批准具有明确投资回报率的可持续性举措。这些数据点清楚地说明了困境供应链和采购专业人士参与其中。我们知道他们希望优先考虑可持续性，但领导者被编程为寻求财务回报，除非他们可以预测投资回报率，否则不会为他们提供所需的资源。这是一个真正的障碍，因为许多可持续发展举措的回报很难量化，以声誉 gains 或企业长寿。专业人士显然正在努力绕过这一点，因为 60% 的人表示，关注成本节约比关注可持续性更容易。虽然消除这一障碍是领导层的职责，但供应链和采购专业人士也可以通过证明可持续性举措的成功来实现这一目标他们确实尽可能多地到位。这方面显然还有改进的余地，因为虽然 98% 的受访者正在实施可持续发展举措，但只有 52% 的受访者对每一项举措都有目标——没有目标就很难证明成功。报告表明，缺乏所有权和问责制是进步的另一个障碍。不到一半 (46%) 的供应链和采购专业人士认为他们对制定可持续发展战略和目标或推动该领域的进步负有高度责任 (42%)。这些都是关于统计数据的，因为这些人是 ones 负责实施可持续性举措。供应链和采购专业人员似乎被要求提高制造组织的可持续性，但很少有人正式被赋予这方面的责任，或被激励推动进步。虽然 (80%) 表示可持续性在他们的角色中越来越重要，但只有 32% 的人因实现可持续性目标而获得奖励。制造商需要解决这个问题，因为如果供应链和采购专业人员不清楚他们新的可持续发展职责，他们应该如何履行它？”最后但同样重要的是，我们的研究表明该行业缺乏知识 –特别是关于即将出台的立法。在我们采访过的受访者中，将近一半 (46%) 发现跟踪可持续性立法极其困难，而 50% 的受访者表示不可能准确了解供应链中的可持续性。这是骗局关注何时越来越多的立法迫使制造商实现这一目标。推动可持续发展议程的五个支柱
上述挑战无疑是重大的——但它们是可以克服的。通过我们的研究，我们提出了供应链和采购领导者可以采取的五项行动——在高层领导的支持下——以推动有意义的可持续发展进步。投资于培训：可持续发展格局在不断变化。领导者需要为他们的团队提供持续的、有针对性的培训，以确保他们将最新的想法和最佳价值回馈给企业。与可以帮助衡量和管理环境影响的组织合作：我们五分之一 (20%) 的专业人员受访者表示，衡量和难以跟踪可持续性投资的投资回报率是他们推动进步的障碍。与外部咨询和技术提供商合作拥有良好记录的员工将帮助公司在这一领域取得进步。选择你的战斗——从小处着手，然后逐步建立：专业人士应该考虑实施更少的举措，但要真正做好这些举措，因为我们的研究表明，展示成功对于为可持续发展项目争取更多资金。改善与其他企业的合作：俗话说，“人多力量大”。企业应分享有关其可持续性活动的信息和专业知识，以帮助彼此评估其举措是否成功或是否可以改进。改变 KPI 以激励可持续性：目前，可持续性目标的实现与经济回报之间存在明显的不匹配。只有 32% 的制造业供应链和采购专业人士表示，他们的奖励与实现可持续发展目标有关。增加这个比例将鼓励专业人士为此承担更多责任。展望未来
可持续发展之路绝非一帆风顺。正如我们所见，制造组织面临着复杂而根深蒂固的挑战——从将地球置于利润之上的商业模式，到缺乏问责制和知识。然而，通常最困难的目标才是最值得实现的——这当然是在可持续性方面就是如此。确实，制造商别无选择，只能在这方面取得进展。如果做不到这一点，他们可能会失去业务、投资，并与监管机构发生冲突。虽然未来的任务似乎令人生畏，但制造业领导者应该为团队的雄心和热情鼓起勇气。供应链和采购人员显然希望在其组织内引领可持续发展。现在，领导者需要通过为他们提供成功所需的工具、培训和支持来释放他们的潜力。要阅读与此类似的文章，请查看我们的可持续发展渠道。关于作者 Adrian Preston，Skill Dynamics 供应链内容负责人Adrian 在领导汽车、医疗、航空航天、建筑和农业机械行业的一些全球最大公司的供应链职能方面拥有 30 年的经验。他热衷于有效提供的深入培训可以带来的价值。 Adrian 拥有克兰菲尔德大学的制造系统工程和管理硕士学位。
