随着流行病的肆虐、供应链中断、气候变化、政治动荡以及原材料日益短缺，2021 年无疑将为全球制造业带来许多严峻挑战。
自相矛盾的是，但是，我相信 2020 年的考验和磨难让许多组织有了清晰的时刻。
在整个 2020 年，我一直密切关注行业的脉搏，我看到制造商重新下定决心，将重点放在可持续发展，加入循环经济。许多制造商开始重新考虑如何设计和生产尽可能少浪费的产品、如何运输产品，以及至关重要的是，如何应对快速增长的售后维修和回收市场。
此外减少对环境的压力的明显好处，对于采用循环方法的制造公司来说有一些主要的商业利益：提高效率，更大的公众吸引力，更具吸引力对股东和投资者而言，更好地留住员工，并降低市场份额被快速变化的挑战者夺走的风险。
我将我认为将在 2021 年对制造领域产生深远影响的三个主要主题分开超越。这是我对该行业的预见：
流程和工厂转型
循环经济正在迫使公司重新审视其业务流程；不仅是为了提高质量和盈利能力，而且因为高效的供应链消耗更少的能源，使用更少的资源，产生更少的废物。简而言之，让生产朝着可持续发展的方向发展对制造商来说是一件好事。
一个例子是与耐克和宜家有合作关系的纺织公司 DyeCoo，它开发了一种无水染色工艺。使用高压、可回收的二氧化碳代替水，该公司可以将其产品的生产时间缩短一半，所用能源仅为传统煤气的一小部分hod，而不会使水资源紧张。
除了流程之外，越来越多的具有环保意识的制造商正在研究他们的工厂和固定资产，以寻找创建闭环运营的方法。
作者通过升级或调整工厂和设备，公司可以优化化石燃料的使用、消除浪费并减少污染。具有前瞻性思维的公司如何将可持续发展付诸实践的一个很好的例子是 Cambrian Innovation。这家美国公司处理工业过程中污染的废水，不仅将其转化为清洁水，甚至还生产可用于产生清洁能源的沼气。
我相信在 2021 年，我们将看到一个重大加速制造公司之间寻找新的或改造现有流程，帮助他们调整业务以适应循环经济。
这种转变将产生连锁反应，远远超出制造业：消费者和环境将从中受益更高效地生产商品，而企业技术供应商将不得不迎接创建能够处理循环业务模型的业务软件的挑战。
设计和开发循环产品
推动循环工厂和流程只是成功的一半。制造公司还需要重新设计，在某些情况下需要重新构想他们的产品。这里我指的不仅仅是服务化的过程，即销售产品结果而不是产品本身，而是线性产品向循环产品的转变。让我解释一下。
制造商意识到，采用服务化商业模式意味着他们必须制造经久耐用的产品。在旧的线性经济中，制造商会计划淘汰他们的产品，以利用利润丰厚的备件和售后服务市场。如今，制造商正在批发转向循环经济，这意味着为长寿而建设“正常运行时间”和收入。
在 2021 年及以后受到越来越多关注的循环产品的另一个关键特征是可维修性。例如，对于电子制造商来说，仅仅因为一个组件需要升级就迫使客户丢弃功能齐全的产品已不再可行。
制造商已经开始在设计阶段考虑可维护性。
这种加速趋势的一个例子是戴尔及其 Latitude 笔记本电脑，它们在设计时就考虑到了回收利用。使用可拆卸电池、标准化紧固件以及消除汞和粘合剂等东西，戴尔能够生产出 97% 以上可回收的笔记本电脑。
对于制造商而言，busi设计和制造回收利用的案例是一个可靠的案例：如果一家公司能够回收旧产品并轻松回收部分或全部原材料，他们将能够大幅降低成本。
我相信到 2021 年到这一年，上面讨论的产品开发的三个总体趋势——维修、回收和寿命设计——将决定性地成为制造商决策的主要因素。那些仍然认为这些趋势主要是安抚性的“门面装饰”的公司将面临被从循环经济中分离出来的风险。
再制造燃料回收
到目前为止讨论的主题所有这一切都发生在我预见未来一到三年爆炸式增长的领域：再制造。
作为循环经济的关键之一，再制造正在吸引快速发展的新进入者和稳固的现任者。根据o OPI，美国估计每年在再制造上花费 470 亿美元。虽然这一美元数字并非微不足道，但它仅占 GDP 的 0.4%，而新产品制造的这一比例为 10%，这表明增长潜力巨大。
为了利用回收和升级再造的产品，制造商需要建立以服务为主导的组织。毕竟，如果公司想要将一种“二手”产品转变为一种新产品，他们将需要确保可追溯性。
这意味着访问有关客户最初售出什么、什么的信息组件进入原始产品，并且根据年龄和状态，产品可能的故障点是什么。假设数据已被捕获并且随时可用，再制造商就可以很好地剥离产品并用回收的非原始材料更换组件。
作为再制造的推动力，回收将发挥重要作用越来越重要参与循环经济。 2021 年及以后，回收领域将面临越来越严格的立法。在食品和饮料领域，已经出现了远离一次性塑料的广泛运动，沃尔玛等公司鼓励顾客将塑料袋和薄膜带到店内的回收箱中。
另一个例子是 Kellogg's，自 2018 年以来，他们已经淘汰了一次性塑料勺子，现在希望将盒中袋零售麦片包装的厚度减少 17%。
循环经济和离心式Force
我认为，在可持续发展和循环经济方面，2020 年的大流行病在制造业中引发了一种新的紧迫感。到 2021 年，我预计这种新意识将导致流程和工厂效率、回收和再制造领域的活动以前所未有的速度加速。
这是一场将会兴起的运动速度随着我们深入下正常。因此，很难预测五年后制造领域会是什么样子。唯一可以肯定的是，现在不能或不愿加入循环经济的公司可能不会在这个领域占据更长时间。
