“文艺复兴”一词涵盖了艺术、科学、技术和文化成就。这就是为什么它更真实地反映了当前在工业、社会以及更重要的全球范围内发生的事情。为了详细了解工业复兴，The Manufacturer 采访了 Dassault Systèmes EuroNorth 董事总经理 John Kitchingman。
“工业复兴”到底是什么意思，它与工业 4.0 等其他术语有何不同还是 4IR？
工业复兴包括新参与者、流程、服务、技术、思维方式和拥抱颠覆的出现——图片由 Depositphotos 提供。 John Kitchingman：作为一个主题，工业 4.0 已经存在了一段时间，围绕它的概念是合理的，但它并不能真正代表当前转型的规模和范围正在发生。将更智能、更互联的技术集成到您现有的流程中只是该转型的一个方面。支持它的是关于您的企业如何在客户或合作伙伴组织的内部和外部创造价值的思维方式的根本转变。高级领导者和决策者已经开始重新评估他们的业务设计、工程师、销售和服务产品，并利用数字技术比以往任何时候都更加敏捷和响应市场需求。那就是工业文艺复兴；这个术语超越了数字化，涵盖了新参与者的出现、新类别的流程、服务和技术、新的思维方式以及拥抱颠覆。您能举个例子吗？
很多时候，企业专注于短期战术生产力的提高，而不是优先考虑长期的可持续创新。在我们的 3DEXPERI 中我们创建了 ENCE 平台“市场”，在这里公司可以真正与其供应商或客户合作。我们的客户之一是 Joby Aviation，这是竞争激烈的航空航天市场的一个相对较新的进入者，它设计、开发和制造创新的电动动力，个性化交通产品。我们基于云的 3DEXPERIENCE 平台为 Joby 的设计师和工程师提供了通常只有更大的组织才能使用的相同功能和技术。Joby 正在利用该平台创建 100% 数字车间说明，以构建他们的原型，然后使用 Marketplace 将这些说明提交给全球最大的合适 3D 打印合作伙伴生态系统。 Joby 为感兴趣的各方提供规格和质量尺寸，3D 打印公司提供报价和交货可用性。这改变了 Joby 构建、制造和原型设计的方式es 他们的产品，使公司能够以更加快速、敏捷和灵活的方式进行交易。3DEXPERIENCE 和 Marketplace 使一家小公司能够采用颠覆性的新业务模式，并在他们的数字化旅程中取得进展。工业复兴的完美示范。您过去曾指出，技术允许制造商连接他们的“整个价值链”。这是什么意思？
我提到的许多变化都超出了单个组织的范围。企业需要开始谈论的不是“供应”链，而是“价值”链。我举的 Joby Aviation 的例子展示了由 3D 打印服务提供商组成的全新价值链的创建。该企业确定了一项它无法或不想在内部满足的工程需求。从历史上看，研究、建立和联系一个由合适的潜在合作伙伴组成的大型网络远非如此。矿石难度大、耗时且资源密集。我们的平台简化并压缩了整个过程。数字化是工业复兴的核心组成部分，目前正在彻底改变制造业。它已成为创新、生产、销售和服务产品的驱动力。这本电子书探讨了这四个属性中的每一个，以及制造商如何在全球竞争中赢得新客户和吸引现有客户。单击此处下载电子书.
工业复兴需要哪些新技能，这些技能从何而来？
这是一个很好的问题。首先，我认为我们需要看到更多不同行业的技能流动；这在某种程度上已经发生了。去年，戴森宣布将开始一项新的车辆计划。这与该公司最著名的真空吸尘器和干手器相去甚远。我们看到谷歌采取了类似的举措汽车领域，而相反，特斯拉从汽车领域转向航空航天领域。随着企业越来越多地扩展活动并进入新的市场或领域，我们的传统行业将看到数字技能的快速注入——理解并乐于工作的人第二，我们需要看到更多围绕“数字平台”的学术课程。像那些围绕 STEM 建立的计划——作为基础层——可能有助于推动这一点，但我们已经看到学术界和工业界之间几十年的紧密联系，我们只能期待在这一传统的基础上再接再厉，包括达索系统。第三，我们需要看到更多从传统 IT 供应商社区进入工业社区的活动。能力的涌入将帮助制造组织真正掌握如何更好地拥抱数字化并充分利用其全部功能，尤其是在云方面。尽我们所能在围绕这种新的数字范式培养“硬”技能的同时，我们还需要更多的“软”技能。你同意吗？
所谓的“软技能”，如创造力、协作和解决问题的能力，与资格、英语或数学一样“硬”或重要。我完全同意。实际上，我认为创造力、协作和解决问题等所谓的“软技能”与资格、英语或数学一样“硬”或重要，因为设计或体验思维应该是您组织数字战略的基石。在您的招聘流程和员工发展计划中同等重视硬技能和软技能可以为您的企业创造真正的差异化因素。它将帮助您更轻松地了解客户想要什么，并确保您不仅了解了解问题，您就可以创建解决方案来解决它。到目前为止，我听到最多的问题是，完全专注于“保持正常运转”和履行订单的制造商如何抽出时间退后一步、探索可能性并进行创新——无论是产品、流程还是商业模式？
在数字化方面，我们的许多客户都非常成熟，并且在过去二十年的技术支持下进行的大规模转型中获得了非常积极的体验.然而，这也可能是一段漫长而痛苦的旅程。因此，现在是时候从小处着手，定义那些可以更快显示回报的有形项目——同样，专注于快速、敏捷的交付——然后快速扩展。此外，我们看到人们更加重视“工业组织内的首席数字官或“首席数据官”。他们与其他高级管理人员处于同一级别，并且决定愿景制定者，并获得自主权和资源来制定和推动数字计划。不要试图吃掉整个大象，首先为您的业务创造有形且有意义的东西，获得自信，然后快速扩展。
