制造业为全球的消费和生产提供燃料，依赖于复杂的全球供应链，并消耗了世界能源消耗的三分之一。因此，它具有支持实现净零排放和减缓气候变化的独特能力和责任。认识到这一点并直面挑战，该行业制定了雄心勃勃的目标并承诺采取严厉行动。雄心壮志激增之后是两年的动荡和不确定性时期。由于 COVID-19 大流行、英国退欧和随后的经济影响，制造商被迫将精力转移到危机规划和安全措施上，同时处理人员配置问题挑战、成本增加和供应链延误。结果是一个行业致力于激进的可持续发展行动的时间表和目标，但在大多数情况下其行动能力受到限制。事实上，微软英国公司最近的研究发现，尽管g 雄心壮志，近四分之三的英国制造商 (74%) 正在努力通过切实减少碳足迹来支持他们的气候承诺。为了了解该行业如何推动进步，我们最新的研究与由博士领导的学者合作伦敦大学金匠学院的 Chris Brauer 为制造商提供了碳减排蓝图。该蓝图确定了一系列短期和长期步骤，组织可以采取这些步骤来提高自身的可持续发展绩效并在建设绿色经济中发挥作用。这些已分为以下七类，向制造业展示了它可以在哪些地方看到快速的结果并推动持久的进步，以实现更绿色的未来。
1) 互联的可持续发展
有效的可持续发展战略不能仅限于一个项目、团队或工作流。它需要贯穿整个组织，由目标和目标支持，与财务目标一起评估ves. 根据这一点，这样的战略需要包括频繁的里程碑和风险评估，同时得到高管支持和组织对关键利益的理解的支持。只有具备这种程度的信念、严谨和支持，可持续发展战略才能取得成功。2) 脱碳
对于许多行业而言，实现政府 2050 年净零目标的要求将涉及转向可再生能源供应商和重塑他们与供应商的关系。考虑到消耗的能源量以及与能源供应商的深厚关系，对于制造业等重工业来说，这些决策和变化是地震性的。组织需要从基础开始，了解他们对碳资源的依赖和使用，计划如何降低这种情况，并设定整个组织的目标以实现净零排放。对此至关重要的是排放测量，如果不了解这一点，组织就无法et grounded targets，他们也无法理解他们的进展。在查看云技术的碳消耗时，Microsoft 和其他供应商提供工具来帮助客户了解其计算的碳成本以及如何减少这种成本。即将出现的更先进的解决方案，例如 Cloud for Sustainability，将帮助行业记录、报告和减少其在整个运营过程中的排放。3) 资金和技能
在制造业，重新培训劳动力习惯于使用碳和能源密集型解决方案是一个关键过程，但也需要时间和投资。这就是为什么制造业领导者将缺乏内部技能列为三大可持续性挑战之一也就不足为奇了。如果该行业要克服阻碍它的其他障碍，还需要短期修复和专业技能组合从实现净零和实现脱碳。这可以来自整合可持续发展入职计划的能力技能培训，使新员工能够分析排放数据、设定目标和预测新项目的财务和其他成本。在获得资金以实现可持续发展目标方面，制造组织可以寻求并倡导更大的跨部门支持，利用可持续制造研讨会等可用网络来实现这一目标。在这里，领先的英国制造商齐聚一堂，分享学习、技能和最佳实践，以克服净零雄心带来的重大挑战，帮助整个行业实现其气候目标。4) 自然资本核算
如果制造业要兑现其做出的可持续发展承诺，就需要像现在一样重视气候影响财务绩效。这一要求在政府的 Dasgupta 审查中明确提出，该审查是对 t 的基础评估改变生物多样性的经济影响以及当代气候战略如何解释这一点。这意味着将组织目标与消除碳排放和保护生物多样性相结合，以与我们提交年度报表相同的严谨性和准确性报告结果。有效实施这一点的组织会发现，他们可以更自然地朝着可持续发展目标取得进展，而不会被相互冲突的目标和短期压力所阻碍。5) 可持续发展基础设施
与本蓝图的其他要素一样，可持续基础设施的发展对于制造业实现净零排放至关重要，或许比其他行业更为重要。为了在这方面取得直接进展，该行业可以在现场投资可持续基础设施，并致力于创建净零工厂，提高运营效率并使用智能技术更好地了解其运营和 o输出。对此至关重要的是与能源行业的合作伙伴关系。在准备支持推动净零排放方面已经取得了长足的进步。例如，SSE Renewables 已经提供了 4GW 的可再生能源，目标是到 2030 年将这一数字增加两倍。这家供应商已经与 Microsoft 等公司建立了合作伙伴关系，以快速扩展其可再生能源组合，并确保在扩展时将对能源的影响降至最低。当地社区和野生动物。通过与 SSE 等机构建立合作伙伴关系，制造商将看到许多好处扩展到更可持续的地球之外。与依赖全球石油和天然气经济和供应链相比，可再生本地解决方案还提供了更大的能源安全性，减少了该行业对价格波动和市场波动的脆弱性，这在现在比以往任何时候都更为重要。6) 供应链弹性随着全球供应链变得越来越复杂和相互关联，监控和了解一个网络供应商从未像现在这样具有挑战性或必要性。除了对发展弹性至关重要之外，对供应链的丰富、实时的了解对于确保制造商能够衡量和减少排放至关重要。尽管如此，目前只有 36% 的制造商正在监控其供应链的可持续性。对于希望在这方面取得进展的组织，可以通过应用专门为此目的设计的技术来减轻负担，整理和显示供应链数据成可访问的格式。有了这种洞察力，制造商可以减少排放并与供应商商定减排目标。虽然这种洞察力还可以发现更多商业和环境方面的机会。7) 技术创新
虽然我们的研究已经确定了几个重大障碍和进步领域，但该行业绝不是唯一一个走向网络的行业零。高价值制造弹射器仅提供一个该行业如何与学术界和政府合作帮助制造业脱碳的例子。该组织部署了 4,000 名工程人员和价值超过 10 亿英镑的资产基础，能够在整个行业快速开发、测试和扩展技术，其中越来越重要的工作重点是可持续性。更广泛地说，该行业可以还可以从私营部门内部寻求支持。以微软和科技行业为例，正在开发大量针对特定行业的解决方案，以支持制造商将其气候雄心转变为行动。事实上，我们的研究表明，英国制造业领导者已经在关注开箱即用的测量监控供应链可持续性的工具，以及机器学习和数字双胞胎技术，它们可以促进丰富的建模并提供对组织如何减少排放和提高效率的独特理解iciency。一些人已经发现了这里的潜力，通过与技术行业合作，更多的制造领导者可以利用这些技术提供的可持续性收益。虽然实现我们的净零雄心的道路似乎很长，但行业承认这一进步至关重要它已经实现了雄心壮志，并利用这种动力来催化行动，为所有人创造更光明、更环保的未来。关于作者理查德金，微软英国制造、汽车和航空航天主管理查德负责领导微软进入英国制造业。理查德 16 年前加入微软，在整个企业担任过各种领导职务，最近的职务是建立和推动微软进入英国工业领域的战略。他与汽车、航空航天和制造业的企业和合作伙伴密切合作，专注于数字化转型如何实现em 实现更多。他还与相关行业机构和财团密切合作，支持行业合作、增长和技能发展。 Richard 拥有会计学文学学士学位。
