虚拟现实：“COVID-19 增加了在逼真的虚拟环境中访问和会面项目的需求”
当西门子的设计师开始使用虚拟现实 (VR) 快速评估早期阶段时想法，通常缓慢且成本高昂的设计和迭代过程从几天和几小时缩短到几分钟。
Imeve，虚拟存在平台 Avatour 的开发商，在主机站点部署了连接到智能手机的 360 度摄像头以促进现场虚拟工厂检查和特定地点的培训。西门子正在与芬兰初创公司 Varjo 合作，后者是人眼分辨率企业 VR 护目镜的制造商，它使设计师能够在 3D 中绘制草图、测试和调整原型，通过向模拟专家提供最佳选择以获得几乎即时的反馈。
“来自随着快速原型制作和新的可视化工具进入市场，从想法到详细设计再到原型制作再到制造正在发生巨大转变，”Varjo（在芬兰语中意为“影子”）的首席执行官 Niko Eiden 说道。 “公司希望能够在此过程中更早地尝试想法。”
将工作流程转移到 VR 还可以帮助不熟悉复杂 CAD 和模拟工具的用户积极参与设计过程——促进更大的进步分散的研发团队之间的连通性和思想流动。
在 COVID-19 爆发后，西门子的企业技术团队开始在他们的实验室进行虚拟模拟，为来自世界各地的人们进行演示。
越来越多的公司将 VR 用于制造业的未来，西门子就是其中之一。
4 月，还与奥迪、空中客车和沃尔沃合作的 Varjo 宣布计划将其足迹扩展到亚太地区，引用一个“巨大的”寻求利用 VR 技术进行培训、协作、工业设计和研究的公司的兴趣。
时机恰到好处。
随着全球大流行正在颠覆世界各地的行业，更多企业被迫在社会隔离令和旅行受限的情况下试验尖端技术。
“COVID-19 增加了在栩栩如生的虚拟环境中访问和会面项目的需求，这些项目可以建立在Varjo 一直在推动沉浸式工作流程的相同功能集，”Eiden 说。 “很明显，我们的工作方式已经开始发生根本性转变，而这种流行病加速了人们对未来技术投资的认识。”
确立了相关性和紧迫性
更多自从 Morton Heilig（通常被视为“VR 之父”）发明了最早的原型之一——让用户乘坐虚拟电机的 3D 视频机器以来，已经过去了半个多世纪骑自行车，同时体验道路的声音和振动。
从那时起，这项技术突飞猛进，经历了几次“下一件大事”的浪潮，但从未得到广泛采用。
Kenu，一个聪明的总部位于旧金山的手机配件制造商使用 Avatour 虚拟拜访了中国的合作伙伴。现在，随着远程工作和旅行限制的确立，行业专家和分析师正试图展望未来。
尽管经济衰退、供应链中断和投资下降迫在眉睫，但他们仍在寻找早该取得突破的迹象。
“危机有一种加速发展的方式，”增强现实/虚拟现实顾问查理芬克说，在 5 月份的 XR Immersive Enterprise 上说。 （扩展现实或 XR 是虚拟现实、增强现实和混合现实的总称。）“我们的一个问题是展示 r相关性和紧迫性，我认为这两个问题已经得到了回答。”
虽然今年 VR 初创公司的风险投资预计会直线下降，但在收入减少的情况下，普通公司不太可能订购数百台耳机，根据尼尔森研究公司 SuperData Enterprise 的说法，从长远来看，远程协作和虚拟培训等解决方案将不可避免地引起更多企业的兴趣。
4 月，分析师修改了他们对 2023 年企业对 XR-相关研发和外部开发增长 4%，达到 159 亿美元，以说明 COVID-19 的影响。
“VR 非常适合远程工作现实，我认为它将带来很多对远程协作的潜在解决方案的关注，这确实使 XR 公司能够经受住当前的风暴，并在长期内真正取得成功，”SuperData Enterprise 首席分析师卡特罗杰斯在 M 的 XR Immersive Enterprise 上表示
据说正在形成兴趣的“浪潮”
对于像 Imeve 这样的公司来说，这一预测已经成为现实，Imeve 是旧金山远程虚拟平台 Avatour 的开发商。基于云的服务部署了连接到主机站点智能手机的 360 度摄像头，以促进实时虚拟设施演练、工厂检查和特定站点培训。
远程参与者可以使用任何桌面浏览器加入会议、移动设备或 VR 耳机，实现完全沉浸式体验，相互交流以及与主人交流。它的套餐起价为每年 15,000 美元。
“这是一股浪潮，”Imeve 首席执行官德文·科普利 (Devon Copley) 谈到自大流行开始以来他收到的咨询时说。 “从与总部的创新人员谈论试验，到直线经理打电话给我们说，‘我可以给你我的信用卡吗，我们明天可以测试吗？’”
我们总部位于旧金山的 iPhone 配件制造商利用 Imeve 的技术，能够对其在中国的制造合作伙伴进行虚拟访问，并沿着生产线参观新的 COVID 相关程序。
与此同时，一家汽车公司与 Imeve 合作的行业供应商为其在加利福尼亚和泰国的工厂进行了平行的虚拟培训演示。
“在大流行之前，当我们开始与客户合作时，有一个明确的价值主张，即时间和坐飞机浪费的钱非常多，”科普利说。 “但现在，当然，寻找替代品的紧迫性已经改变。”
总部位于旧金山的智能手机配件制造商 Kenu 使用 Avatour 虚拟访问中国的合作伙伴。技术进步，价格下降
全局关闭只有一个驱动动力的因素。当游戏公司在 1990 年代推出 3D 街机时，随着客户对受低计算能力、劣质图形和时滞困扰的笨重技术感到沮丧，VR 热潮迅速消退。
今天的创新已经克服了障碍：计算机功能强大足以呈现逼真的虚拟体验，而据高盛称，智能手机行业正在推动显示器和传感器的创新。 “随着技术的进步、价格点的下降以及全新的应用程序市场的出现，我们相信 VR/AR 有可能催生一个价值数十亿美元的产业，并且可能像 PC 的出现一样改变游戏规则，”高盛分析师在 2016 年的一份报告中写道，专家们仍在引用这些报告。
Varjo 和 Facebook 等公司已经在朝这个方向努力。
拥有 VR 耳机制造商 Oculus 的 Facebook 推出了去年退出其企业平台，为更多远程办公让路te 协作应用程序。
Varjo 开发工业级混合现实，令人信服地融合了虚拟和现实，这要归功于使用相机实时数字化世界的视频直通技术。然后，这些数据与虚拟内容相结合，并通过耳机显示给用户。
沃尔沃工程师戴着配备摄像头和传感器的 XR 护目镜，一直在试驾一辆真正的沃尔沃 XC90，与真实的道路、自然和带有他们想要评估的事物的路标。
Varjo 的企业 VR 耳机具有相当于 20/20 视觉的分辨率，让用户可以看到针织面料或印花面料之间的区别，以及集成的手部跟踪无需物理控制器的技术。
“我们现在所处的阶段是硬件和软件最终都可以提供与现实中相同的体验，”Varjo 的 Eiden 说。 “换句话说，现在可以探索逼真的数字双胞胎具有与现实生活相同的质量和分辨率的虚拟环境。”
沉浸式工作流程在环境起着重要作用的项目中表现尤其出色，他说。例如，建筑师可以看到日光在他们正在设计的建筑物中的体验。
与传统方法（例如构建粘土模型）相比，VR 还具有优势，因为远程全球团队可以访问它，从而节省公司的时间和金钱。例如，与构建物理模型相比，构建核电站控制室的虚拟副本可以节省高达 90% 的成本，Eiden 说。
沉浸式学习“满足”许多条件
根据 SuperData 的数据，超过 60% 的 VR 投资企业正在使用它进行培训。
尼尔森研究人员估计，部署 VR/AR/XR 培训技术的公司去年节省了 135 亿美元否则会花在讲师身上，专门培训空间和前往远程设施的旅行。
例如，电信公司爱立信在其位于德克萨斯州路易斯维尔的新 5G 智能工厂于 3 月开始运营前几个月，使用 VR 培训入职工程师。
新员工能够虚拟参观公司位于爱沙尼亚塔林的工厂，并向 4,900 英里外的同事提问——他们在预先录制的内容上以化身的形式现场参与。
然而，有VR 技术要成为主流仍然存在许多障碍，包括当前硬件制造放缓、供应链延迟以及投资犹豫不决。
“许多尚未投资 VR 的公司并不ABI 专注于 AR/VR 的研究总监 Eric Abbruzzese 表示：“我们将在今天进行投资，而不是等待一个更正常的市场。”
“VR 的一些用例仍然非常有价值今天更是如此，例如远程培训，但 C新实施的 apEx 和 OpEx 现在很难卖，”他补充道。例如，根据项目的深度和复杂程度，根据现有课程制作三个最长七分钟的 CG 培训模块可能需要 100,000 到 500,000 美元，HTC Vive Studios 企业内容高级总监 Amy Peck 说。
随着公司规模的扩大，如果 3D 资产和环境可以重新用于其他模块，价格就会下降。
由于有关 VR 影响的可量化数据有限，因此很难说服高层她说，通常不熟悉工作流集成的管理人员需要进行大量的前期投资。
“如果有人没有戴过头戴式耳机，并且不了解它的价值命题，真正的存在感，是和它能解决的问题，真的很难卖，”派克说。 “我们尽可能多地尝试做演示并暴露高水平让高管们知道他们如何才能真正利用这项技术。”
Peck 和她的团队一直致力于为更通用的安全、软技能以及职业和技术教育选择最佳的现成解决方案她说，培训允许公司在 SaaS 模式下许可现有内容，并以低得多的财务风险衡量投资回报率。
然而，今年 VR 已成为许多公司研发清单的首位。 Peck 说，全球停工也创造了一个暂停和建立“一个更大的愿景，让我们如何与技术并肩前进”的机会。
“让我们真正展望未来。我们的产品和服务是什么？协作是什么样的？设计是什么样的？我们在生活中想要什么？让我们着眼于构建那个未来，从那里开始倒退，并将技术用作更大配方中的一种成分。”
从 VR 开始：您遇到了什么问题解决问题？
在任何业务案例中，发现阶段都是重要的第一步。 Mechdyne 的高级软件解决方案架构师 Chris Scharver 说，当公司调查使用虚拟现实时，他们很少有他们试图解决的问题的确切列表。
国家航空研究所1:1比例的虚拟飞机内部在堪萨斯州的研究。该研究所使用 Mechdyne 的 Cave 自动虚拟环境进行设计审查会议。“作为发现和解决方案过程的一部分，我们这边有很多参与，以确定他们想要完成什么以及为什么它很重要，”他说。 “谁参与了这件事？数据从何而来？他们想进行什么类型的互动？我们与不同的群体进行了许多不同的对话。”
下一步是寻找可能的解决方案，包括硬件、软件和其他服务。
“什么样的显示能力才能满足他们的需求？无论是投影仪、LCD 面板、多个 VR 耳机，我们也处理所有这些，而且几乎都是定制的，”Scharver 说。
另一个必要的组成部分是确定投资回报率的预期，这是独一无二的每家公司的工作流程和成本。
公司可以开始估算潜在的投资回报率，方法是分析 VR 可以在设计、生产、销售和营销中增加价值的地方，并在小规模试点项目中测试想法，Mechdyne 说。探索不同的用例有助于发现 VR 在促进协作和决策制定方面的软价值。
虽然大型 VR 系统（如壁挂显示器或环绕屏幕沉浸式显示器）可能需要修改物理位置和权力，公司可以使用多功能空间其他需求，例如高端视频会议或演示。
“在我们进行的所有这些对话结束时，您如何量化成功？”Scharver 说。 “当我们推动这一点时，我们经常发现它已经得到了全面的考虑。”
