Made Smarter 发布指导原则以推动工业数字化
政府、行业和工会以前所未有的方式齐聚一堂，推出了一套新的指导原则，以帮助公司和员工充分利用日益增长的制造业新数字时代的动力。根据 Made Smarter 的说法，到 2030 年，英国可能成为创造、采用和出口先进数字技术的全球领导者，从而塑造现代世界的经营方式。这些新技术将使流程更快、响应更快、效率更高，以提供改进的服务以更低的成本提高生产力和更高质量的产品。更广泛地采用新技术以一种不破坏性但能产生良好工作、提高生产力和清洁足迹的方式进行是至关重要的。为了实现这一目标，Made Smarter 已经设计了一套指导原则，要求公司遵守这些原则，并将关系扩展到他们的供应链。
数字化的六大指导原则
1.工作中的伙伴关系
牢固的伙伴关系对于任何变革过程都是必不可少的。雇主将通过与员工（包括在工作场所的工会代表）的合作、协商和相互同意，共享计划并解决因引入数字技术而引起的任何问题。数字技术以体面的条款和条件提供更好的工作是我们共同的抱负。2。健康、安全、福利和环境
工业数字化为改善工作场所、整个供应链和整个社会的安全和环境影响提供了机会。公司将评估使用数字技术对健康、安全和可持续性产生的任何潜在影响，并进行适当的培训以减轻任何相关风险并充分利用改进机会。3.培养未来的数字技能
雇主和雇员共同拥有技能开发。这应该通过组织和个人发展计划来支持。公司将确保人们能够获得所需的培训。政府和雇员（或他们的工会代表）将成为再培训合作伙伴关系的一部分。员工和工会（如有）将参与制定和商定再培训计划。4.工作中的尊重
所有工人都有权享受高标准的待遇。工作满意度，而不是工作强度，将导致生产力的提高。数据共享和对其使用的信任至关重要。公司应考虑制定数据使用行为准则，包括在与员工及其代表协商后制定的供应链内行为准则。公司需要证明员工数据是安全的并且符合法规。5.工作保障和提升
digi带来的增长在可能的情况下，应将技术再投资于在组织内提供更多机会和更好工作的领域。个人应该看到他们的角色因数字技术而得到加强。这将需要开放和创造性的方式来产生新产品和/或投资领域的想法。6。平等、多样性和包容性
数字化可以支持包容性，但新的工作方式和工作时间、工作设计、工作评估、培训机会、再培训和晋升等问题都可能对平等和多样性产生影响。任何组织的数字化计划都应包括平等影响评估。 Made Smarter 委员会主席 Juergen Maier 教授评论说：“要使第四次工业革命取得成功，它需要真正具有包容性。这意味着在数字化、技术部署和技能提升以及 Made 方面建立强有力的合作伙伴关系更聪明的工作完全致力于此。政府、行业和 TUC 之间的这种伙伴关系是制定详细路线图以实现这一目标的第一步”
