当今制造商面临的持久挑战是吸引新人才的任务，同时确保组织内的现有人才感到他们有机会成长和进步。面对迅速蒸发的人才库，制造商如何吸引确保业务可持续性和创新能力所需的技能？这个问题在一次独家早餐简报会上展开了讨论，来自广泛的制造和工程企业的行业领导者聚集在一起，在英国各地开展业务。来自汽车、钢结构和工程技术组织的代表都热衷于讨论围绕技能和人才发展的挑战和机遇——这是他们所有业务的长期关注点。聚会由 The Manufacturer 和Dassault Systèmes，世界领先的技术解决方案提供商之一，作为D的一部分举行2019 年数字制造周。达索系统因其全面的可持续发展战略而被公认为世界上最具可持续性的公司，从减少环境足迹到培养未来的劳动力，再到推动当今工业复兴中新商业模式的定义。达索Systèmes 定义了三大支柱，使公司能够实现可持续制造、创造价值并实现业务增长：人员、运营优化和价值网络编排。
John Kitchingman 在 2019 年制造业领袖峰会的主舞台上解释了哪些业务可持续性实际上意味着以及如何实现它点击此处了解更多信息
“第一支柱是人。明天最成功和可持续发展的公司将是那些赋予员工工作能力并利用最好的知识和技能进行创新的公司，”约翰解释说Dassault Systèmes EuroNorth 总经理 Kitchingman。它是关于将公司内外的人员、想法和数据之间的点连接起来，并根据需要随时提供这些专业知识。”未来的劳动力
会议开始时讨论了企业代表的内容该表正在做的是吸引“未来的劳动力”以及他们因此面临的挑战。 ”一位与会者指出。“例如，年轻人可能不会像您的前任或现任员工那样重视通过加班赚取更多收入的机会。相反，年长的员工可能不会对灵活工作给予如此高的重视条件和社交、团队凝聚力活动，就像您的新员工所做的那样。”生产的日益数字化以及对多学科工人适应不断中断的需求，意味着许多制造商正在积极寻求从更多样化和多样化的劳动力池中吸引人才.然而，在座的许多人对仍然无法吸引具有合适技能的人才表示沮丧，并正在从在场的人那里寻找创新的解决方案。达索系统找到了一种新颖的技术，可以使职业和拥有职业的人更加引人注目。该策略有助于创造有抱负的榜样，这不仅是吸引年轻人群的重要一步，也是吸引更多元化社会阶层的重要一步。他们根本不感兴趣，”一位达索大使说。 “因此，我们已经开始尝试使用员工的oryboards’，我们对结果非常满意。”“这是关于创建一个社区，”他们继续说道。 “当人们看到自己、他们的经历或他们的担忧反映在行业内亲身经历的人的个人故事中时，他们就可以在更深层次上参与其中。”你是高级决策者吗在英国制造商工作？
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协作、沟通和领导力
无论是整合新人才还是提升现有员工的技能，组织通常都很难成功地将共同的文化愿景和使命宣言传达给公司的所有领域。这通常是组织传统结构的遗留问题。“跨部门沟通和协作可能是一个问题，因为人们（以及他们使用的数据和系统）通常是孤立的，”一位与会者指出。保持在一个孤立的环境或角色中。”另一位与会者敦促人们考虑到管理层对公司的运营方式有很大的影响，但管理人员不一定接受过任何关于这种能力的正式培训。企业倾向于促进长寿而不是比能力——特别是与人员管理和领导力相关的；这意味着我们并不总是设法充分发挥我们员工的作用。“技术经理不一定是好经理，”一位与会者补充说； “新员工和老员工都希望参与其中，成为整体的一部分，以及一家对情商有更深入了解的公司nce 和同理心对此至关重要。”该小组一致认为需要对直线经理、团队领导和主管进行更多更好的培训，特别是与所谓的“软”技能相关的技能，例如同理心、如何管理人员（ John Kitchingman 指出，价值网络优化就是在您自己的组织以及您的供应商和客户中促进透明度、可见性和协作。“有了这种价值网络，公司可以协调多个参与者，将他们快速有效地联系起来，”他指出。 “像这样的价值网络只能通过使用统一的业务平台来实现，该平台通过连接和利用信息和资源的通用方法来推动协作。”作者：Jonny Williamson 和 Rory Butler*所有图片均由 Depositphotos 提供
