在今年的 Make UK（前身为 EEF）全国制造业大会上举办的互动研讨会让工业雇主与学徒和毕业生交谈，了解如何吸引下一代加入他们的企业。制造商面临的挑战之一是如何有效地吸引、吸引和留住下一代人才——图片由 Depositphotos 提供。技能和招聘是大多数制造商议程上最紧迫的项目。在 1970 年代和 80 年代的去工业化之后，我们实际上失去了一代制造商，这在很大程度上是由于历届政府对服务业，尤其是金融业的关注。因此，如今近三分之二的制造商认为政府正在发出关于处理技能差距，而英国公众同样认为不了解其重要性制造业对经济的影响（根据 2019 年年度制造业报告）。制造商面临的挑战之一是如何有效地吸引、吸引和留住下一代人才。随着知识渊博、技术娴熟的员工退休和/或跳槽，他们需要迅速掌握这一点。研讨会允许代表群与来自不同背景、公司和大学的年轻人一起创造、推销和测试想法，以及分享他们关于如何制定成功的营销策略的重要技巧和最佳实践。
“发展我们自己的”
会议由主要一级供应商 Lander Automotive 的常务董事 Peter Tack 主持。他在伯明翰的企业招聘学徒已有 40 多年，并于 2015 年有意识地决定将学徒招聘到业务的其他领域，包括销售、采购和物流。在“发展我们自己”的旗帜下，Lander每八周招聘 15 名学徒——目前有 50 多名学徒在现场工作。到目前为止，自 2016 年 7 月以来，该企业已招聘了 60 名学徒，并计划在未来 18 个月内再招聘 120 名——相当于现场学徒人数增加 400 多万。“技能投资对我们的业务至关重要减少我们未来可能存在的技能差距，”Tack 说。 “目前英国每年大约缺少 20,000 名合格工程师。我们的学徒计划使我们能够减少大多数实际出现的职位对外部招聘的依赖。”是什么吸引年轻人从事制造和工程？
我的集群由一名研究汽车和航空航天投资不足培训的博士生以及一名来自 MBDA 的学徒监督。对于许多代表来说，“GenZ”研讨会是他们今年的亮点全国制造业大会——图片由 Make UK 提供。这位学徒表示，在积极促进创造力和生产有形、有形产品的机会的环境中工作是促使他决定走这条路的主要原因，而他几乎所有的朋友都选择了大学。该小组一致认为，从事制造或工程工作为进一步发展打开许多大门，传授许多可转移和理想的技能。同样的流动性不能归因于许多其他倾向于将个人归为一类的职业。据在场的年轻人说，薪水是他们选择职业和角色的一个因素，但不是主要驱动因素。相反，他们的动机是解决问题、负责交付项目或计划、做一些实际/实际的事情，而不是在职业生涯开始时背负数万英镑的债务。学徒以引人入胜的见解打断了讨论：鼓励和培训毕业生成为最好的学徒鼓励和培训他们使企业达到最佳状态（由于对团队合作和关系的强烈关注）你会很难找到更好的方式来展示当今年轻人的精明本性。制造新形象
一位代表评论说，美国尤其成功地摆脱了使用“制造”一词（这表示工厂和大规模生产）面向“创客”社区——推广更能引起年轻人强烈共鸣的工匠、创意形象。类似的品牌重塑能否在英国带来红利？无论使用何种术语，宣传一个行业优于其他行业的优点正在成为一个越来越嘈杂、势不可挡的空间——几乎每个行业都认为自己的行业是最重要的。随着公共汽车企业、政府机构、教育机构和贸易机构都在利用社交媒体和数字通信渠道来宣传他们认为只有他们才能提供给下一代的机会，这种情况只会变得更加嘈杂。这种情况需要突破。制造和工程企业如何实现这一目标？通过创建引人入胜的、非正式的、简洁的信息，使可用的机会与年轻人正在寻求/要求的东西保持一致。年轻人是“视觉一代”，因此视频可能是在众多平台上分享此类信息的理想媒介。一位代表建议效仿英国陆军在 2019 年征兵活动中采取的方法，该活动采取了类似的策略：
