英国生产力的边际收益——但制造业正在进一步落后

Harvey Water Softeners 的业务负责人兼前董事总经理 Martin Hurworth 问道，我们的工作时间比其他经济体工作的时间更长，但产量却更少——哪里出了问题。今天（1 月 8 日），得益于英国国家统计局关于英国生产力的最新数据，我们了解到要改善制造业的命运还有多少工作要做。数据显示总体生产力在继 2018 年以来连续四个季度出现负增长之后，2019 年 7 月和 9 月。综合来看，整个经济的长期平均生产率每年增长 2%。这一最新增长无疑将被称为在上个月的决定性选举结果之后出现的“复苏迹象”，无论多么小。然而，仅制造业的前景依然严峻，2019 年第三季度生产率同比下降 1.9%。同期“工作时间”的 r 增长了 0.9%，导致每小时制造业产出下降 0.4%，而服务业则上升了 0.9%。数据还显示，劳动力成本整体上涨了 3.6%。作为一个行业，我们工作的时间更长，但生产的却更少，而工资继续上涨。某些地方出了问题。这场生产力危机——而且它是一场危机——是 2008 年金融危机的众所周知的遗留问题，自那以后生产力增长趋于平稳。这些数字显示了我们作为一个国家面临的挑战的规模当我们在英国脱欧后开始新的贸易协议时，重新发现我们的竞争优势。随着新政府的就位，你可以说我们需要“Bojo”来帮助我们找到我们的魔力！最近在考文垂举行的制造技术会议上明确表示，虽然人们渴望快速取得成果，但生产力的真正提高只会当我们解决技能短缺的长期问题时，采用数字化，并最终实现我们的雄心壮志。一直以来，对什么是可能的，什么时候保持现实。根据我的经验，在中小企业层面，雄心壮志和恐惧是同一枚硬币的两个方面。组织需要建立具有心理安全感的团队，让恐惧最小化，让他们可以挑战、创新和失败。这种环境可能很难得到正确的。如果恐惧阻碍了生产力，那么解决方案就是改变。真正的改变，从工厂车间到董事会，我们克服了对创新的内在阻力，创造了新思想可以蓬勃发展的环境，并战胜了我们集体的国家“冒名顶替综合症”。政府必须发挥自己的作用并在选举中取得成功承诺。它所谓的“基础设施革命”需要的不仅仅是空白支票或空洞的承诺——它必须支持和实现真正的生产力创新，让制造商实现这一目标，同时在我看来，解决方案在于我们所有人都承认并庆祝我们发现的高生产力团队的例子，为他们提供茁壮成长的工具和空间，并分享他们成功的秘诀。并且很快。

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