Hotter 首席执行官 Robert Perkins 解释了这家总部位于兰开夏郡的鞋类制造商如何通过创造更加技术驱动的工作环境来吸引年轻人。 “我们所有的机器人都必须使用数据进行编程”，Robert Perkins 说。英国制鞋业推出了一项新的国家认可的学徒制，由雇主设计，具有灵活性，为有兴趣加入高技能行业的人提供高质量的入门级培训和经验。新计划旨在更好地抓住未来英国制鞋业为国家提供的经济机会。英国鞋业协会董事会成员兼 Hotter 首席执行官罗伯特珀金斯告诉 The Manufacturer：“新的学徒制是培训新一代制鞋商帮助重建的绝佳机会英国制鞋业。”
英国制鞋业ng：自 70 年代以来稳步下滑
Perkins 表示，自 1970 年代以来，英国的鞋类制造业一直在下滑，在英国销售的鞋子中，95% 以上都是进口的。由于这种长期的离岸外包过程，技能基础已经受到侵蚀。” Perkins 解释说，幸存的英国工厂基地主要是小批量、高端的传统男式正装鞋，在北安普敦郡制造，成本超过 200 英镑，并出口到世界各地。英国大约有 15 家规模不错的工厂， Perkins 说，所有这些都变得非常擅长为生存所做的事情。这些工厂中有许多拥有长期服务的熟练员工，他们几乎肯定会在未来 10 到 15 年内退休。少数例外是 New Balance，它在 Cumbria 生产跑鞋，Gina Shoes，一家总部位于伦敦的高端珠宝制造商鞋子、北安普顿郡的制造商 Dr Martens 和兰开夏郡的公司 Hotter。这些 fouPerkins 解释说，一些相当进取的品牌已经投资于先进的设施、现代机械和基于团队的制造，他们的工厂吸引了更年轻的员工，而且他们通常在员工之间有更好的年龄平衡。更热门的新一代制造技术
“在 Hotter，”Perkins 解释说，“我们投入巨资创建了英国最大、效率最高的制鞋厂，该工厂生产的鞋子占英国制造的所有鞋子的 35%。” “英国大约有 15 家规模还算不错的工厂，它们都非常擅长自己的工作。” “很多鞋厂都是劳动密集型的，但在我们的工厂，你看到的主要是机器人和自动化生产线。全自动机器人。这表示，我们的劳动力成本相对较低，但我们的资本投资远高于一般制鞋企业。”珀金斯说，劳动力成本压力已经存在很长时间了，自 1980 年代以来，公司逐步推出一个车间机器投资计划，最近几个月前购买了 Hotter 的最新机器人。Hotter 车间数据
Hotter 不仅投资于机器人，还投资于数据分析系统。 “我们所有的机器人都必须使用数据进行编程。我们保持低成本的方法是以一种可能不同于一般制鞋业的方式来设计我们的产品。”Hotter 采用工程方法来设计和制造鞋子。它使用数据来控制制造过程，跟踪工厂的工作并分析其商店中产品的库存数量。“清楚地了解我们的产品库存在业务中的位置，e使我们能够提供出色的客户服务。”敏捷性、数据和定制产品的新方法
在数据和自动化制造流程的帮助下，Hotter 也可以很好地定制其产品。“我们做特别版。例如，当梅根马克尔和哈里王子宣布订婚时，我们迅速为皇室婚礼设计并制造了一系列鞋子。“大多数鞋类制造商无法做到这一点，因为他们的交货时间太长了。因为我们比一般制鞋企业灵活得多，所以婚礼一宣布，我们就抓住机会为我们的客户提供拥有皇家婚礼主题鞋的机会。”Hotter 一直在英国制造；该公司从越南的一家长期合作伙伴工厂购买大约 10% 的销售鞋履。 “那是因为我们想在我们的范围内提供各种鞋结构，而我们的工厂是 n没有能力制造所有类型的鞋。”Hotter 的年营业额为 1 亿英镑；该公司位于兰开夏郡，在 Skelmersdale 拥有 600 名员工。该公司目前在英国拥有 80 家门店。
