劳埃德银行集团 (Lloyds Banking Group) 营运资本总监马丁·弗林特 (Martin Flint) 研究了公司可以改变其营运资本管理方式的实用方法。随着英国企业面临越来越多的不确定性，营运资金的有效管理可能成为竞争优势的真正来源。通过更有效地产生现金，公司将能够加速实现增长目标，这样他们就可以在新市场进行交易、扩大产品范围或雇用新同事，而无需获得外部资金。营运资本的可持续改善企业通常着眼于短期改善营运资金的行动，包括在财政期间结束时延迟付款或减少库存。但是，如果不影响更广泛的商业关系或没有某种形式的互惠，这些行为可能很难定期复制。那么，企业如何才能实现可持续的变革呢？高级管理层的关注点至关重要。工作资金tal 应该是一个永久性的议程项目和整个组织的优先事项。增强的管理信息和定期的绩效审查将有助于推动重点和行为。培训商业和采购团队以了解在与供应商谈判时营运资本的潜在变化的影响和customers.How to improve your cash conversion cycle (CCC)评估营运资本绩效的一个关键部分是了解现金在您的业务中流动需要多长时间。 CCC 衡量从购买原材料和库存到从最终产品销售中收取现金之间的天数。但是您的 CCC 如何才能更有效率呢？改进客户收据寻求改进的一种简单方法是了解客户发票逾期的原因并制定改进计划以查看基本的发票、收款和争议管理流程。通过改进收紧发票程序提高发票准备的及时性和频率是简单的第一步。按规模、重要性或风险状况对客户进行细分和优先排序，并实施主动收款活动应有助于减少逾期发票。定义销售、客户服务和信用控制中的角色和职责也将有助于加快解决任何纠纷。
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找到释放多余营运资金的方法对您的成功至关重要。劳埃德银行营运资本指数是一个独特的晴雨表，突出了英国营运资本的主要驱动因素、压力和挑战。立即下载报告并采取下一步行动制定增长行动计划：/workingcapital 管理供应商付款包括供应商付款条款在内的应付款项管理可能是管理营运资金的关键。公司可以从利用和整合支出、延长付款期限和增加供应商协作。还有其他活动可能会增加向供应商付款所需的时间，但重要的是，这种管理方式不会通过影响供应商的现金流而增加供应链内的风险。仅仅延迟付款可能会对发展供应商关系和定价谈判产生反作用。审查合同合规性将确保准确捕获最新合同中详述的付款条款，因此付款不会早于商定的条款。审查供应商付款的频率也可以改善现金流和流程效率。近年来，付款流程已从每两周一次、每周一次或每月一次的付款方式发生变化。尽管尝试同时实施付款期限和付款流程变更可能会导致供应商遇到现金流困难并扰乱供应链。这就是供应商财务可以通过增加付款天数来提供帮助的地方。库存管理对减少库存的担忧之一是对客户的潜在影响以及服务订单的能力，这最终可能导致销售额下降。因此，需要仔细考虑库存优化，同时分析客户和产品对销售、利润和支付绩效的贡献，从而设定不同的服务水平（例如目标）。为所有客户提供统一的服务水平可能导致高库存水平和过时库存的可能性。为什么要为不断延迟付款的客户提供相同水平的服务？与客户发展关系并密切合作以了解他们可能的需求也可以带来更好的库存管理。重要的是任何销售预测都在正确的产品级别，否则它不能用于确定材料需求，并将导致采购和制造计划的困难。更新供应商交货时间将确保按时收到库存，并最大限度地减少对原材料的最后一刻请求。管理供应商绩效将有助于减少由于历史上对供应商按时足额下订单的能力的担忧而持有的任何安全库存。与供应商协商缩短交货时间并减少最低订货量也可以减少库存。更小、更频繁的交货可以导致库存余额减少。最后，向新市场和客户销售可以导致产品范围的快速增长。引入新产品的跨职能方法有助于在客户需求的数量和阶段不确定且更难预测的情况下将库存水平降至最低。同时，监控销售量可以确定某个项目何时变得缓慢移动并且可能会停止。在关注营运资金变得越来越重要的时候，您的竞争对手、客户和供应商很可能员工正在寻找提高效率的方法。鉴于此，您能承受不考虑所有选择的后果吗？要获得有关扩展业务的最佳见解，请单击此处
