全球 Covid-19 大流行的影响让许多制造企业质疑他们的一些精益实践。但即使在逆境中，为客户提供价值也必须是核心。通过利用数据驱动的实时洞察力，制造商可以在未来很长一段时间内继续这样做，并保持他们的精益计划。围绕尽可能减少浪费而不牺牲生产力的原则，精益制造已成为英国许多公司的标准做法。但是，当您所依赖的企业能够满足需求时，尽管灵活的供应链、准时制 (JIT) 库存管理和最小浪费都可以正常工作，但当全球大流行时会发生什么？休假、减少营业时间和全球供应短缺在过去 14 个月里都已成为现实。这就引出了一个问题：精益制造在 pos 中还有一席之地吗？t-Covid 世界？我们在这里解释为什么肯定存在，并强调制造商如何在大流行结束后使自己能够蓬勃发展。
让我们立即停止指责精益
首先，为什么每当制造船因罕见事件而摇晃时，手指通常会指向精益？让我们面对现实吧，当前的 Covid-19 大流行是非常罕见的！ 2006 年 H5N1（禽流感爆发）时也是如此。当时，人们很快就质疑精益生产，尤其是 JIT 库存管理。但正如精益运动之父吉姆沃马克当时写道：“认为公司将自行维持成品单位的缓冲库存足以应对真正的紧急情况是......天真。如果他们尝试的话，他们会破产的。沃马克建议各国政府应保留应急库存，以减轻疫情的影响这样的全球性事件。了解我们现在对过去 14 个月发生的事件的了解，这似乎并不是一个荒谬的建议。图片由 Shutterstock 提供客户价值必须始终处于一切的核心
让我们不要忘记精益制造不仅仅是为了降低成本、减少浪费和提高效率。精益的首要驱动因素应该始终是提高交付给客户的价值。因此，虽然制造商可能拥有最灵活的供应链和最精简的 JIT 库存管理，但如果客户订单未按时或未达到他们的期望，这一切都毫无意义。最终，Covid-19 大流行将会结束。英国令人惊叹的疫苗计划继续达到新的里程碑，我们已经见证了英格兰对冠状病毒限制的放松。无法正常旅行在很长一段时间里，人们会渴望尽快这样做。一旦解除封锁并且我们恢复到某种表面上的正常状态，制造商很有可能会看到需求激增。那些有能力做出回应的人将成为赢家。 数据驱动的实时洞察力是关键差异化因素
制造商在精益库存管理和持续取悦客户之间取得适当平衡的一种方法是利用实时数据洞察力.Image courtesy of Depositphotos 有了正确的软件系统，例如 ERP 和 MRP 解决方案，制造商不再需要依赖最佳猜测。相反，他们可以利用车间内外的最新实时信息，在任何给定时间准确查看他们和他们的供应链所在的位置。这样的设置不仅可以让制造商更好地 为未来做计划，但也要对不断变化的行业动态和情绪做出更快的反应，包括需求的突然激增。尽管全球 Covid-19 大流行会让许多制造商质疑他们的精益实践，并想知道在这样一个令人痛心的事件之后他们是否会持续下去，但也有一些制造商会因为他们积极主动的利用杠杆的方法而做好充分的准备。数据。 Covid-19 大流行是否让您质疑您的精益生产实践？如果有，或者您一开始并没有那么精益，请查看 Access Group 关于通过应用精益制造工具推动绩效改进的白皮书。*标题图片由 Shutterstock 提供
