自动化制造流程的重要提示

在 2021 年 5 月 20 日的制造自动化和机器人研讨会之前，我们询问了今年的一些演讲者他们的主要技巧，以帮助正在考虑自动化其生产过程的制造商。如果您正在考虑对生产流程的各个方面进行自动化，那么值得向那些曾经去过那里的人学习，告诉他们哪些可行，哪些不可行。我们与研讨会的一位演讲者 David Santos 进行了交谈，了解他的重要提示，以帮助制造商在他们的自动化项目中从右脚着手。

演讲者简介

David Santos 是 Cobham 的自动化和机器人首席工程师航空航天，David 负责从零开始开发灵活的自动化防御项目，包括使用最新的自动化和工业 4.0 技术进行设计、编程和安装。在 Cobham 之前，David 曾在柯林斯航空航天公司工作，负责两个设施的自动化e 英国，两个在法国，一个在意大利。 David 在福特汽车公司工作了 16 年，曾在美国、巴西和德国工作，负责在装配线和加工线上安装 600 多条自动化资产。

成功的自动化项目的关键要素是什么？根据您生产的产品和生产流程，大卫建议自动化可能并不总是您业务的最佳选择。这在很大程度上取决于您的流程是否稳定。规划您的流程是了解自动化是否适合您的业务的关键。一旦您提供了自动化的业务案例，就必须在业务中赢得合适的人员和不同的团队，以确保自动化项目的长期成功。在开始自动化项目时，关键人员可能需要提高技能，David 建议您在旅程中带上他们，让他们了解过程中的每一步，以便他们分享您的愿景名词

“您可能拥有世界上最好的自动化流程，但如果您没有合适的供应链和质量，就没有制造稳定性。”

自动化项目需要时间，因此 David 明确表示你必须有耐心。在提出强有力的商业案例后，您必须确保项目的所有正确要素（如融资、人员、资源）都到位，并且每个人都清楚地知道他们在拟议项目之前、期间和之后的职责是什么。但至关重要的是，你也应该为失败做好准备，成功的自动化项目，就像任何项目一样，依赖于精心的计划，但最好的计划可能会因不可预见的变量而偏离正轨，因此在整个过程中进行全面的风险管理评估。自动化可以提高生产力，但David 建议您对技术供应商做功课。与其寻求新产品，不如研究已被证明成功的技术d 货比三家，为您的企业寻找合适的供应商，即使这意味着要研究 3-5 个供应商。找到合适的供应商后，您应该进行概念验证，以确保您想要自动化的内容适合您生产线的其余部分，即您当前的生产流程是否足够稳定以实施自动化？ David 的重要提示：拥有强大的业务案例。让业务中的合适人员相信自动化将改进流程。让人们与您一起踏上旅程，确保他们分担项目交付的责任。准备提高关键成员的技能你的团队。首先使用数字孪生等模拟技术来证明这个概念。确定谁负责未来的关键组件，并为每一个可能发生的情况做好计划，例如关键人员休假或离开公司。

从中学习David Santos 等专家在 2021 年制造自动化和机器人研讨会上预订席位 否w

需要更多提示，请阅读本系列的下一篇文章：从哪里开始您的自动化之旅。标题图片由 Atos 提供