从创业企业到跨国公司，知识产权是获取创新价值的关键，良好的知识产权战略需要与业务目标挂钩，并有助于实现业务目标。研究初创企业如何制定其知识产权战略，为任何类型的组织提供了一个了解该主题的窗口。 Frank Tietze 博士解释了他在剑桥大学制造研究所的研究小组如何一直致力于寻找支持初创企业和大公司的新方法，以制定适合他们的知识产权战略。绝妙的想法是创业企业的基石。知识产权战略对于新技术公司和制定雄心勃勃的增长计划的企业家来说尤为重要。那么，初创企业如何利用知识产权来最大限度地利用其创新获得的价值？制定他们的知识产权战略。新公司通常缺乏开发知识产权战略的资源——无论是资金还是经验。不幸的是，也很难找到真正独立的建议。虽然有很多专利代理人，但他们有兴趣销售专利或商标申请，而且他们的动机往往与初创企业的需求不一致。初创企业普遍存在获得专利的紧迫感尽快到位。然而，快速行动并不总是最好的方式——仔细考虑和安排活动的顺序更为重要。例如，技术发明可以在产品发布前作为商业秘密保存，然后可以转化为专利。时间安排对于管理 IP 成本也很重要。虽然提交第一份专利申请通常并不昂贵，但将技术专利文件翻译成多种语言（如中文、韩语或葡萄牙语）以提交后续的国家设计更糟糕的是，如果初创企业在必须决定国家指定时资金用完，它可能无力在以后需要的国家/地区寻求专利保护。提前了解这一点很重要，保护知识产权的步骤时间应根据业务规划进行安排。通常，一旦初创企业的核心技术的专利族到位，重点可能会转向使用此 IP，可能与其他人一起使用（例如以对外许可的形式）。
本文首次发表在 The Manufacturer 杂志的 5 月号上。如需订阅，请点击此处
此外，商标通常在临近产品发布时变得重要，此时还应进行自由操作分析以确保产品符合他人拥有的 IP（以避免因侵犯他人的知识产权而被起诉。连贯的知识产权战略考虑了 se重要的知识产权相关活动的排序，以及如何最好地将这些活动与业务目标保持一致。拥有这样的知识产权战略可能会非常有价值：例如，在向 VC（风险投资家）推销时。在与初创企业交谈和参加风险竞赛时，事实证明，初创企业往往缺乏连贯且全面的知识产权战略。通常，他们的知识产权战略本质上意味着“我们已经申请了专利”。能够向风险投资等潜在资助者清楚地展示初创企业将如何战略性地利用知识产权，这将有助于他们通过传达对风险投资的深度来建立对风险投资的信心。商业敏锐度和战略思维。制定知识产权战略
我们一直在与初创企业和大型公司合作，帮助他们制定符合其业务目标的可行知识产权战略。我们的研究确定了常见的挑战和问题，并研究了如何调整用于创建战略路线图的久经考验的框架以帮助 n应对一些挑战，然后用于构建知识产权战略以满足每个公司的独特业务需求。我们方法的核心是向公司转移能力的过程，使他们能够继续在内部开发和完善其知识产权战略。知识产权战略路线图是使用研讨会方法制定的，该方法将整个组织的关键人员聚集在一起。路线图的一个关键优势是时间维度的突出，这有助于公司考虑实施某些 IP 机制的最佳时间以及顺序。制定 IP 战略的四个阶段
有四个初创企业通过知识产权路线图流程进行的战略思考阶段，遵循新兴的战略发展过程。第一阶段涉及探索公司的商业模式、技术战略和目标。例如，这可以通过主题路线图方法来实现。在第二阶段，我们确定IP 实际上可以支持的业务目标。例如，在产品发布后避免竞争或与外部参与者合作以帮助共同开发产品或服务。第三阶段涉及识别与实现已识别的每个业务目标相关的特定 IP 资产。这可能包括专利、商业秘密、版权、设计权和任何相关的外国知识产权。我们使用颜色编码方法来突出显示该策略是否最有可能仅基于特定的知识产权，例如一些选定的专利，或者说更广泛的不同权利。对于拥有更多相关 IP 资产的大型公司，我们通常还会在研讨会流程中进行优先排序，以确定这些资产中最重要的。在第四阶段，特定的 IP-沿着路线图的时间表确定相关行动。我们询问需要采取哪些特定行动，以及何时采取，以便r 从上一步中确定的知识产权资产中获得最大收益。在最后的研讨会中，我们要求参与者将短期、中期和长期的知识产权行动综合为战略。这有助于确定人们何时会期望知识产权战略发生变化，这通常会引发更多有价值的见解。为了帮助企业家配备他们制定知识产权战略所需的工具，我们计划免费在线提供我们的材料，包括一本指南运行知识产权路线图研讨会的过程和主持人幻灯片。希望这些材料能够让初创企业自己进行知识产权战略练习，而且这种公开获取的材料将被创业教学计划所采用。在在这些项目中，知识产权经常被强调为重要，但往往没有太多细节，因此我们的工具包可以用来增加额外的深度。我们希望通过传播知识产权战略发展的良好实践，帮助初创企业克服一些困难阻碍les，我们将能够帮助公司从他们的知识产权中获得最大价值。案例研究：成长型公司 PragmatIC 的观点
Frank Tietze 博士与成长型制造和技术公司合作，帮助制定知识产权战略，支持业务目标。PragmatIC 的 Rob Mann 是一家生产可嵌入日常用品的超低成本柔性集成电路 (FlexIC) 的公司，他解释了为什么使知识产权战略与业务战略保持一致至关重要。“年轻公司的知识产权是尤为重要，因为它可以帮助他们在市场上确立地位。这些公司还需要考虑其他已经存在的知识产权，并了解如何使用或围绕它开展工作。填补市场空白——您需要检查您是否可以确保市场空白。这可能包括 URL、域名、和设计。一旦这个新想法获得成功并引起人们的兴趣，那么知识产权就很重要，因为它可以防止人们抄袭你或削弱你的机会。可能不熟悉。有很多东西需要吸收，并且有大量可能相关的信息。对于某些类型的知识产权，例如商标和专利，有很好的可搜索数据库来确定已经存在的内容。但花钱请人为你做这件事可能更有效。这涉及寻找合适的律师和所有相关的外包困难，确保你从这个过程中得到你需要的东西。“还有一个因素是试图预测未来，因为你不知道市场参与者正在努力。其他人也可能正在尝试保护同一领域的知识产权。企业家可能对他们的公司有强烈的方向感，但事情并不总是按计划进行。如果竞争对手首先获得知识产权，他们可能会被迫转移注意力。保护知识产权也具有动态性质，随着业务战略的变化，知识产权需求也会随着时间的推移而变化。路线图是从业务需求中得出知识产权战略并确保两者保持一致的有效方式。”案例研究：在早期创新阶段思考知识产权
研究员兼企业家 Saikat Subhra Ghosh，最近三位一体布拉德菲尔德奖得主，创造了一种换极机器，为电动汽车提供虚拟换档（电子）。该技术大大减小了电机的尺寸电动/混合动力汽车所必需的，从而提高能源效率。这个概念是从剑桥大学工程系应用电力电子集团的衍生产品中发展出来的，在腾龙博士的领导下。在这样的萌芽阶段，创业者快速学会如何在创业过程中战略性地使用知识产权是至关重要的。 Saikat 解释说：“作为一家采用基于设计 IP 许可的商业模式的初创公司，我们需要了解如何最好地管理我们的各种 IP 资产，以及不同类型资产的复杂性。我们还需要为如何实施 IP 资产管理制定战略和时间表。作为其中的一部分，考虑我们 IP 生态系统中的不同参与者非常有帮助。将被开发（或收购）和披露，以及何时。这有恩使我们能够使知识产权管理与更广泛的商业模式保持一致。找到一个即使对于早期初创企业也能很好运作的框架是很有趣的。法律技术性的观点。”
