供应链透明度——帮助制造商交付货物

在我们“数字时代的精益制造”系列的第七篇中，我们探讨了提高可见性和摆脱手动流程如何​​改变您的准时交付绩效。分配给供应链经理的首要目标是什么？优化库存成本？更好的端到端可见性？提高产品可用性？降低运输成本？根据全球运输和物流供应商 Geodis（SNCF 集团的一个部门）的研究，这并非如此。供应链和物流专业人士的首要目标是确保按时交货。准时交货（ OTD) 衡量供应链以正确的数量和时间将正确的产品分配到正确位置的能力。因此，它是评估供应链运营效率的最重要方法之一，对客户体验有直接影响。获得良好的 OTD 分数（通常以百分比表示）归结为六个因素的无缝相互作用：计划销售采购库存管理生产分销这些领域之间的协调是许多组织失败的地方。每个功能可能在孤立的筒仓中表现良好，但缺乏更广泛的连接和联合思维（更不用说系统和信息）正在阻止更高的运营效率被解锁。打破这些筒仓并建立或增强，沟通渠道一直是制造商的战略重点领域；但相对较少的人将其视为业务关键优先事项。 Covid-19 大流行改变了这一点。

日志堵塞和痛点

Covid-19 袭击了全球供应链的核心，扰乱了亚洲、欧洲和北美的大片地区。制造业一直是受影响最严重的行业之一，这主要是因为大部分生产操作仍然必须在物理上进行，而不是远程进行。许多 manu随着世界各国进入或解除隔离，制造商一直在努力维持其材料和分销供应路线。由于持续的封锁措施，那些幸运地拥有充足原材料库存的人可能无法获得足够的劳动力来加工原材料。在这一过程的另一端，正在运输的大量货物对物流供应商提出了创纪录的需求及其配送中心——尤其是食品和饮料、医疗保健和卫生用品等快速消费品。诸如此类的问题都会对制造商的准时交货绩效产生负面影响。但是，从当前情况中可以看出一些积极因素;即它激励高级决策者变得更加数字化——这已被证明对 OTD 分数产生积极影响。技术在实现这一目标方面发挥着至关重要的作用，预计这些技术转变和新的工作方式可能会产生远超当前情况的长期影响。以前因严重依赖手动、纸质流程、孤立的信息系统以及缺乏运营和供应而束缚的企业链可见性正在为自己发现一个更有弹性、更灵活的未来。一个建立在实时信息、数据共享、透明和多样化供应方式之上的企业。其中一家企业是总部位于邓迪的石油和天然气行业定制的高完整性阀门制造商。

成功案例

近 30 年前成立，业务已经发展到现在为世界各地的客户提供时间和关键任务项目。随着公司的发展和运营变得更加复杂，管理人员认识到需要简化生产计划和调度流程。高级团队将提高 OTD 性能作为战略业务目标——这只能是 r实现了正确的数字平台。该团队寻求投资系统、技术和设备，以升级其运营，提高可靠性和效率，同时降低成本。着手提高 OTD 性能的策略，该团队决心提高可见性并摆脱手动流程 - 其中包括机械车间的物理规划板以及测试和装配操作的手动规划。任何数字替代也需要集成与其现有的 ERP 系统一起改善业务中的信息流，为未来的改进奠定基础。我们决定投资来自屡获殊荣的供应商 Access Group 的 Access Orchestrate Planning and Scheduling 软件。

您可以信赖的可靠性实施后，Access Orchestrate 启用了日常调度、容量、假设分析和场景规划。过时的规划板被替换为 o在线拖放甘特图，由于其直观的设计，很快被团队采用。有了这个软件和全体员工的共同努力，OTD 性能已经从不可预测的 50% 转变为可靠 90%。超过 95% 的订单现在在一周内交付，并且通过对任何错过的最后期限进行持续和详细的审查，性能不断提高。“Orchestrate 增强了我们的预测和适应能力，因此我们”我们的交付性能有了显着改善，”该公司的商务总监解释道。 “在石油和天然气行业运营，对我们系统的可靠性和信任至关重要——Orchestrate 提供了我们客户所需的信心。”改进的生产调度意味着制造商可以改进预测并识别潜在的障碍和瓶颈。因此，公司可以规划如何更有效地部署资源，以确保提高效率和生产力。项目成功后，Access Orchestrate 已部署到其他业务领域，包括工程、质量和检验、测试和装配。准时交付对业务至关重要，但它不应该实现它并不令人头疼。通过使用技术来消除手动管理，您可以确保您的企业精益运行 - 并且表现出色。 Access Group 和 The Manufacturer 拥有一个资源中心，致力于帮助制造商在数字时代从精益中获利。

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