2022 年度制造商 Gripple 禁止人力资源，这使管理人员能够领导并为自己的员工负责。它还为人员与文化团队提供了时间和空间来执行公司的人员战略。制造商的 Lanna Deamer 与公司的特别项目经理 Gordon Macrae 进行了更深入的研究。
为什么决定禁止 Gripple 的 HR？
我们的主席 Hugh Facey 通过他以前的经历，了解到人力资源更多的是程序而不是人，事实上，它停止了个人的发展。随着 Gripple 的成长，他的重点非常放在培养人才和文化上。通过专注于人才的获取、保留和发展，这意味着我们创造了一个诱人的工作场所，人们在这里受到鼓舞，可以发挥最大的作用。我很清楚不受小规矩的约束。我们战略的一个有趣元素是我们没有工作描述，我们有五个工作角色。同样，这侧重于个人；我们关注个人拥有的技能、他们的态度以及他们认为自己可以在哪些方面为企业做出贡献。人们接受这种方法并走得更远。Gripple 的人才战略是什么样的？禁止 HR 是如何影响这一战略的？
多年来，随着我们的成长，我们的人才战略也在不断发展。二十年前，我们拥有大约 150 名员工。今天，我们在全球拥有超过 1,300 个。因此，出现了显着的增长，我们必须发展我们的员工文化来反映这一点。我们称之为“Gripple Spirit”的是围绕一些有趣概念的一系列基本价值观——乐趣、激情、创新、团队合作和关怀。这些构成了我们业务的本质。作为一个拥有这套价值观的团队，人们会互相照顾。这不是肤浅的谈话，而是真实发生的。如果有人遇到困难（而人们确实)，他们不仅得到了人员和文化团队的支持，还得到了 Gripple 内更广泛的员工社区的支持。这产生了巨大的变化。其次，支撑我们的人才和文化战略的是员工所有权。企业中的每个人都是股东。这不仅仅是关于拥有股票期权，这意味着每个人都有发言权，我们喜欢接受挑战。这在商业中并不常见。我们在人才招聘方面制定了一套很好的政策。我们有一些最令人惊叹的学徒和研究生计划。事实上，我们的一些毕业生目前正在世界各地部署可持续发展项目——这是一种新颖的学习方式，但他们获得了在一个不寻常的环境中领导团队的实践经验。 授权经理、提高士气和生产力之间有什么关系？
最好的描述方式是通过我们所说的 Net Promot呃分数。这是衡量您的客户如何看待您以及将您推荐给其他人的百分比。此外，还有一些来自美国的其他调查表明，员工持股企业的绩效可能比传统企业高出 5% 到 10%。再加上注重创新，您还可以获得另外 5% 到 10% 的业绩。百分之十。因此，与竞争企业相比，我们的方法的好处可能是提高 20% 左右。 Gripple 精神是我们所有员工的动力和力量，也是我们招聘人才的方式。技能是关键，但对我们来说更重要的是让个人认同这种精神，我们尝试使用 Gripple Spirit 框架获取人才。这种模式是否应该推广到其他制造商？
员工持股是我们真正热衷的事情。政府希望有 10 个-15% 的企业为员工所有。成功的企业不一定建立在数字或创新之上；基石必须是你的人和文化。今天有太多的企业仍然在谈论这个话题，而没有真正实施人才战略。今年一位 TMMX 评委的评论让我印象深刻，他说我们可能是他们见过的第一家不仅空谈而且实际付诸行动的公司。我认为，如果我们要成为一个成功的制造业国家，基石需要关注人和文化；围绕数字和创新的战略嵌入其中。如果我们能做到这一点，那么英国制造业的未来将非常美好。未来会怎样？
可以说，我们使用的框架在不断发展。我们尝试过一些并不总是奏效的方法，但我们是一个学习型组织，因此我们汲取这些知识并以此为基础。它&rsquo的我们希望在未来五年内将业务翻一番，从 1 亿英镑增加到 2 亿英镑。这可能意味着再招募 800-900 人。因此，挑战在于保持我们已有的文化并将其更深入地嵌入，尤其是在我们的国际业务中。因此，我们将尝试拥有相同的文化，在世界各地以略有不同的地方差异进行传递。但这并不容易。2023 年，智能工厂博览会将成为制造与工程周的一部分，该周将于 6 月 7 日至 8 日在伯明翰 NEC 举行。制造与工程周将整个社区聚集在一起，举办一个创新节，其中包括一系列动态、互动的数字和现场活动，以激发灵感、提供信息和娱乐。了解沉浸式、技术驱动的活动将在 2023 年举办什么以及这将如何举办对所有参与者来说都是一次难忘的经历。请访问 www.mandeweek.co.uk 了解更多信息。有关人员与技能的更多故事， 点击这里
