穿越深渊

联合国将最近的 IPCC 气候变化报告称为“人类的红色代码”。我们正在凝视深渊，但我们能否找到应对未来挑战的方法？包括我在内的许多人认为，人类的聪明才智和新技术可以为气候变化和可持续发展提供长期解决方案。目前在全球范围内应用或开发的大多数举措都以技术为重点，例如可再生能源、工业 4.0、电动汽车、和智慧城市。然而，将我们所有的信心都寄托在技术上是一种冒险的策略。如果这些理论不起作用怎么办？我们能及时开发它们吗？我们能否足够快地扩展它们？时间在流逝，时间不在我们这一边。技术成为我们的救世主是未来的一种可能性，但它还没有产生足够大的影响。因此，问题是我们现在可以做什么而不依赖于技术？我们能否以产生巨大短期影响的方式改变我们的行为ct 并为我们赢得更多时间？作为个人，我确信我们中的许多人正在改变我们的行为。我们更加注意我们在道德和可持续来源的产品、我们的能源消耗、我们的运输方式和回收利用等领域做出的决定。但是，虽然改变个人行为是有帮助的，但有许多影响因素意味着这种影响也不够大或不够快。个人行为改变不是解决方案的另一个原因是因为 IPCC 报告指出“化石燃料燃烧能源、工业和陆路交通是 100 年时间尺度上贡献最大的部门”。鉴于目前对能源和陆路交通的很大一部分需求实际上来自工业，这意味着工业必须肩负起责任并引领潮流。那么全球工业生态系统如何改变其行为？我的观点是行为，或“商业模式”，我在我 30 年的职业生涯中观察到的就是答案所在。我们所处的现状是低效、无效和浪费的。它由内部和外部的能力孤岛、敌对的买方/供应商关系以及最终损害所有相关人员的高度竞争环境来定义。如果我们延续这种行为，它将导致一种与冷战时期所设想的截然不同的“相互确保毁灭”。能够看到现状的系统性问题是促使我发展“法定人数”的原因Principle' 作为 2020 年 9 月的可能解决方案。Quorum Principle 是一个基于协作的简单概念，是现状的对立面。能力孤岛被移除，供应商成为合作伙伴，竞争被协作取代。它改变了生态系统中制造商和供应商之间以及供应商之间关系的性质。想象一下您的五个最大的战略供应商与您并彼此合作以实现您的业务目标。作为全球制造商的理论示例，这可能意味着麦肯锡、SAP、微软、西门子和埃森哲与制造商的团队合作。这些供应商的综合价值远远超过其中任何一家单独提供的价值。在这种情况下，整体绝对大于部分之和。将我们的综合能力用于实现共同目标将使全球工业更加高效和有效。对消费、废物和排放的影响将是巨大的，并且可以在很短的时间内实现。最重要的是，我们今天就可以开始进行此更改。我们只需要展示领导力、勇气和决心，让这种工作方式成为新的现状。有人可能会说，法定人数原则是理想主义的，不切实际的。障碍太多，无法解决一个。两年前，我可能会同意。然而，全球对 Covid-19 的反应提供了许多我们在 2019 年底无法想象的合作示例。全球疫苗努力、呼吸机挑战、在家工作以及几乎没有面对面的商务会议。需要是发明之母，当面对全球危机和共同目标时，我们已经表明我们可以迅速改变我们的行为、合作并产生巨大影响。过去 20 个月是毁灭性的，大多数人意识到 Covid- 19 对人类生命构成直接威胁。然而，我不认为人们对气候变化也是对生命的直接威胁并且需要立即加以解决这一认识水平相同。此外，气候变化不仅是“人类的红色代码”，更是对地球上所​​有生命的威胁。这是我们自己造成的全球危机，我们有共同的责任和共同的需要来寻找解决方案。1991 年 Geoffrey Moore 出版了他的书，Crossing the Chasm，描述了新产品和技术在达到主流采用时所面临的挑战。Quorum Principle 面临的采用挑战比单一产品或技术要大得多。虽然在许多方面它只不过是一种颠覆性的商业模式，但这样描述它低估了挑战的规模，更重要的是，低估了它可能产生的影响的重要性。如果法定人数原则得到全球主流采用，它将代表行业的范式转变。那么，要实现这种范式转变需要什么？一言以蔽之——领导采用法定人数原则是一项战略性的、董事会层面的决策。在坚持现状或采用对整个组织内外都有影响的新业务模式之间，这是一个二元选择。这种变化只能自上而下推动。激励我们大多数人的公司和领导者都是有远见的人o 创新、创造和破坏。挑战现状的人。他们是我正在寻找的领导者。我坚信，如果我们能够在全球范围内以这种方式开始合作，它可能会为我们争取到技术拯救世界所需的时间。也许这就是我们的穿越方式深渊。我将在 11 月 10 日利物浦制造业领袖峰会的主题演讲中与制造业领袖小组讨论法定人数原则。请立即注册加入辩论。相关阅读：解锁制造业的未来关于作者约翰Robinson, SAP。John 目前是 SAP 全球制造和工业 4.0 团队的战略客户顾问。在 2019 年 6 月加入 SAP 之前，John 的职业包括在 EY、Atos 和 Schneider Electric (Wonderware) 的全球职位以及制造和制造自动化。约翰的客户经验包括许多世界上最大的制造商l 部门和制造过程类型。他的工作涉及全球旅行，这种综合经验使他对制造业数字化转型的挑战有了独特的见解。在 LinkedIn 上与 John 联系