路线图之旅的第一步
我第一次接触路线图是在 2007 年. 我接受过机械工程师的培训，在那里我总是想着修理和制造东西。这是我的主要训练。但我一直对制造业的管理和战略方面很感兴趣。我对如何将路线图之类的东西应用到困难、复杂和不确定的情况也很感兴趣。事实上，我的第一反应是将路线图应用于向发展中经济体的技术转让，这是从那以后一些人尝试做的事情。路线图在很大程度上是关于如何理解不确定的情况，因此将其应用于发展中经济体是合适的，因为那里的产业和创新系统结构可能较少——通常不确定性要大一些，再加上政治问题等其他因素会增加歧义。你怎么能弄清楚所有这些，同时仍然能够做一些好事，比如能够将技术从世界的一个地方转移到另一个地方？这个问题就是吸引我进行路线图绘制的原因。事实上，我发现有些人认为路线图是一种风险管理工具，这是有道理的，尽管我可能更愿意将其称为不确定性管理工具。它可以帮助您理解这种情况。它本身并不仅仅这样做，而是关于帮助您构建思维方式并帮助您了解差距或相互联系的过程。然后，您可以根据眼前的图片做出更好的决策。战略的可视化方法
路线图是一种非常直观的战略方法，它可以在两个方面帮助组织。它有助于战略本身的实际创建，而且重要的是，它有助于沟通关于战略。当然，路线图本身是可视化的，但我们创建它的过程也是可视化的，因为我们使用图表和模板。人们必须作为个人和集体与这些互动，以贡献他们的想法。这使人们能够将头脑中的信息外化——它还可以帮助其他人了解这些信息，建立更多的想法并改进思维。此外，当你把事情画出来时，你可以更容易地看到模式，帮助识别哪里缺乏信息或知识。然后你可以决定要么专注于那个空白区域并找出它，要么你可以忽略它– 但你这样做是有意识且有理由的。因此，路线图过程的视觉特性有助于沟通，帮助人们交换信息和相互学习。当然，页面上列出的良好路线图可以帮助未直接参与其创建的其他人了解已开发的技术路线图误解
许多人认为这将是困难和复杂的，但事实并非如此。您可能会看到一些看起来非常复杂的路线图，但它们不一定要复杂，尤其是当您开始应用路线图时。从简单或小的开始通常是好的，然后随着您构建路线图能力，您可以提高复杂程度。您可以仅基于一些可靠的信息和分析来创建一些漂亮、干净的路线图。当我们按部就班地完成流程，逻辑清晰明了时，人们就会明白。我们讨论“为什么、什么、如何”，并在整个流程中使用这些原则。当然，需要一些练习才能精通并将这些原则应用到不同的环境中，但这是大多数人都能掌握并运用的东西。完成的路线图可能看起来非常复杂并且充满了不同的元素，但是开发它的实际过程是非常合乎逻辑的，老实说，如果你把它拆开，它非常简单。一切都与时间有关
当人们听到“路线图”时，首先想到的是通常是像谷歌地图这样的平台，它可以帮助你跨越空间或距离从 A 点移动到 B 点。他们这么想也不是完全错误的。但我们在这里创建的不是那个——它是一个随着时间的推移而不是距离的战略路线图。因此，时间是我们路线图的基本要素。路线图的每个元素都需要有一个与之关联的“何时”。所有关键战略问题（即为什么？、什么？、如何？）都相互关联，但“何时”是路线图的基本组成部分。如果您问“为什么？”，则需要考虑到时间：为什么现在采取行动很重要？为什么着眼于未来行事很重要？等等。没有它，你就没有真正的路线图– 即使有了“为什么，怎么做”，你也只会得到一张静态的战略图。您将不太能够讲述您的旅程故事，并且很容易看到您必须采取的后续步骤才能到达您想要的位置。为什么路线图在制造业中有用？
这方面的最早体现概念是技术路线图，它试图弄清楚现在和未来几年需要什么样的技术发展，才能在未来实现某些创新。在技术开发中，有很多不同的变量，因此您需要能够将系统的复杂性分解为关键维度的东西。如果你看看制造业的整个价值链，你会看到一个类似的复杂系统——一个通常基于技术的系统。想想构思的初始阶段，即所谓的“模糊前端”，那里有很多不确定。我们应该投资什么样的技术？什么样的p我们应该尝试开发什么样的产品和服务？你需要一些战略眼光。因为您开始了开发您的概念的过程，并且根据行业的不同，可能需要数月、数年或数十年的时间才能将您正在开发的产品推向市场。如果您认为制造业本质上是基于工程和技术的，那么这些概念为什么会转化就很清楚了。最佳路线图
我没有参与，但我在 Richard Pearson 的路线图上提供了建议为核聚变反应堆而创建。我喜欢它的布局方式——它看起来像一个非常复杂的路线图，但很容易理解。它展示了如何布置所有你需要的东西来实现你想要交付的东西——所需的技术开发、物理学、工程学、可能需要的其他种类的基础科学，以及如何丰富一张可以同时仍然很简单的图片。另一个我想1980 年代创建的摩托罗拉汽车收音机路线图（Willyard & McClees，1987 年）很像，而且我们经常使用它作为示例。它简洁明了，非常容易理解，并展示了路线图应该是什么的一些基本原理.如果我要在公开可用的那些中选择我的一个，我会参考国家物理实验室 (NPL) 的路线图。就美学而言，它可能不是我最好的，但它是最有效的之一。大约有 50 个组织和大约 100 个人参与，所以这是一件大事，但商业、能源和工业战略部 (BEIS) 已经认真对待它。它为工作计划提供了信息，并最终成为他们 2017 年的年度亮点之一。我为此感到自豪。路线图过程的视觉特性有助于沟通，帮助人们交换信息和相互学习不太可能的路线图
有时，您会看到带有奇特视觉效果的路线图，除非您阅读随附的文档，否则您无法理解。如果你有，它不一定会使它成为一个糟糕或奇怪的路线图，但它可能会做得更好。我遇到过其中的一些。然而，有些以一种好的方式是奇特的，尤其是那些使用隐喻或更形象的。有一个关于高能粒子物理学的，着眼于通过理论物理学证明存在但尚未被观察到的粒子。该路线图跟踪您需要提供什么来证明这些粒子存在。它使用了山脉的比喻，每个山峰都是一个不同的粒子，聚光灯显示了这些山峰的顶部。每个聚光灯都是一种不同类型的技术或资源，您需要实际观察这些粒子并提供证据他们存在。这是一个有趣的路线图，一个d 它很强大，尽管它与其他一些有很大不同。 Imoh Ilevbare 博士帮助领导 Cambridge Advance Online 的产品技术路线图课程。如需了解有关该课程的更多信息，请访问 advanceonline.cam.ac.uk/courses/product-technology-roadmapping。关键要点路线图是一个可视化过程，有助于共享信息、发现模式和识别知识差距。最终产品，可以帮助构建和改进战略思维 路线图不一定很困难或复杂。完成的路线图可能看起来很复杂，但它遵循逻辑流程时间是路线图的基本要素。路线图的每个部分都需要有与之关联的“时间”路线图可以帮助理解复杂的系统，例如制造价值链阅读更多与领导力和战略相关的文章
