数字技术正在重塑我们的经济、制造生态系统和工作场所。尽管痛苦，但这些变化将使我们能够实现我们的净零雄心，同时保持弹性和生产力。强尼·威廉姆森报道。三件事主导着当前的讨论：经济增长、财富平等和净零竞赛。出现这种情况的原因显而易见。然而，如何成功实现这些目标是激烈争论的源头，利兹·特拉斯 (Liz Truss) 在创纪录的时间内失去了她的首相职位，同样如此。由于三者之间的内在联系，这项任务变得更加困难；不能也不应该孤立地解决这些问题。随着各国努力创造更公平、更环保、更高效的社会和经济，很少有人承认制造业发挥的重要作用。英国政府尤其内疚，没有产业战略，而且似乎也没有实施战略的意愿。事实上，工业部长 Jackie Doyle-Price（在印刷时）表示，她甚至不喜欢“工业战略”这个词。然而，制造业——特别是数字化制造——将成为我们想要的未来的核心推动力。每个人都能以负担得起的价格获得所需的东西，而不会对环境或社会造成危害。这是给参加 10 月份首届 InterAct Network 会议的代表们传达的信息。来自行业、政策、智囊团和学术界的众多演讲者分享了他们对创建未来数字制造所需的独特见解和观点为每个人提供服务的生态系统。InterAct NetworkInterAct 是一个由 440 万英镑的 Made Smarter Innovation 资助的网络，旨在汇集经济和社会科学家、英国制造商和数字技术提供商，以解决因工业新技术采用而导致的人类问题。它的长期愿景是建立一个参与的跨学科社区，以支持英国工业采用和开发数字技术，从而打造更强大、更具弹性的制造基地。首届 InterAct Network 会议在历史悠久的 IET 伦敦萨沃伊广场举行——图片由 InterAct 提供
未来不是过去
在开幕主题演讲中，国际货币基金组织副主任 Tamim Bayoumi 描述了如何技术在历史上扩大了许多形式的不平等，特别是在 1980 年左右发生的 IT 革命期间。塔米姆解释说，新技术需要新技能。在供应有限的情况下，这增加了对此类技能的需求。由此产生的工资溢价技术工人可以控制不平等加剧，尽管只是在最初。随着时间的推移，对新技能的需求放缓，供应增加，从而导致工资溢价减少和不平等程度降低。这一概念由美国经济学家西蒙库兹涅茨在1950 年代，迄今为止的所有三场工业革命都普遍适用。蒸汽、电力和计算机各自提供了无数的用途，改变了我们的生活和经济。它们对不平等的影响也相似——先上升后趋于稳定。这是否意味着当前的第四次工业革命将走同样的道路？不一定，但我们必须承认，IT 造成的不平等程度超过任何其他技术。这是由于 IT 对繁荣的经济地理产生了深远影响。“从历史上看，制造业需要低技能劳动力和土地。因此，工厂位于相对较小的城镇或大城市的边缘。例如，1985 年，丰田在肯塔基州的乔治城建立了其在美国最大的工厂；人口 30,000。“相比之下，IT 的主要投入是技术工人。因此，为什么大多数 IT 公司都将自己设在城市和大城镇，”Tamin 指出。在过去 50 年里，从欠发达的小城镇到富裕的大城市的前沿工业在三个方面加深了不平等： ) 富裕的年老地主与年轻人和穷人城市的繁荣是以城镇为代价的，尽管高昂的住房成本使人们更难搬到这些繁荣的城市制造业，已经看到繁荣区从主要城市扩大到其他地方。然而，这不能导致不平等的相应扩大，或什至持续。避免这种情况意味着为落后的地方提供在 IT 时代获胜的工具。最明显的是，教育侧重于未来数字时代所需的技能。“我们还需要d 做更多的事情来帮助那些有才能但手段有限的人通过住房支持转移到有机会的地方，”Tamin 建议。 “我们需要为这两项举措买单。那些从 IT 革命中受益最多的人，技术人员和土地所有者，应该通过提高边际税率做出最大贡献。”英国 Make UK 的政策和活动负责人 Bhavina Bharkhada 提出了技能主题，他指出劳动力是制造企业面临的主要挑战。该行业正在努力填补 95,000 个职位空缺，据 Make UK 估计，这相当于整个英国经济损失约 70 亿英镑或每名工人每天损失 2100 万英镑的 GDP。制造业正受到许多行业面临的招聘困境的不成比例的影响，大约四个空缺r 该国有 100 个制造业工作岗位。这是通常每 100 个职位 1.9 个职位空缺的两倍多，甚至超过了遭受重创的酒店业，后者的职位空缺率为每 100 个职位 3.6 个。制造业正在经历转型。 Bhavina 说，这可以从四个方面看出：“自动化、数字化、绿色化 [可持续性] 和灵活工作。”技能是每个领域的核心，数字技能差距被认为是更广泛采用技术的最大障碍。由于虚拟现实、人工智能、5G、机器人技术和增材制造等数字技术的发展，现场工作实践正在迅速发生变化。这导致对网络安全、编程和软件开发等技能的需求增加。此外，近三分之二的制造商正在改变他们的技能Make UK 的战略旨在更可持续地制造产品，40% 的人认为绿色化是推动其运营方式以及企业所需技能和工作发生变化的关键因素。因此，Make UK 发现对以下技能组合的需求不断增加：资源效率（碳核算、精益制造）低碳经济（核能和可再生能源发电、碳排放最小化）新产品或改良产品的开发（循环设计）经常被忽视的是在变革时期强有力的管理和领导的重要性， Bhavina 指出。大多数制造商都认为这些技能是提高新技术采用率的关键，但只有不到 10% 的培训预算用于领导力。这是中小企业强烈感受到的事情，其中许多企业认为缺乏管理技能是他们未来发展的障碍。Bhavina 最后概述了政府政策如何帮助顺利过渡未来的工作：通过改革学徒税创建雇主培训基金：一部分未动用的征税资金应用于支持现有雇主的技能提升和再培训引入培训投资津贴：扩大当前对工作相关培训的免税, 为现有员工的培训投资提供退税扩大政府的帮助增长管理计划；目前 10 到 250 名员工的资格受到限制重新构建自动化讨论
英国是世界第九大制造国；法国排名第八，意大利排名第七。这三个国家的制造业产出相似，但法国和意大利的自动化水平是英国的两倍。提升排名需要英国投资自动化和提高技能。然而，自动化经常带有负面含义。肯特合同工程有限公司 (CEL) 董事总经理 Troy Barratt 通过在讨论新技术（尤其是自动化）的到来时，他极力提倡领导者可以做出快速有效的改变。发生了，”特洛伊指出。 “通常，当公司投资于软件或工厂以提高生产力时，这会导致员工技能提升。”“去技能化”不仅是错误的词，而且还会引发不信任的楔子，在本应工作的团队之间形成一种“我们和他们”的态度一起。”领导力与战略 自动化对中小企业来说更加可怕，因为该解决方案将触及更高比例的员工 Troy Barratt，合同工程董事总经理自动化对于成功实现英国再工业化至关重要，它将提供急需的能力并使该国能够制造成本在世界舞台上具有竞争力。特洛伊鼓励refra进行讨论，以改变人们对自动化的看法，从扼杀工作的消极观点转变为创造职业生涯的积极观点。“什么听起来更好？”他问。 “让我们减少制造业工作的技能并增加自动化以实现英国的再工业化，或者让我们使用自动化来提高我们的制造业劳动力的技能以实现英国的再工业化；哪个会增加更多高薪工作？“这是一个棘手的问题，因为我们在谈论同一件事。自动化工厂需要熟练的操作员、工程师、计算机科学家、程序员和技术人员。 CEL 目前拥有一个协作机器人和一个机器人焊接单元，计划到 2023 年底达到 5 个以上。“我们花费了大量时间和精力来培训和提高工厂和办公室的团队技能。这有助于建立投资支持，”Troy 总结道。 “此外，因为我们’re coming from a small base,投资对公司和团队来说是双赢的。是的，自从投资自动化以来，我们的员工队伍不断壮大。”利用目标的力量
Aimee Doole，综合工程公司 Booth Welsh 的战略主管 Aimee Doole 的主题演讲扩展了 Tamim 早些时候在那天。综合工程公司 Booth Welsh 的战略主管 Aimee 指出，以前的工业革命如何在很大程度上优先考虑利润最大化，而第四次工业革命则优先考虑：利润：使用数字技术改善和发展制造业地球：使用数字技术减少该行业对环境的影响人：使用数字技术更好地支持和授权团队 Booth Welsh 创造了“环境 4.0”一词来反映智能技术如何帮助企业提供有形资源最终提高效率、性能、弹性和减少浪费，同时也对盈利能力产生积极影响。“未来的劳动力将更加以目标为导向。目的推动以人为本的方法具有更大的弹性和社会价值，”Aimee 解释道。 “环境 4.0 使用技术挖掘目的的力量，并将帮助企业跨越工业的下一阶段，从工业 4.0 到工业 5.0。”根据 Booth Welsh 的说法，环境 4.0 有四个明确的技术支柱，所有这些支柱都有在工业中变得越来越普遍：协作机器人 (cobots) 数字孪生技术工业物联网 (IIoT) 传感器使用虚拟工具进行远程支持和测试“我们相信环境 4.0 具有内在的推动力。当您在采用新的业务解决方案时遵循这些原则时，做正确的事就会平衡人类、地球和利润——没有任何需要担心权衡取舍。“众所周知，改变工作方式并不容易。这需要集体努力。加入有意义的网络对我们来说很关键。” Aimee 总结道。这是一个恰当的结论，因为合作的主题贯穿了整个议程。事实上，这是 InterAct 存在的理由。商业领袖、政策制定者和更广泛的社会面临的问题是多方面的，没有简单的答案。同样，至少可以说，所需变革的规模和实现变革的时间框架令人生畏。关键在于采用系统方法并共同努力，以便围绕共同目标结合来自最广泛视角的专业知识。正如 Made Smarter Challenge 总监 Chris Courtney 评论的那样：“是的，未来看起来令人生畏，但请考虑我们已经拥有的东西在我们的有生之年实现。 20 年前，特斯拉还没有制造任何东西，苹果还没有推出 iPhone，没有人在 Facebook 上，“云计算”这个词还没有被创造出来。”关键要点：实现我们想要的未来需要知识、技能和技术企业需要更大的支持来拥抱创新和增加技术采用我们需要彻底重新设计我们的教育和技能体系可确保满足未来的技能需求合作和采用系统方法至关重要需要解决缺乏工业战略的问题阅读更多我们的
