安迪·尼利 (Andy Neely) 教授探讨了制造业领导者如果想在数字颠覆时代生存，就应该关注的五个关键问题。站在新一轮制造业革命的边缘，制造商既面临着巨大的挑战，也面临着机遇。数字技术和底层数据基础设施日趋成熟，为制造商带来了新的机遇。剑桥大学制造研究所所长兼剑桥服务联盟主任 Andy Neely 教授。我们看到在数据连接进步的支持下采用新的商业模式，而政府和政策制定者也热衷于推动所有部门的数字化。与所有革命一样，这对需要安全和成功地引导他们的公司度过难关以及数字时代瞬息万变的水域。制造技术的发展速度比以往任何时候都快，今天推出的许多技术将在五年内普及。制造业领导者需要能够评估不断发展的数字技术对运营和组织的影响，以及它们如何与公司的愿景保持一致。要做到这一点，制造业领导者需要做五件事。
获得新视角
第一个关键能力是能够重新构想未来和您自己组织的商业模式——尤其是它在更广泛的生态系统。生态系统包括更广泛的公司和组织网络，它们能够或可能影响焦点公司创造和获取价值的方式，这一点很重要，因为越来越多的竞争不是在单个公司层面上展开，而是在整个公司层面上展开。生态系统的水平。所有部门的制造业领导者现在必须考虑 m更广泛地了解不同组织的作用，以及他们在哪些领域是竞争对手，在哪些领域是合作者。不断学习
除了更广泛的战略思考之外，制造业数字化的第二个领导意义是需要制造领导者了解并跟踪数字流程和技术的发展。很明显，数字发展的速度很快。这不仅仅是技术发展的速度，还包括领导者需要跨越的能力范围。制造业领导者必须仔细考虑他们如何建立跟踪和监控技术发展步伐的能力。为此，他们需要了解其轨迹和潜力。不断创新
数字化的第三个含义是需要不断创新。除非您的公司跟上其他公司的技术创新步伐，否则您将半途而废。一个特定的这里的挑战是企业对消费者 (B2C) 世界的数字化颠覆正在塑造和改变消费者的期望和态度。我们现在已经习惯了无缝的客户体验，跟上这种创新水平对于 21 世纪的制造企业来说至关重要。 保持协作
第四个含义来自对协作和沟通的日益重视。特别是对于数字技术和流程，很少有一家公司拥有成功交付它们所需的所有能力。因此，公司需要更直接地与各种不同的公司和组织合作。目的是汇集跨越传统组织边界的能力。不断发展
第五个也是最后一个含义是需要不断发展。显然，这与创新问题有关，但不断进化的要点在于，我们并不生活在一个“标点均衡”的世界中嗯，稳定期偶尔会因创新而受到冲击。相反，这个过程是连续的——组织不断努力寻找新的更好的方法来帮助交付客户想要的结果，没有人能停滞不前。审核组织的领导能力
制造业领导者现在需要问自己和他们的领导团队一些棘手的问题。要审核您自己组织的制造领导能力，我建议问自己以下问题：我们在战略讨论中是否取得了正确的平衡——我们是否在考虑我们的战略与更广泛的生态系统战略并行？我们在跟上步伐方面有多好随着技术的发展，了解制造过程的变化和可能帮助我们创新商业模式的使能技术？我们对数字化战略的定义有多清晰？考虑如何手动制造技术和流程将使我们和我们的生态系统合作伙伴能够创新我们的商业模式，以便我们能够更好地交付客户想要的结果。我们在与他人合作、利用他们的优势和为所有人定义双赢合作方面做得如何参与生态系统？我们是否不断质疑我们现有的方法，逐步创新和改进它，以便我们永远推后可能的界限？如果你能正面回答这五个问题，那么你在制造业中的许多领导能力在数字中断时代生存和繁荣所需的地方。
