能源转型和数字化转型正在迅速改变我们的工作内容、工作方式和工作地点。然而，对可持续性和数字能力的竞争日益激烈、劳动力老龄化、新员工减少以及缺乏多样性都表明未来的技能挑战会越来越多。随着机器人技术、人工智能 (AI)、数据分析和物联网等智能工厂原理和技术的进步，制造商将需要数字技能并创造当今不存在的角色和职业道路。制造公司如何知道哪些技能、他们未来需要的知识和能力？对于十年甚至五年前的劳动力而言，净零制造业劳动力将无法辨认。以下是对净零制造业劳动力原则的细分，以及领导者如何建立自己的净零劳动力的路线图。
什么是净零劳动力？
H高度可转移的技能，包括协作和社交智能，以及更多的技术技能，如网络安全、监管或商业战略技能，可能变得比行业知识或经验更重要。下图突出了制造业净零劳动力的技能和能力：实现净零所需的关键要素——图片由德勤提供。 打造制造业净零劳动力的三大支柱：
重新设计工作——重新评估对劳动力的期望机器人、认知技术和人工智能帮助人们专注于更具战略性和增值性的活动。问题制造业领导者要问：您如何构建工作以提高员工活动的效率？这个工作应该做什么，它应该停止做什么。自动化如何提供帮助？除了自动化之外，您还如何使用技术来提高员工的技能和能力？如何将工作从完成任务转变为解决问题和管理关系？可以在远程或混合基础上可持续地执行哪些角色？释放净零劳动力——如何培养员工和招聘员工未来访问相邻行业更广泛的人才库有助于将重点从结构转移到能力和潜力。制造领导者要问的问题：您如何激励和奖励您的员工以实现您的脱碳目标？您的招聘策略是否有助于您竞争非-能源行业的特定技能？如何建立内部人才市场来识别技术技能、能力和兴趣以及熟练程度？如何策划个性化体验以最大限度地发挥员工的潜力？适应工作场所——您的工作场所将如何反映现代、混合工作实践？协作团队的新组合数字技术为完成工作的地点和时间提供了灵活性。制造业领导者的问题：如何在不失去组织的文化感和归属感的情况下将注意力从实体工作场所转移？如何重新设计工作场所，使其成为一个地方协作、创新和人际关系？您如何创造多元化和包容性的文化，为员工队伍赋能？您将在多大程度上接受可以让您从更广泛的人才库中招聘的远程工作？改变员工队伍的制造公司方法和创造环境以吸引和培养软技能和数字技能与能力的适当平衡将创造一支积极性高的员工队伍，随时准备实现您的脱碳目标。这将为企业和更广泛的社会带来更清洁、更光明和更可持续的未来。如需进一步的见解，请加入英国工业 4.0 Le 的 Nick Davis德勤高级副总裁，参加 2021 年 11 月 11 日智能工厂博览会上的领导力和战略会议。下载全文：净零劳动力：脱碳对制造业工作的未来意味着什么
