2021 年制造业领袖峰会——通过数字化实现可持续增长

制造业领袖峰会将于今年 11 月 10 日至 11 日在利物浦举行。 Tom St John 与我们的五位行业领袖就今年的主题“通过数字化实现可持续增长”进行了交谈。

什么才能真正构成制造业的可持续增长？

SNA Europe 工厂经理 Dave Roberts：可持续性通常被定义为满足当代人的需求，同时确保子孙后代能够满足他们的需求。我们的专家参考到这三个主要支柱：经济，环境和社会。这三大支柱被非正式地称为人、地球和利润。如果可以在业务模型中适当考虑这些关键驱动因素，那么从长远来看，每个人都会受益。Daniel Smale，Gousto 持续改进主管：对我来说，可持续性就是通过减少消耗来做更多和交付更多。这适用于财务（以更少的支出获得更多的底线)、运营（以更少的努力提高吞吐量/产出）和环境（减少我们的浪费和影响）。 Grupo Bimbo 运营总监 Antony Proctor：我认为教育在各个层面都至关重要。持续关注 STEM 主题，并将制造定位为一个引人入胜的环境是关键。这需要将制造业重新定位为有趣和时尚的职业。这自然会导致加工技术发展的更多创新。制造业还需要有一种以参与和所有权为基础的文化——这往往被忽视，因为它是我们在该领域成为世界一流的关键推动因素。数字化将为我们带来竞争优势，但如果上述推动因素不到位，它几乎不会触及表面。空中客车防务与航天公司技术数据管理负责人 Andrew Wall：事实上，可持续增长仅与数字化部分相关，它与德的关系同样重要在整个价值链和供应链上下游进行开发和管理。是否有可能取消文书工作并减少决策制定的步骤？尽管数字数据转换工具的不断发展会有所帮助，但期望行业都使用相同的工具套件是不现实的。Rotork 制造系统经理 Andy Carroll：可持续增长部分由教育驱动，然后更根本的是通过行动驱动。随着全球新闻越来越关注与气候变化相关的可持续性，人们自然会更多地了解这意味着什么以及如何改变它。我认为可持续性计划全都与 LED 照明有关的日子已经一去不复返了，很多公司都在更认真地对待它。因此，增长是由客户期望驱动的，可持续性不再是勾选框练习，而是在某些情况下是差异化因素，在某些情况下是基本要求。这会推动行动并确保话题正在发生认真对待并以此推动增长。

我们如何才能更好地联系和了解其他企业正在制造的潜在废品，以便其他企业可以利用它们来创造循环经济？

DR：工业 4.0 将极大地帮助这使得更广泛的商业社区成为一个完全互联的世界中的一个单一实体，每个产品生命周期的数字化成为战略性端到端供应链设计的一部分。这将创造负责任和可持续的废物流。转向循环经济的潜在好处超越了经济，进入了自然环境。通过设计我们的废物和污染，保持产品和材料的使用，以及再生而不是退化我们的自然生态系统，循环经济为实现全球气候目标做出了强大的贡献。DS：我相信某种论坛或组织可以解决潜在的废物问题产品可能是前进的方向。公司可以列出的地方t 他们的废物输出类型/位置等以及他们的需求并找到匹配项。这需要仔细的节制和控制以确保公司机密信息并确保竞争优势不会受到损害，但这样的事情可能会导致更好和更便宜的循环供应chains.AP：我认为答案需要一分为二；一种是关于缺陷，一种是关于副产品。关于缺陷，我们需要改变我们的期望。很难有效地处理临时浪费。因此，将企业对企业的使用系统化是很棘手的，而且只对高价值的缺陷有效。然而，首选是对不良工艺解决方案具有较低的容忍度，而是通过设计将缺陷率降至最低。最大化双产品机会应该是开发和放大过程的一部分。可能的废物流被确定为启动阶段的一部分。如果没有明显的应用，那就做一个。无论哪种情况，数字化方面是相似的。借助生产线性能数据和遥测技术，能够跟踪流程并使其高效运行。制造业领袖峰会 2019 AW：在考虑这一点时，重要的是要考虑知识产权和其他业务安全要素。我们如何在不放弃太多贸易/业务机会的情况下安全地共享并鼓励“再利用”或“升级再循环”？也就是说，寻找和支持本地企业的能力必须是一个因素，并鼓励企业家挽救/获取废物产品，与可以做什么的研究相关联，那么成本就会对底线产生负面影响，进而影响司机做正确的事情，所以也许需要增加一些政府征税？ AC：工业 4.0 是一个伟大的连接和理解潜在废物的杠杆。它将推动业务各个方面的数据可用性尼斯。在我看来，一个更大的挑战是如何在个别公司之外共享和利用这些数据，以便其他人了解并因此通过与公司合作推动循环经济原则来提供支持。

在涉及到数据时存在哪些挑战确保工厂对碳友好且适合未来？

DR：纯粹而简单——成本！我相信大多数人会毫不含糊地接受拥有零碳设施的机会，但是，就目前的情况来看，成本远远超过收益。AW：第一个挑战是开发具有成本效益的监测和报告指标，然后我相信这是先封杀易打的经典案例。 （如果还没有完成）那么更难实现的要素，这将需要一些主动性和激励措施。DS：如上所述，成本和时间尺度是一个挑战——但也是灵活性。此外，租赁设施在运营商和房东之间存在摩擦.我相信，除非真正在经济上有利，否则这将需要立法。 美联社：即使不会产生直接回报，也经常需要长期投资。有必要推测潜在的好处，特别是在研究创新时。公司对环境影响的政策是关键，因为它将充当指路明灯，即使答案不明确。这应该被视为优先事项，否则这些重大问题最终可能会被当地管理人员所引导，从而导致地区差异大公司。面向未来的项目也很少考虑在使用效率较低的旧资产和需要从头开始制造和安装的新资产之间进行权衡所需的环境回报。AC：我认为三个主要挑战：心态，成本和时机。 Mindset 是第一个推动这种思维方式的人，并确保在规范阶段考虑这些元素，而不是进一步考虑。成本——与企业所做的任何事情一样，它必须符合成本界限，考虑到大流行和英国脱欧的影响，这显然比以往任何时候都更严格。最后，时机——如果你错过了机会，那么长期投资可能需要数年甚至数十年才能更换因此可能会错过指日可待的新技术。

对数字技术的需求增长是否会推动更多的能源使用？

DR：毫无疑问，对数字技术的需求将会增加能源使用。然而，智能电网系统和电池储能技术的发展，例如拉格比的 Off Grid Energy Ltd 正在开发的技术，是将数字技术集成到传统电网中的可持续方法。由于增强了网络监控，智能电网技术减少了停电的次数和持续时间。AW：当然，对技术的更大需求很容易导致更多的能源使用。以比特币为例，数字可靠性越高，保持企业高效所需的电力就越大。然而，随着通过“离网”电源（如上文 Dave 所述）对净零工厂和建筑物的持续研究，整体影响会。我知道正在考虑这一点并将其构建到新建筑中，但是较旧的建筑和工厂可能需要相当长的时间才能跟上速度。DS：一个很好的例子是产品的数字可用性的便利性以及对下一个和未来的期望同一天可用性。这导致更多的交易和更多的运动，这两者都消耗能量。我们可能需要通过成本因素或影响意识来控制这一点。AP：目前的一个关键问题是某些解决方案的数据饥渴性质。我们需要有效的方法来确定要保存的数据。这将使处理更容易（需要的重要资产更少）和数据存储更紧凑。很难相信 carbo数据存储的需求将抵消中期的改进，但我们需要更清楚什么是值得的。这是建立在先驱和开发人员经验之上的一个很好的理由，而不是让每个公司都从基础水平开始。特别是考虑到我们持有的数据量导致与服务提供商的锁定。所以并不是每个人都有减少存储和资产需求的动机。AC：我同意其他人的观点；如果我们考虑当前的数字技术，对它们的持续需求肯定会推动更多的能源使用。我希望随着数字技术的发展，这些技术所需的能量会减少。

为什么您认为 2021 年制造业领袖峰会对制造业很重要？

DR：它将帮助公司，处于数字化旅程的各个关键阶段的人，确定如何进入下一阶段，更重要的是，了解他们可以获得哪些支持来自不断发展的工业 4.0 和未来工厂社区。AW：这是一个很好的机会，可以让志同道合的代表分享想法和想法，包括他们自己与彼此和供应商的经验示例。作为一个考虑，土木工程组织可能值得帮助规划未来的建筑？DS：分享想法是我们作为领导者可以做的最重要的事情。对一个人或行业来说显而易见的事情对另一个人或行业来说是激进的。我们可以而且必须相互学习。 AC：我已经多次提到教育和思维转变的必要性。对我而言，制造业领袖峰会是提升自身技能并更好地理解如何将可持续性应用于任何企业的绝佳机会。注册信息制造业领袖峰会面向所有高级专业人士（营业额超过 1 亿英镑的公司）负责用于制造业务的发展，包括数据、技术和创新，或那些正在寻找新想法以将其引入其商业模式的人。为确保行业想法和观点的多元化，200 名顶级与会者来自汽车、航空航天、国防、电子、制药和食品等多个领域。如果您想参加，只需前往网站并预订门票即可。单击此处，获取制造商的相关内容