在制造商播客的这一集中，两位领导者讨论了创新产品、明确的动机和流程以及让人们参与进来。在领导力系列的第三集中，我们采访了 Brompton Bicycle 首席执行官 Will Butler-Adams。他谈到了他作为领导者的时间，他和企业对使城市生活和旅行更具可持续性的热情，以及促进制造业“令人难以置信的酷”职业所需的重组。他最近的一本书 – 布朗普顿：Will Butler-Adams 和 Dan Davies 的变革工程（简介书籍）中提到了其中的大部分内容。在前往普尔的旅途中，编辑团队会见了三个制造商，我们得到了 Jason Muller 的想法– Lush 全球制造总监。 Lush 的各种产品采用完全手动的制造流程 - Jason 在采访中解释了原因。
嘉宾
Will Butler Adams，Bromp 首席执行官ton Bikes 关于让人们参与这个行业
我认为，作为一个机构、制造、工程、生产工程师——我们是制造商，我们需要更好地讲述我们的故事。我们对工程学的看法要么是灰色西装，要么是活动扳手和连体工作服这一事实负有部分责任。我们没有很好地宣传我们的职业是多么的酷，它是多么的相关，它是多么的令人兴奋。我们必须做更多的沟通；走出去，与学校交谈，与孩子们交谈，与政客接触，但要以一种很酷、时髦的方式来做——做人！这个世界的谷歌人在房间里扔了几个豆袋和一张乒乓球桌，每个人都认为为他们工作很酷——太无聊了！他们中的许多人创造了对社会不利的东西，并导致一代人的大手指遭受重复性劳损。作为一个行业，我们需要做更多的事情。我记得我在 IMECHE 做了一次演讲——我非常荣幸，当时我还很年轻。最后有人问我一个问题说，‘工程有什么问题？’我说，‘你就是问题所在——看看你，你们都老了！你们都是灰色的，穿着灰色的西装，灰色的裙子，灰色！我们在一个有木镶板的房间里，房间里到处都是旧屁。这就像怀旧——我们需要改变我们的行业！我们需要考虑我们要与谁沟通。我们不是要与我交流，而是要与上小学的人交流。那就是你开始做出这些决定的时候，当你开始考虑做伟大的事情的时候。但作为一个行业，而不仅仅是机构，我们作为一个行业需要做更多的事情。Lush 全球制造总监 Jason Muller 谈以人为本的手动制造流程
我们不想走自动化路线，因为（手工制作新鲜的产品）它为社区带来了很多回报，也创造了就业机会。配方非常有创意，因此在介绍、研发等环节中加入手工制作的元素，它只是在整个产品过程中迎合了需求。我们永远不会完全自动化——这不是我们的目标。我们已经做出了这个决定，我们会坚持下去。由于目前面临的挑战，人们可能会在某些时候质疑这一点，但我们坚持我们最了解的东西，即新鲜手工制作。我们不得不在一定程度上调整生产，尤其是当 COVID进来了，我们把所有的缓解措施都放进去了；筛查、口罩等。再回到英国退欧，我们看到对供应链的影响真正显现出来，所以我们不得不看到调整供应链预测的挑战——其中一些不得不搬回英国的本地制造。我们已经适应了，但我们在开始时设置的一切都让我们能够灵活和流畅地处理我们所做的一切。我们能够提高产量，也能够减少产量，这最终取决于我们依赖人而不是自动化这一事实。对我们来说，这是为任何人创造机会。我们现在看到了一种趋势，即人们提前退休并试图平衡自己的工作与生活。我们正在进入学校和大学，告诉他们我们有什么可用的——我们在 Lush 拥有超过 63 个职业。能够与学校内的职业顾问交谈并让潜在的新员工知道 Lush 有职业机会，这为企业增加了巨大的价值。我们需要做得更多，与地方议会的对话也将推动这一切。我们一直欢迎所有人。我们非常多元化；我想我们’我们有 40 多个国籍的人为我们工作。目前，女性对男性的比例可能约为 60/40。但这就是我们建立业务的方式。这对我们来说并不是什么新鲜事，我们从第一天起就这样做了。普尔是一个小地方，所以我们一直在鼓励更多的员工加入我们。结果很好，我们对此非常感激。听听我们上一集的领导力系列
