波音欧洲公司总裁兼英国和爱尔兰波音公司董事总经理迈克尔·阿瑟爵士专门向 The Manufacturer 介绍了该公司的耐用性、英国退欧的影响及其未来计划。
祝贺波音公司成立 100 周年。公司长盛不衰的秘诀是什么？
Michael Arthur 爵士
波音欧洲公司总裁兼英国和爱尔兰波音公司董事总经理。在 2016 年范堡罗航空展上，波音公司举办了一个百年纪念展馆，展会吸引了 11,000 名参观者，可以了解我们的历史。展览记录了材料领域的过去、现在和未来，从木材和帆布到金属、复合材料和微晶格；以及推进力，从螺旋桨和喷气式飞机到超音速超燃冲压发动机和火箭。波音公司经久不衰的秘诀在于坚韧、远见和创新精神化。我们一直在关注接下来会发生什么，这贯穿于公司的方方面面。作为员工，我们对前辈们的巨大成就怀有无比的敬意，我们的目标是为下一代延续这一成就。不断地问“下一步是什么？”这个问题，确保我们不会固步自封，坚持下去领先竞争对手一步。提出这个问题也能激励下一代与我们同行，也为这一旅程做出贡献。我们需要他们来保持我们未来的发展势头。波音公司的百年庆典是一个很好的机会，可以激发年轻人考虑在航空航天领域从事有意义的职业。我们的员工真的很重要，他们体现了坚韧、远见和创新的精神，我们的百年纪念是为了庆祝先驱，让我们现有的员工和合作伙伴参与其中，并激励未来的员工、供应商和客户保持我们共同的成功。你怎么瘦的k 英国退欧是否会影响企业和其他国家/地区对英国航空航天业的看法？
目前还很难说。存在很多不确定性，从现在到最终结果以及最终结果可能是什么样子，桥下还有很多水要流。您可以在 BOE10549 Infographic landscape 上查看概述 18 亿英镑英国-波音合作伙伴关系的信息图。Boeing始终致力于为全球客户服务，包括英国和整个欧洲。我们与英国的合作伙伴关系可以追溯到 1930 年代，自 2011 年以来，我们在英国的直接就业和供应链支出翻了一番。我们将继续发展我们的业务，以支持航空公司和武装部队满足他们的不同需求，并且我们有一个持续的在英国要做的工作，为我们的客户提供服务。这不会改变。我们将评估我们尊重的英国退欧决定的影响，并根据英国、欧洲和全球的新形势调整我们的业务方法进化。作为一家全球性企业，我们不断应对政治环境的变化，并将继续这样做。波音打算在明年及以后继续在英国实现增长。我们也在欧洲许多其他国家/地区扩大业务。英国作为支持航空公司和国防客户的运营基地，以及创新供应商和技术合作伙伴的来源以及销售机会，对波音公司仍然至关重要。2015 年，波音公司在英国供应商身上的支出约为 18 亿英镑，超过是 2012 年水平的两倍。这支持了一级供应链中的 12,700 个工作岗位。英国是波音继美国和日本之后的第三大供应来源，我们仍然致力于我们在英国的合作伙伴关系和我们业务的增长。 100 多年来，波音公司已经从为双翼飞机手工制作小型帆布和木制机翼，发展到生产飞机的高科技碳纤维复合材料机翼787 梦幻客机 – 图片由波音公司提供。 您是否预见到上述举措会面临挑战？如果是的话，它们是什么？波音可以驾驭它们吗？
我们赞同英国政府的长期增长和繁荣计划，以及我们在范堡罗的联合声明，这表明了我们的持续承诺。我们谁都无法预测未来，但我们的行业是一个长期的行业，我们从之前的变化中吸取了教训。我们通常能够利用这种长期性质来应对一些短期挑战。2016 年夏季末的积极结果是 20 年或更长时间前做出的决定的结果，而我们现在做出的决定将长期存在-长期的积极影响。我们对未来 20 年的商用飞机当前市场展望预测，未来 20 年将需要 39,620 架新飞机，比去年的预测增长 4.1%。我们估计这些新飞机的总价值为惊人的 5.9 万亿美元。跨越我们的商业和国防业务，我们有超过 250 家英国供应商。去年我们在他们身上花费了 18 亿英镑。我们与政府的公告包括在未来几年支持英国供应商竞争力的活动；因此，随着这种增长的到来以及英国供应商可能比现在更进一步受益，这对波音和我们的英国合作伙伴（包括我们的客户）来说应该是一个双赢的局面。有谈话波音公司设计了一架可容纳 200 名左右乘客的中程飞机，填补了 737 和 787 之间的空白，这一切如何形成？
我们可能会看到对比 757 稍大的飞机的需求，但直到十年结束才会做出决定。在这十年的余下时间里，我们的开发概况没有改变，我们专注于 737MAX、777X 和 787-10。我们将继续与客户交谈，并围绕生产系统架构、技术和市场任何新的发展计划的需要。总体而言，具有多个次要型号的 737 MAX 系列非常适合提供满足单通道需求的网络解决方案。 787-8 有潜力服务于市场空间的中高端。综上所述，如果市场需要回应，我们会做好准备。据报道，777X 系列完工后将成为世界上最大、效率最高的双引擎喷气式飞机——图片由波音公司提供。 波音将如何迎接全球化的挑战并把握机遇？
我们为自己设定了成为持久的全球工业冠军的目标。但如果没有在主要市场的强大本地影响力，就不可能成功地做到这一点。几十年来，非国内市场一直采用“旅行推销员”的方式； “进来，做交易，回家”。不再。我们是我ocalised 在英国，雇用当地雇员并为我们的英国客户提供服务。我们在世界其他关键地区以类似的方式经营我们的本地业务。此外，如果我们确实建立了新的能力并且需要美国的专业知识来做到这一点，这些人会培训当地同事来完成这项工作，这样当我们来自美国的同事美国回家后，他们为客户、公司和国家留下了新的能力。我认为，这是在全球取得成功的方式；具有全球思维模式，能够利用世界领先产品可能出现的机会。通过全球供应链开发这些产品，以利用额外的专业知识和本地客户参与度。但最重要的是，贴近您的客户。如果没有强大的本地影响力和全球影响力来支持他们，无论他们身在何处，您都无法做到这一点。
