中小企业制造商如何采用新的领导方法

敏捷的领导力、灵活性、透明度、开放的沟通和乐于向他人学习已成为帮助企业领导者应对 Covid-19 及以后影响的重要工具。被迫关闭或减少运营，参与 Made Smarter North West 数字技术采用试点的所有者和高级管理人员面临着最严峻的考验，因为他们想办法重新启动、让利益相关者放心并恢复。从根本上改变他们的领导方式以满足他们的新需求劳动力和业务已被证明是至关重要的，并且人们深刻理解这些新方法代表了复苏和未来增长的道路。在锁定期间，兰卡斯特大学管理学院继续与商业领袖合作，通过 Made Smarter Leadership Programme，给他们时间和空间来讨论这些时代面临的新挑战，并强调创新和发展的新机遇。就职的 coh由 12 名制造企业领导者组成的团队在他们为期八个月的 Made Smarter 领导力计划开始时，与兰卡斯特大学管理学院和政府支持的价值 2000 万英镑的西北制造商 Made Smarter 计划合作运行。Createc 运营总监 Dave Clark，一位位于科克茅斯的成像和机器人专家发现了对个人更加灵活的重要性。他评论说：“虽然大流行病突出了你围绕你建立的团队的价值，但它也揭示了专注于个人的重要性情况。“我们的员工在工作之外面临着许多挑战。在办公室进行面对面的非正式接触很重要，可以更轻松地发现某人何时需要帮助，但在虚拟空间中工作意味着你必须强迫对话才能触及问题的核心。“结果是我有学会了更加敏捷和细致入微地处理我的方法制造高精度导航解决方案的 Heysham 工程公司 Forsberg Services 的常务董事 Chris Mayne 认为，灵活的领导力帮助他度过了最具挑战性的时期。他解释说：“我的方法因设想。在早期阶段加快远程工作计划的决定是一种规划方式和设定期望的权威方法。实施我们的计划以将业务调动到远程工作是一种民主的方法，因为我们必须让每个人都参与到这个过程中。 “也有明显的专制时刻，这不是我经常使用的东西，但对于当场决定现金流量至关重要。我们为那些在公司工作的人和那些重返工作岗位的人计划了一种从属关系的方式，因为重点是确保我们的员工安全和舒适。”总部位于沃灵顿的化学品制造商表示，通过定期和公开的沟通实现透明度是一个关键因素；沃灵顿的玻璃和天篷制造商 Twinfix 的技术总监 Dan Smith 介绍了新的做法，使人们能够更好地控制自己的工作流程。在大流行期间经历过灵光一闪时刻的不仅仅是中小企业领导者。Glyn Jones， Made Smarter 的西北采用指导小组主席和 BAE Systems 的 Tempest 计划交付总监表示，Covid-19 挑战了他业务中长期存在的范式。他解释说：“Covid 带来了巨大的关注、能量和一些惊人的创新使企业重新站起来。我们以前认为不可能的事情在几周内就实现了，虽然这对很多人来说在个人和职业上都充满挑战，但我们看到了一些令人惊奇的事情发生了。“在过去的 25 年里，我领导了许多不同的团队，我从来没有经历过这样的事情，但人们的领导技能往往会在遇到巨大逆境时脱颖而出。我相信我们中的许多人在过去几个月里都看到了这一点。我们将在很长一段时间内继续面临挑战，但我们必须找到一种方法来利用一些积极的变化，接受这种新的态度和新的工作方式，而不是简单地回到过去的方式。”*标题图片 – 从左到右：Andrew Mooney (Actikem)、Dave Clark (Createc)、Dan Smith (Twinfix) 和 Chris Mayne (Forsberg)。所有图片均由 Made Smarter 提供。