伦敦政府科学办公室关于“英国制造业的未来”的报告强调了技术在描绘 2050 年英国制造业新愿景方面的作用。“2050 年的制造业将与今天大不相同，几乎面目全非从30年前开始。随着制造变得更快、对不断变化的全球市场反应更灵敏并且更贴近客户，成功的公司将能够快速调整其物理和智能基础设施以利用技术变化。”这似乎与 IndustryWeek 对近 300 家最大制造商的调查一致全球各地一致认为需要重新定义“什么是最好”。
六项关键要求
我们看到制造商围绕他们为保持竞争优势而追求的六项关键要求达成共识：建立敏捷、有弹性和可持续的价值链来管理不稳定的需求和支持通过人工智能、区块链、物联网等技术加速创新，实现向数字化制造的转型。通过产品和服务增加收入，利用互联产品设计新服务帮助推动增长。重新培训、雇用和重新定义员工体验，以创造、维持和培养人才。通过高效且易于访问的业务流程为合并、收购和增长做好准备。利用工业 4.0 和云技术。业务转型和云数据通知
这些势在必行意味着先进的制造商需要重新构想前进的道路。跨越运营模式、技能和文化的转型还要求组织审视和解决其 IT 基础架构中的几个方面：利用数据快速和大规模地做出明智的决策；自动化管理业务流程；加强网络安全。深入研究技术，今天的挑战实际上是技术债务，即为一个单一的业务流程部署大量分散的系统。鉴于现在运营技术 (OT) 的经济可行性，可以通过合并实时数据来重新构想其中许多业务流程。最终，当前技术消费方式的首要问题是缺乏跨 IT 拥有单一环境的能力/OT 始终最新、安全、端到端集成并自动升级以适应未来。但是，现在有可能通过利用云作为基础技术来改变技术消费方式。现代云应用程序本质上是从头开始设计的，以：作为标准功能迎合当今环境；定期自动升级以面向未来；始终端到端连接以推动业务流程自动化；提供有意义的数据改进决策制定的有效方法；在各个层面都建立了网络安全。将它们想象成大多数人习惯在智能手机上使用的“应用程序市场”。手机上的应用程序易于使用、协同工作、安全且自动升级以始终适合用途。实践中的转型
每一次云之旅对企业来说都是独一无二的，但越早开始越重要以避免落后于更多精通技术的竞争对手。以下是制造商转向云以实现六项关键要求的几个示例。主要挑战是不仅从财务角度，而且从工程、生产和供应链角度有意义地整合收购。然而，碎片化的技术局域网如前所述，dscape 阻止了这种整合。经过非常仔细和深入的评估，制造商实施了云优先战略以向前发展。这使其能够：为增长奠定基础——支持当前增长并以高度的灵活性为未来做好准备；推动文化变革；共同的工作方式以实现一致的执行；与使用传统软件相比，以极快的速度交付转型.作为一家全球性企业集团，其产品旨在从可持续性的角度提高建筑物的效率：这家制造商面临的主要挑战是，它未能在整个组织内以无缝方式向客户提供服务体验。它缺乏项目指标的单一视图，缺乏跨不同业务部门的多条生产线捕获单个订单并为其开具发票的能力，以及由于业务流程不一致而导致的客户服务问题。所有这些问题这些问题是分散环境的直接结果，不仅跨 IT，而且跨 IT/OT。再次，该组织决定利用云作为前进的方向：应对不断变化的市场动态 - 建筑数字化（数字双胞胎）并为其客户提供更全面的产品组合；支持新的服务/基于结果的业务模型;通过消除所有孤岛建立一个公司的方法；建立一个基于项目的敏捷组织。与 Oracle 合作
下表突出显示了这些制造商选择 Oracle 作为合作伙伴的主要原因。附录
Industry Week SurveyUK Manufacturing 2050 报告Oracle Manufacturing Solutions建立敏捷、有弹性和可持续的价值链利用技术加速创新利用产品和服务增加收入重新培训、雇用和重新定义员工体验为合并、收购和增长做好准备更快地创新、扩大规模并增加利润
