Henrik von Scheel：对话“工业 4.0 之父”
成功的父母可能有很多，但工业 4.0 只有一位：Henrik von Scheel。他与 The Manufacturer 讨论了制造业的发展方向——以及为什么英国工业具有长期竞争优势。 Henrik von Scheel 制定了德国的“数字议程”——一项国家总体规划，是该国发起第四次工业革命的跳板，随后被欧盟采纳。谁能更好地解释这个术语的起源，这个术语继续构成任何关于制造业未来的讨论？“人们最了解我是‘工业 4.0 之父’——因为我的工作帮助整合了德国的工业战略（‘数字议程’ ) 以应对该国所处的经济危机。”早在 2008 年，德国就面临着扼杀经济增长的生产力挑战，而政府的回应是让工业界、大学和政府一起为以制造业为中心的经济制定路线图。 “我们得到了结果，”Henrik 说。 “我们看到 GDP 在两年内增长了 5%——相当于 6600 亿欧元/5860 亿英镑。政府向行业发放了资金，调整了政策，实施了减税措施。有提高生产力的推动力，但也有支持。没有哪个产业政策比德国更有效——因为一切都是一致的。”“制造业是每个发达经济体的经济支柱——它包括农业、石油和天然气、食品和生产。是的，我们已经看到了服务业的兴起——但没有制造业就没有运输或服务业。这就是为什么制造业始终是每一波工业革命浪潮的焦点。”始于英国，导致工业生产力和系统化发生阶跃变化，第二次工业革命由英国和西欧推动，第三次工业革命是信息技术的无声革命，然后是第四次工业革命在德国点燃的革命 (4IR)。图片由 depositphotos 提供
融合与变革
“第四次工业革命是关于物理、数字和虚拟世界的融合，背景是 17碰撞趋势，”Henrik 解释道。 “加起来，这代表了过去 250 年来最大的结构性变化。”“这些技术变化绝对没有什么可怕的，因为人永远是技术的中心。是的，我们不再需要 100 人在收获季节去田间工作。我们有机器。这些机器使人们流离失所，获得更高的价值任务。第四次工业革命也会发生同样的情况。“我们越抗拒改变，我们就越难适应。无法生存的人是抗拒变化的人。”“通常情况下，企业有三到五年的时间来应对其行业的变化，”Henrik 继续说道。 “但是当你同时发生如此多的变化时，它就会变得具有破坏性，你的反应能力也会变得更加困难。这被称为“变化差距”。如果你在太多的战线上作战，那么你就会输掉这场战斗。”“这就是为什么支撑工业 4.0 的变革需要高管们问自己，他们应该如何改变他们的竞争模式。您如何提高在整个供应链中交付更便宜产品的能力？制造商需要重新思考整个价值链。他们需要应用不同的思维和工具集——实际上只有六种不同的方法来为您的制造商建模构建运营：收入、价值、成本、绩效、服务和运营模式。”英国机遇
在许多方面，英国制造业在第四次工业革命中取得成功的得天独厚的优势——英国脱欧提供了英国“服务更大市场”的额外机会。这是一项关于钢铁及其出口方式的贸易协定。英国脱欧只不过是一项分裂的贸易协定——英国现在有机会以其他国家无法做到的方式与欧盟和美国进行贸易。你如何获得技能和产品，以及你如何进出口技能——英国制造业有很多获胜的机会。”除了英国脱欧，Henrik 认为第四次工业革命在许多方面发挥了英国制造业的优势：“首先，您的执行团队往往很瘦kers——在创造力和创新方面享有当之无愧的声誉。你们拥有长期建立的全球贸易联系——这种‘文化资本’在建立国际价值链时为英国制造商提供了独特的竞争优势。”“英国金融部门也非常适合支持制造商——无论是在资本投资方面，以及区块链等金融创新。”“因此，有很大的空间可以专注于商业模式的资本重组和重新设计：与谁合作，如何解决成本，以及如何才能做得更好。”英国作为“智能合约”的创新者，在合同期限内收到订单后向供应商付款，有助于降低供应成本并释放整个生态系统的财务压力。这只有在价值链中的参与者一起工作时才有可能。”图片由Depositphotos 提供“彼得原则”
凭借世界领先的丰富创意、资本和市场准入，英国制造业面临的最大挑战就是所谓的“彼得原则”——人们的晋升基于他们以前的成功，而不是他们未来的能力。换句话说，提升到他们不称职的水平。人是能力的总和——而能力取决于对技能的投资。人是企业适应工业 4.0 所代表的变化的手段。”数字制造周
关注工业 4.0 的“人的维度”将成为每年数字制造周的前沿和中心先进制造庆典d 每年 11 月在利物浦举行。Henrik 刚刚被确认为第 12 届制造业领袖峰会的主讲人，该峰会是欧洲最大的数字制造展核心的行政级会议。“我真的很期待加入你们都在利物浦，我将在 11 月 13 日的制造业领袖峰会上发表演讲，然后在智能工厂博览会的其中一个剧院发表演讲。我希望在制造业领袖峰会上，我可以启动制造业高管，让他们知道如何做出更好的决策——以及他们可以在哪些方面与他们的高管团队保持一致。”“11 月 14 日，我将举办一个大师班，作为数字制造周的一部分– 这将以执行为导向。每个人都会为他们的团队制定路线图，帮助实现内部调整以同时“提升谈判桌”——与人并通过人。”Henrik von Scheel 将在 Smart Factory Expo（11 月 13 日下午 1:00）的 Smart Factory Theater 上进行一场预定的演讲——“卓越运营的下一个时代”。
大师班的注册详情将很快在数字制造周网站上发布。
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Henrik 迄今为止的职业生涯
“我的背景是屠马，”他说，眼睛一眨不眨。 “我父亲希望我接受实践教育而不是上大学。由于那是最短的课程，在学习了八个月的行业后，我勉强被允许上大学。我在那里获得了学士学位医药——我开了一家咨询公司，后来被 IBM 收购。”“在 IBM，要么你了解客户价值，要么你死。我没有死，而是升任高级副总裁，然后我决定不卖盒子和软件，而是想创造更大的价值。就在那时，我参与了战略和竞争力方面的工作，并参与了德国“数字议程”的工作。“今天，我已经为 19 个国家和许多财富 500 强公司制定了数字战略。”
