减少浪费，创造价值并确保投资。随着剑桥大学制造研究所准备启动可持续发展协会，这是企业获得推进可持续发展计划所需支持的地方，来自 IfM 的 Steve Evans 和 Ian Bamford 涵盖了企业需要关注的几个主要领域.重建得更好。以净零为目标。打造循环经济。在 COVID-19 之后，人们不仅重新关注可持续性在英国制造业中的重要性，还关注可持续的业务转型如何对就业增长和利润产生积极影响。有很多有很多简单的方法可以推动这种转变，但许多组织都面临着从意图到行动的挑战。同意追求可持续性，甚至可能设定具体目标后，确切的途径仍不清楚。我们与许多制造商合作表明他们需要明确“做什么”和“如何做”——关键是，“我们现在做什么？”开始是困难的，我们研究如何让它变得更容易。“减少浪费和改进盈利能力可以齐头并进，并且可以通过现有技术来实现。关键是要学会如何看待新类型的浪费，如能源浪费、水资源浪费和材料浪费”剑桥大学制造研究所 (IfM) 的工业可持续发展中心已与 400 多家企业合作，协助他们了解在许多部门的不同条件下什么有效，什么无效。这项在实际业务而非实验室中进行的研究帮助我们塑造了非常适合支持组织调整其业务以应对我们目前面临的许多可持续性挑战的新兴工具和方法。至关重要的是，这些不依赖于新技术真正的解决方案，在许多情况下是今天就可以开始的简单步骤。许多行动实施起来成本低廉，通常可以快速产生现金（所以暂时不要急于为停车场购买风力涡轮机！）。
需要集中思考的三个关键领域
我们研究制造商在什么情况下有效采取行动变得更加可持续，他们在资源效率方面实施计划；建立复原力；评估能源和材料浪费；实施产业共生；创造可持续的商业模式；确定可持续的价值主张；和许多其他人。根据这一经验，我们发现在开始可持续制造之旅时，三件事很重要。1。减少浪费，提高效率浪费无处不在，而且没有任何商业意义。减少浪费和提高盈利能力可以齐头并进，并且可以通过现有技术来完成。关键是要学会如何看待新类型的浪费，比如能源浪费、w水废料和材料废料。我们观察到许多制造商学会了如何看待这些浪费，这样他们就可以使用他们的标准工具来识别浪费的根本原因并提出解决方案。如果丰田在德比可以通过一个在不生产汽车时关闭机器的程序节省大约 10% 的能源，那么你能做什么？许多制造商可以告诉我们他们产生了多少废物。然后，我们根据已售出成品的重量计算采购材料的重量。这不是经常计算的买飞比。一家工厂告诉我们，他们有 14% 的材料浪费——但我们向他们展示，他们购买的材料中有 54% 变成了浪费。当我们知道问题有多大，并学会如何清楚地看到浪费时，员工就能迅速节省大量成本。领先的制造商更进一步——针对不可避免的浪费（例如皮肤例如甜菜）他们一直在寻找制作这种甜菜的方法讨人喜欢。 Wissington 的 AB Sugar 在制糖业率先采用了这一方法，其部分废料现在作为营养保健品出售，其价值远高于核心糖类产品。一切都变成了有价值的东西并出售。 2。通过可持续的商业模式创造价值 您的“商业模式”是您创造价值的逻辑，例如，“我制造汽车并大量出售”或“我尽可能长时间地租用汽车并获得少量每天返现。”随着世界的变化，随着我们走向数字化以及我们变得更加可持续，商业模式也在发生变化。领先的制造商现在正在试验他们的商业模式，有时是在一些无人注意的安静角落。我们在 10 多年前就开始研究商业模式，以了解哪些可行，哪些不可行，因为制造商正在研究新的经商方式，例如，“我应该租用吗？我应该租吗？我们离开有趣的是——几乎所有公司都善于解释他们与客户交换的价值，有时是与更广泛的社会和环境交换的价值，但大多数公司都不太擅长解释他们的价值失败——客户想要什么，但他们没有提供，或者他们提供它但客户不想要它的地方。似乎故障模式分析的经典方法需要应用于我们的客户关系，一旦我们知道故障我们再次自动知道该怎么做解决它们。当然，要始终如一地做好这件事还有一些微妙之处，但这是本质。劳斯莱斯和“按小时计费”的著名示例提供客户想要的东西，不提供客户不想要的东西，从而减少每乘客英里的燃料。了解企业在哪里今天创造——和未能创造——价值是重要的有助于评估在不同的未来情景中如何产生价值。例如，我们最近与一家高度依赖石化行业的公司合作，该公司要求转型成为可再生能源领域的一部分。通过创建当前和未来价值交换的地图，可以开发新的价值主张和交付价值的方式，从而确立新商业模式的核心。 3．确保对可持续性项目的投资可持续性不需要与其他业务需求相冲突——利润和可持续性是齐头并进的——因此如果确定了正确的路径并且有证据确保新的可持续性举措的资源已经到位。最好的途径可以为可持续发展计划的更昂贵的、基于投资的后期阶段产生所需的现金。“可持续性不需要冲突与其他业务需求相结合“我们在常规研究中与足够多的企业合作，知道不同的高级领导者以不同的方式做出决策，因此关键是让案例与出现的问题相匹配。人们需要购买改变才能使任何举措有效。说服他人做出改变很重要——从获得高层领导对变革的承诺，到在您的业务生态系统中确定与您的新愿景保持一致的合适合作伙伴并与之合作。支持变革
虽然这些都刚刚开始点，我们认为在可持续发展方面有更多机会变得越来越重要。围绕循环经济的思考还处于起步阶段，但我们对工业领域系统思考的研究表明，有多种方法可以使其发挥作用。产品和服务中更好和更可持续的设计确保它们可以在生物或技术循环中重复使用，因此没有什么g 被丢弃，购买新商品的需求减少。您可以选择做的事情清单很长。当你以前没有走过这条路时，你正试图制定一个计划。这就是我们成立可持续发展协会的原因，在这里您可以与同行的其他人聚在一起，向已经领先的人学习。您还可以利用剑桥工业可持续发展中心的广泛研究。该协会将提供培训、工具和实用的领导支持，使企业能够推进可持续发展计划。我们相信，从行业到行业以及从研究到行业的最佳实践的协作和共享是必不可少的组成部分。如果您对了解更多信息，请联系工业可持续发展中心商务总监 Ian Bamford [电子邮件保护] 或 IfM Education and Consultancy Serv 营销经理 Rob Driverices，在 [email protected] 更多信息 www.ifm.eng.cam.ac.uk Steve Evans 是 IfM 工业可持续性研究总监 Ian Bamford 是 IfM 工业可持续性中心的商务总监 * 图片由 Shutterstock 提供
