COVID-19 展示了制造业的内在优势，企业有理由为所取得的成就感到自豪。然而，必须注意从协作、技术的作用和统一目标的重要性中吸取的教训，以最大限度地利用机会。英国有潜力走在世界一流制造业的前沿，尤其是在创新方面，但前提是它要建立在自己的优势、技能、传统以及应对和适应新挑战的意愿之上。这是克莱夫希克曼博士的信念，制造技术中心 (MTC) 首席执行官兼负责领导米德兰兹工业复兴的新委员会负责人。
什么是米德兰兹制造业弹性委员会？
M2R 于 2020 年 6 月成立，是成立是为了帮助引领中部地区的工业复兴。通过审查 COVID 后的制造业格局，该委员会希望告知创建一个 w了解米德兰兹的工业战略并制定建议，以提高该地区的制造业弹性及其随后的经济影响。该机构由制造技术中心 (MTC) 首席执行官克莱夫·希克曼 (Clive Hickman) 博士领导，并得到西米德兰兹郡安迪街市长的支持； Midlands Engine 主席 John Peace 爵士；西米德兰兹联合管理局；劳埃德银行集团； MTC 和 Warwick Manufacturing Group (WMG)。由于其理想的地理位置、工业经验和多样化的工业基础，米德兰兹有潜力成为英国的制造业“引擎”。近年来，该地区的科技生态系统蓬勃发展；仅在伯明翰，科技工作就占总就业人数的 20% 以上。为了在此基础上再接再厉，确保该地区的繁荣，需要更多的公共部门支持。 M2R 委员会最近发布了一份报告，其中介绍了政府可以 f 的路线图ollow 在该地区和整个英国建立弹性。强尼·威廉姆森 (Jonny Williamson) 与克莱夫 (Clive) 坐下来了解更多信息。您的使命宣言“英国成为世界创新领导者”经常被研究组织、贸易机构、政府表达部长之类的。但这实际上意味着什么？
Clive Hickman：当我审视研发投资时，我看到政府在“研究”而非“开发”方面进行了大量投资。英国真的很擅长提出伟大的概念，但往往难以充分利用它们。例如，锂离子电池的大部分研究都是由牛津大学进行的，但直到最近，我们还没有做出任何研究。原因是研究和应用之间的差距。创新是将研究通过连续的发展过程带到可以制造的地步。这是英国必须克服的弱点。事实上，如果你看看由于 COVID-19 而发生，在短短 12 周内从潜在的呼吸机短缺发展到制造 13,500 台，这在很大程度上是因为我们运用了创新精神。例如，Barts Health Trust 联系了制造技术中心以提供帮助解决了一线护理人员面临的一个主要挑战，即他们必须在多近的距离内为患者插管和拔管。在不到 7 天的时间里，我们的工程师制作了原型、开发并交付了一个可快速扩展的新型插管护罩，它解决了这个问题。英国绝对具备敏捷和响应的能力，我们只需要利用这种能力的思维方式和工具。关于工具的主题，您的报告称数字工业化对英国制造商的价值可能高达 4550 亿英镑在未来十年。然而，作为一个国家，我们未能利用这个机会。你是什么意思？
正如报告所说，尽管有一些口袋 o由于数字化程度高，英国在价值链信息系统整合、深度业务流程转型和机器人技术采用等领域表现不佳。英国的失业率逐步下降，成为欧洲最低水平之一.这很好，但我们需要引入工具来支持这些员工，帮助他们变得更有效率、更投入并获得回报。我们刚开始做 COVID 之前的事情，我们需要迅速回到那个旅程。我们不是在谈论一夜之间的转型或必须投入大量资金；只需在您的工厂环境中引入一些相当简单、廉价的数字工具，就可以开始在生产力和效率方面产生显着改善。我们合作过的几家中小企业在没有对新工具进行任何重大投资的情况下，其产量翻了一番。这是关于确定你的瓶颈在哪里业务——通常是在你有能力但没有正确使用它的地方——并相应地优化机器或装配线的性能。数字化信息的一个关键部分是这不是要裁员，恰恰相反.一家公司非常担心由于将其业务的计量方面数字化而导致的潜在失业。然而，解决这个瓶颈增加了企业可以承担的工作量，并直接导致雇用更多的员工。重要的是，当你引入新技术和流程时，你也会引入相应的计划来提高员工的技能和再培训技能。如果您只是引入工具而不考虑对员工的影响，您将会遇到问题。据广泛报道，英国的生产力落后于其他国家，因为它的自动化速度不够快。可以做些什么来确保 Brita是否因为数字化速度不够快而进一步落后？
英国可以做很多事情来提高其实施先进制造技术的速度和规模，其中一些在 M2R 的制造信心报告中有详细说明。我们可以提出很多建议，但我们已经挑选了 12 个我们认为会带来切实好处的项目。解决第一波浪潮所产生的势头可用于实施未来的建议。与我谈过该报告的每个人都说我们已经击中要害，这一切都很好，但现在我们必须开车回家。只有停止空谈并开始行动才能实现这一目标。这份报告必须是有生命的，它不能只是坐在架子上积灰。我们正在建立一个监督委员会和一个行动小组来探索如何实施第一波建议，其中一些h 将需要政府的支持，但有几个是我们自己的天赋。例如，我们的建议之一是创建一个实习计划，为毕业生提供为期一年的中小企业实习。这将为企业领导者提供战略和运营思考的余地，让他们“在业务上”工作，而不仅仅是“在业务中”。在就业机会稀缺的时候，它还可以为毕业生提供重要的行业经验。M2R 建议：
政府必须在与英国其他地区相同的水平上匹配私营部门对中部地区的投资.解决中部地区制造业支离破碎的问题。为中小企业应对更大挑战提供财务保障。在中部地区建立超级工厂，利用当地供应链作为升级议程的一部分。在该地区创建中小企业集群，为新兴市场打造供应链，帮助中小企业转型正在衰退的市场。为毕业生进入中小企业创建实习计划，为中小企业领导提供带宽，在就业机会稀缺的时候为毕业生提供战略和运营和重要的行业经验。创建生产力增长基金以支持中小企业根据 Made Smarter 计划采用和部署先进制造技术。修改学徒税，使其可用于提高因先进制造技术而流离失所的工人的技能和再培训技能。重新调整国家再培训计划的用途，并直接资助支持重新部署在大流行期间被裁员的工人。支持米德兰兹的大学在模块化支持的基础上创建领导力发展计划，中小企业领导者可以根据他们的需要参考。引入“Total Value UK”以认可本地化的价值，而不是传统的关注成本。任务高价值 Manufacturing Catapult 与大学合作，开发关键供应链信息门户并绘制米德兰兹供应链地图。
MR2 的工作与 Catapults、KTN 或 Made Smarter 的工作有何不同？我们正在努力扩大范围。 The Catapults、Innovate UK、KTN、大学，它们都发挥着不可或缺的作用；但我们有点不同，倾向于孤立地工作。所有这一切的一个关键驱动因素是整合，以更统一的方式运营并将其中一些活动整合在一起。M2R 的下一步是什么？
我们的委员会旨在充满活力，制定行动和责任来响应建议。我们的研究人员现在正在制定实施计划，该计划将在未来几个月内启动，委员会将在春季报告针对建议的进展情况。我们将继续征求意见，以建立我们的区域制造业弹性并带来在对第一波进行积极审查后提出进一步的建议和实施计划。我们没有设定最后期限。这是我们甚至不知道问题是什么的问题之一，更不用说答案了。我们希望看到进展，我希望在六个月内，这些建议中的一些将得到实施，可能不会完全实施，但以一种使它们可持续的方式实施。我们一直在一次迈出一步。 2020 年发生了很多变化，我们都必须应对。到 2021 年，我们需要开始推动变革，从被动模式转变为更加主动。更多信息 m2r.org.uk/the-report
谁是 Clive Hickman 博士？Clive 博士希克曼 (Hickman) 担任制造技术中心的首席执行官已有 10 年。此前，他在汽车行业拥有超过 35 年的经验，最终担任印度塔塔汽车公司的工程主管。他还在英国成立了 Tata Motors European Technical Center Plc。在成为 MIRA 的工程和集团运营总监之前，他的职业生涯始于 Rover Group 的高级工程师。随后，他加入了 Ricardo Plc，担任董事会成员，并担任 Ricardo UK Ltd. 的董事总经理。他出生于西米德兰兹郡的达德利，是皇家工程院院士和机械工程师学会院士。 *标题图片由Depositphotos 提供；所有其他图片/图表均由 M2R 和 MTC 提供。
