在 The Manufacturer Podcast 第三系列的第二集中，团队回顾了上周的活动 - 2022 年工业数据峰会 听众好，我们录制了技术系列的第二集，供您收听。坐下来思考一下，我们为您带来了今年 4 月 28 日星期四在伯明翰维拉公园举行的工业数据峰会上录制的一些采访。我们听取了来自该活动的四位主旨发言人的讲话——Harry Minns，系统和数据Williams Racing 的财务总监讨论了数据管理和分析如何推动性能，并给出了 Formula 1 的示例。AMRC 集成制造集团的连接和 AI 主题负责人 Jon Stammers 谈到了以数据为中心的制造和一些好处，但也谈到了制造商在转向这种方法时可能遇到的挑战。Mircea Oprisan 是玛氏高级分析总监，他谈到过度依赖技术。在他看来，在考虑要实施的数据和技术之前，首先要了解性能挑战是什么，这一点至关重要。最后，Jaguar Land Rover 数据驱动转型和文化负责人 Marla Nelson 谈到了组织结构和购买的主题-in for data strategy。在这些采访之间，会议制作经理 Ashley Oulton 与工作室编辑团队的 Tom 和 Joe 一起。
在此收听
活动采访
Harry Minns, Williams Racing on data in Formula One
“我们的工作范围非常具有挑战性，因为我们变化太快了。我们不能像在制造空间中那样进行工程更改，因为事情可能会在一分钟内发生变化，并且在我们有机会将数据加载到系统之前已经在正在构建的主轴上。所以，速度a为了保持我们的数据准确，我们的工作是一项挑战。这使得我们很难展望我们将如何预测和运行 MRP 和标准制造流程。他们中的许多人无法使用任何现代技术链接到 ERP 系统；许多仍然在个人基础上在车间外运营，只供应一级方程式。因此，我们没有大规模制造商所具有的影响力，因此我们必须非常小心地处理我们的供应商和材料数据。” Jon Stammers，AMRC 以数据为中心的制造
而不仅仅是为了捕捉它而捕捉它。事实上，那&rsquo；这是您应该问的最后一个问题。首先应该是你为什么这样做。您对这种方法未来的愿景是什么？您必须尝试回答一些基本的业务问题，否则您不会首先关注您的数据。“因此，定义您的愿景并弄清楚为什么要开始使用更多数据。不要只是开始收集它并储存起来以备不时之需，假设在某个时候它会有价值并且你将能够使用它。数据是新石油是一种用词不当的说法——石油在存储时具有价值，而数据则没有。如果您不使用它做任何事情，那么它就没有任何价值。”Mircea Oprisan，Mars 谈数据技术
“如果您回顾一些过去 10 到 15 年的技术发展，现在可以公平地说技术终于赶上了思维。“计算机 p能源更容易被接受和获取，技术成本也大幅下降，我相信，这让企业能够抓住这个机会，并在解锁性能方面蓬勃发展，这在历史上可能不容易实现。“我认为企业已经变得非常擅长最大限度地提高特定业务孤岛的性能。当谈到在工厂的四壁内制造时，企业在物流和供应链等方面取得了一些良好的绩效水平。但这本质上暴露了一个效率低下的领域，它位于业务孤岛或功能孤岛之间的边界。这就是如今大件商品往往会出现的地方。“这是关于打破业务孤岛和打破协作领域的业务流程。我认为数据和分析具有独特的优势来解锁它，因为你不受运营结构或组织设计的约束。”Jaguar Land Rover 的 Marla Nelson 谈文化和数据战略的支持
“Jaguar Land Rover 正在转型并成为一家数字化企业。数字是我们所做的一切的背后，没有数据我们就无法做到这一点。我们设立了一个名为 InDigital 的全新职能部门，以推动我们支持和实现整个企业的战略目标。数据是其中的基础。“这是关于确保我们能够从数据中获得最大回报。这是通过建立治理结构并为人们提供正确的技能组合和思维方式来实现的。随着时间的推移，我们正在改变文化，我们正在确保董事会和整个企业的决策都是由数据驱动的。这意味着人们必须通过共享数据开始更多协作，与合作伙伴更广泛地讨论如何使用数据并探索我们如何最大限度地利用数据。我认为如果你不使用 d在您的业务中有效地使用 ata，您将无法适应未来。为了成为一个长期、可持续和成功的企业，你需要数据和能够理解它的人，从中收集洞察力，并在所有这些人工智能背后进行聪明的分析科学和工程。如果你没有它，五年或 10 年后你就不会在这里了。”现在注册我们的下一个活动
回听本系列的第一集
