2021 年制造业领袖峰会（数字制造周 - DMW 的一部分）开幕，目的是让制造商了解如何以实用的方式开发他们的商业模式、推动创新以及接下来在整个制造生态系统中部署哪些技术它今天向访客和代表开放。对于许多人来说，DMW 代表着在因 COVID-19 而中断近两年之后首次重返面对面的活动和展览。如果说持续的大流行教会了我们什么的话，那就是我们周围的世界正在发生多大程度和多快的变化，而制造业也必须随之改变。供应链弹性、机器人技术和过程自动化、人工智能、创新、可持续性、不断变化的市场、远程工作——制造商可以关注众多领域，以在这个前所未有的时代抓住竞争优势。制造业领袖峰会向制造商通报如何发展他们的业务siness 模型以实用的方式。该活动汇集了领先的专业人士，分享他们在充分利用我们面临的挑战和现有机遇以确保制造业未来发展方面的经验和知识。在这些挑战中，无疑是大多数公司议程中最重要的三个挑战是互联制造、可持续性和数字化转型。然而，这三者目前都处于不同的成熟度水平，在特定组织内由谁负责，仍然是一些争论的主题。
开场白
他们是口头上的话题在行业内，但你如何从理论走向现实？ IBM 欧洲工业部门副总裁雷米·曼登 (Remy Mandon) 在 MLS 第一天的开幕主题演讲中，深入探讨了该公司在制造领域的工作。对此至关重要的是数据以及企业如何使用数据来构建更安全、更可靠和改进的公关产品。这反过来又引发了 Remy 在 IBM 与客户交谈时提到的几个障碍。首先是数据安全。 “收集数据变得越来越便宜和容易，但数据点的增加使得保护和保护这些数据变得困难。因此，随着收集数据的成本降低，保护数据的成本就会增加，”雷米评论道。第二个问题是围绕封闭系统和锁定，因此他强调需要“保持开放”。 “在 IBM，我们一直与我们几年前收购的 Red Hat 密切合作，为 OT 世界带来开源——保持极度开放和互动。”谈到未来工厂的架构，Remy补充说，这将意味着在每个入口点都会自动捕获数据。这些数据传统上存储在云中，但随着数据的快速增长，IBM 认为这是一个问题——一个最终将带来数据到边缘。“随着入口和收集点数量的增加，你将需要人工智能来帮助理解这些数据并确保做出最佳决策，而这将发生在数据是在边缘捕获的。”他还强调了通过数据和见解增强人员和技能的重要性。 “大多数工程师不是数据科学家。他们喜欢使用数据并需要它来做出最佳决策，但他们将需要真正理解数据算法等，这样他们才能真正使他们的业务取得成功。”需要在可持续性方面进行逐步改变
Kearney 的合伙人 Yelena Ageyeva-Furman 和 Imran Dassu 继续以可持续性为主题，呼吁做出重大改变——超越围绕可持续制造的单纯实验和试点，并推动大规模的实际行动。他们强调，现在是加速可持续发展的时候了，因为以后升级的成本将成倍增加。制造业正在引领当前商业模式向新的可持续实践的转变。如前所述，世界正在迅速而彻底地变化，在这个巨变时期的赢家将是那些能够展示重新定义业务、引入激进创新、建立新能力和建立牢固合作伙伴关系的人。叶莲娜评论道：“本周在格拉斯哥举行的 COP26 会议上讨论可持续性非常及时，这将加快对可持续性需求做出响应的需求。但我的心情很复杂。一方面，我们有积极的一面——30,000 名代表决定着我们下一代的未来。然而，与此同时，我们也看到了很多质疑声。最大的排放国不在谈判桌前。而有些人不一定相信这些说法实际上可以转化为行动和结果。”嘘e 引用 Greta Thunberg 的话，她上周表示，当权者继续发展他们的业务时，他们的态度是最终会有一些神奇的技术解决方案来解决气候变化危机。 Yelena 强调了这一点，她强调要到 2030 年实现 1.5°C 的巴黎承诺，我们必须看到与 COVID-19 大流行期间相同的排放量下降——每两年一次！所以，我们知道需要什么完成，但如何做仍然有些难以回答。这是一项艰巨的任务，但这并不是说没有巨大的机会。众所周知，英国为自己设定了雄心勃勃的目标，其中包括投资核能、可再生能源、氢能基础设施，以及航空、航运和供热的脱碳。以供热为例，到 2035 年，英国的目标是没有燃气锅炉。这意味着在未来 10 到 15 年内，所有当前的装机容量都需要更换，在许多情况下由热泵更换秒。这将为企业创造巨大的机会，因为需要建设基础设施，并提供安装和维护服务。Yelena 补充说，目前企业领导者正在接近三个不同的层次并解决可持续性问题。第一个是那些操作正确操作立场的人——或者做正确的事。这些公司将可持续性视为合规问题并管理风险。她强调，这些公司需要发展。她继续说：“第二种方法是经营许可证——行善。这就是当今大多数企业的处境——他们正在优化流程、开展项目并参与他们的供应链，这是一个很好的中间步骤。”然而，我们的目标是采取第三种方法，即获得蓬勃发展的许可——或做更多。 “这些公司已经在做一些不同的事情并且正在突破界限。他们正在重新定义他们的 value chains，影响监管并推动他们自己的行业。有趣的是，这些企业今天正在收获收益，而他们所在领域的其他企业需要迎头赶上。”此外，伊姆兰强调，制造商正感受到可持续发展需求的压力，但往往难以兑现承诺。为了实现这一转变，制造商必须在三个领域采取行动——新的商业模式、治理和能力，以及激进的创新/合作伙伴关系。“对于制造商来说，缓解挑战的现实将使他们能够扩大今天可能仍处于试验阶段的项目——基于举措。最终，这就是实现您组织的战略愿景所需要的。仅仅管理风险显然不会实现您的目标，最终您必须建立共同的可持续性目标，同时还要满足成本、质量、安全和弹性。这是一个问题’s 不会消失。旅程很漫长，但您需要开始并建立势头——设定优先级，提供所需的变革并衡量影响。”数字变革势在必行：从呼吸机挑战中吸取教训
制造业是否准备就绪的问题HVM Catapult 首席执行官 Katherine Bennett 在她的主题演讲中谈到了向数字化范式转变的问题，她反思了制造商面临的一些挑战以及数字化如何帮助应对这些挑战。她评论说：“这些对制造商来说是充满挑战的时代，但我们是否真的抓住了数字技术可以为制造商带来的机遇？我并不总是确定我们是，在工厂面临这些前所未有的挑战的时候，这些机会和好处不容忽视。“这就是为什么我的组织可以提供的东西很重要。我们由遍布英国的七个中心组成，我们处理制造业的许多部分河因此，我们可以确保制造商利用这些最新的技术专家，尤其是数字技术，以便他们有能力应对这些挑战。在我们拥有合适的工具和合适的生态系统的地方，我们可以利用数字的真正力量，制造业就会发生惊人的事情。制造商联合起来参加呼吸机挑战赛，并在 12 周内交付了价值 20 年的呼吸机。如果没有数字工具的集成，这一成就是不可能实现的，数字工具允许快速制造批量零件，调整生产量，并在多个地点以极快的速度对人员进行培训。凯瑟琳补充说：“数字工具在挑战的核心，管理一个极其复杂的供应链，涉及来自世界各地供应商的超过 1500 万个零件。但我很自豪地说这些零件中有 95% 是在英国制造的。随着对病毒了解的加深和 NHS 需求的变化，我们能够尽快做出反应。”简而言之，凯瑟琳强调，数字技术可以通过最大限度地减少停机时间、减少浪费和优化生产来帮助提高生产力——提高整个企业的效率.它们可以帮助您通过真实、实时的跟踪来严格控制成本，这对供应链的信心产生了真正的影响。他们可以将您与合作伙伴联系起来以共同创造并允许您建立新的商业模式并将新产品快速推向市场，或者快速扩大生产设施规模或改变其用途。尽可能建设最具可持续性的工厂
在最终第一天的主题演讲，Christopher Fielden，Global SupInnocent Drinks 的 ply Chain 总监讨论了数字工具如何帮助制造商在其业务中实现净零以及如何建立尽可能可持续的工厂。这是 Innocent Drinks 已经承担的任务，Christopher 解释了这是如何完成的，为什么这样做很重要，为什么它应该成为所有企业的关键。他还讨论了为使公司实现碳中和而部署的设计方法以及公司在此过程中吸取的教训。他强调了 Innocent 的整体精神，即让世界处于比我们发现它时更好的位置——帮助人们生活健康而死——一种贯穿整个企业的精神，也是帮助公司在鹿特丹建立新设施的原则的核心。克里斯强调了可持续发展前景方面的两个可怕原则。我们是不能说我们不了解气候的第一代领导人变化正在发生。而且，我们是最后一代无所不能的领导人。因此，制造业领导者现在所做的将决定下一代的未来。“考虑到这些统计数据，我们决定尽我们所能建造最可持续的工厂。在 Innocent，我们自己没有任何制造设施。因此，在没有工程或制造团队的情况下，从头开始建造耗资 2.34 亿欧元的制造工厂一直是一个巨大的挑战。”Chris 补充说，为了应对这一挑战，公司为自己设定了五个关键 KPI——其中两个最重要的 KPI是工厂必须实现碳中和——如果没有内部工程或制造，这一愿望并不那么离奇。其次，激发更广泛的变革——做一些非常好的事情，以至于人们会复制、学习、改进、挑战，然后将其带入他们的业务中。“我花了大约 12 个月的时间试图推动我们的 e能源消耗下降，这样我们就可以实现碳中和。这就是我回到 Innocent 价值观的地方。我要强调的是企业家精神——对我来说，企业家精神就是在“否”中找到“是”——当每个人都说某事无法完成时，找到“是”。“你必须以不同的方式思考，这对我们所有作为制造业领导者的人来说都是一个挑战。如果你有 70% 的把握，那就去吧。但这意味着你必须接受失败。关于启动这个设施，我可以举出很多失败的故事，但如果我们要反过来，你必须突破界限，推动我们可以实现的目标，无论是技术还是可持续性。“我的四大收获将是更大的梦想，你可以做出更大的改变；不要低估你改变的力量；可持续性不是妥协；而且您可以将您的业务作为一种向善的力量 – d不要把可持续性留给自己，这不应该成为我们竞争的对象。”如果您错过了 2021 年制造业领袖峰会的第一天，请不要担心。还有时间注册第 2 天。单击此处。
