供应链准备水平——白皮书

地缘政治事件、技术进步、社会趋势和突发卫生事件的前所未有的结合给制造业带来了全球性的转型变革。挑战是多重的，对于那些将制定正确的战略反应的人来说，商业机会也是如此。一个压倒一切的工业需求是快速开发和成功部署创新技术，从数字化和自动化到新的绿色和可持续技术，同时提高全球和区域价值链的有效性和弹性。这里的关键对立面是，行业快速采用创新会增加工业化风险并降低部署准备度。在此处阅读完整的白皮书。在这种情况下，企业快速成功地将创新工业化的能力通常受到其准备度或成熟度的限制全球价值链。虽然存在测量特定技术或制造过程成熟度的测量系统，但不存在测量供应链成熟度的测量系统；这为释放全球价值链中的主要运营和竞争力优势带来了重大的全球挑战和战略机遇。继系统级风险缓解和成熟度方法的原始学术定义之后，面向工业的“供应链准备水平”（ SCRL) 方法和相关的数字工具包是从实用的工业实施角度开发的。该方法使用从“意识”和“理解”到“高级”和“专家”的四个成熟度等级来评估九种关键的可衡量技术和业务能力（称为“线程”）的成熟度。本质上，SCRL 评估供应链的准备情况工业的以世界级标准进行创新和运营。为了增强企业应对业务环境中重大和频繁中断的能力，了解关键业务能力如何有助于建立业务弹性至关重要。SCRL 方法经过特别调整和扩展，以提供衡量弹性，通过识别有助于它的能力的特定组合并衡量它们的综合效果，从而产生“SCRL-Resilience”方法和工具包。据作者所知，这是第一个可用于在工业部门和供应链内部署的以准备和弹性为重点的方法和工具包，可满足全球主要工业需求。SCRL-Resilience 方法已应用于英国的两个供应连锁店，一家供应铁路部门，一家供应数字和自动化部门，效果非常好.在每个队列中，衡量每家公司的整体准备情况和弹性，并根据队列的整体成就进行基准测试。有趣的趋势是关于特定能力集如何在高绩效公司的同一水平上聚集在一起。或许更重要的是，通过后续队列数据分析，在每家公司内部和整个供应链中确定了能力成熟度差距。调查结果允许低准备度和弹性能力的集群，这是成熟度低的公司的特征。SCRL Resilience 的工业部署提供了独特的视角和“景观视图”，以了解两个英国供应链的能力和准备度，以工业化创新或处理大扰动。在铁路供应链部署之后，定义了一个结构化的供应链发展计划，旨在让公司提高他们的个人准备s 从第 2 级（理解）到第 3 级（高级）。该计划还旨在编纂所需的干预措施和行动，以定义“如何做”的标准绩效改进流程。对于数字和自动化供应链，结果分析支持区域供应链战略，该战略侧重于发展供应链的能力，保留表现最好的企业，并在该地区吸引新的有竞争力的公司。从整体成就中发现的一个关键准备情况，在两条供应链中，三分之二的公司在两个最低成熟度水平上衡量了他们的整体准备情况。这代表了一种战略风险，并为有针对性的供应链能力发展提供了机会，使企业能够在竞争日益激烈和多变的全球市场中蓬勃发展。在具体的业务能力方面，良好的准备程度被衡量为““合同管理、风险管理和安全”、“供应同步”以及“创新和技术掌握”，对于这些能力中的每一项，超过 40% 的公司被评估为具有先进或专业的准备。另一方面，几乎四分之三的供应链公司的“数字化能力”衡量指标处于最低的两个准备水平。这表明评估的供应链数字化转型面临重大挑战，并代表需要解决的业务和技术风险。对弹性的整体评估产生了一组有趣的结果，主要发现是 72% 的公司已经达到专家级或高级水平，反映了在战略和创新方面成熟的商业实践。这是一个非常重要的结果，表明英国企业将提高其应对重大市场动荡的能力放在首位。就具体能力而言，“战略”是一项表现良好的能力，28% 的公司被评估为韧性最高的四分之一，而“敏捷性”和“可持续性”被确定为公司增强韧性的重点，两者都具有34% 的公司在两个较低的弹性四分位数中进行评估。SCRL 的使用是战略性和前端性的，用于评估新价值链配置期间的准备情况。这使得该方法特别适合支持所有经济部门的新产品和创新产品的高效工业化，包括从交通电气化到氢应用的“绿色工业革命”产品。 SCRL 也可以在遗留价值链的重新配置过程中应用，这在 COVID-19 后全球工业复苏期间尤其重要，当时公司正在寻求重新平衡和增强弹性他们的价值链，重新利用能力以进入不同的市场或重新支持关键产品。除了在商业上使用 SCRL 外，贸易协会和政府机构还可以部署该方法来衡量价值链的成熟度，以实现未来技术路线图产品的工业化，然后规划适当的能力干预措施以弥合已确定的差距或资助研究和创新计划，以加强国家能力。目前，SCRL 方法正在部署到英国经济的更多部门，工业客户已从其部署中受益并委托战略供应链能力增强项目，并将继续扩大其部署并进一步增强其影响。这里是白皮书中的一些统计数据：65% 的受评估公司在两个最低的成熟度级别上衡量了他们的整体准备情况。这些企业对主要能力的了解越来越多高性能供应链要求，但他们还没有推进此类方法的开发和重要部署。这代表了战略风险和有针对性的供应链能力发展的机会，使企业能够在竞争日益激烈和动荡的全球市场中蓬勃发展。43% 的公司在“合同管理、风险管理和安全”方面达到了高级成熟度，反映出良好的生命周期合同管理、风险管理、标准使用和数据安全方面的业务优势。41% 的公司已做好“供应同步”的高级准备，显示出对需求变化的强大反应能力和应对预测不确定性的能力，导致准时交货。41% 的公司已经做好了“创新和技术掌握”的准备，将创新融入产品和流程，并积极关注建立技术协作ns.72% 的接受评估的供应链公司在两个最低的准备水平上衡量了他们的“数字能力”。这表明供应链的数字化转型面临重大挑战，代表着需要解决的业务和技术风险。72% 的受评估供应链公司的整体弹性衡量为专家级或高级级，反映了英国企业的战略重点提高了他们应对多变的市场条件和采用最佳实践标准的能力。虽然这是积极的，但令人担忧的是，其余 28% 的接受评估的公司没有做好应对重大生产中断的准备，这增加了他们的业务风险并威胁到供应链的可持续性。28% 的公司达到了专家级别评估弹性时的“策略”；这是任何有助于恢复力和反思能力的最高成就水平在供应链中具有良好的领导能力、技术预测和市场意识。34% 的公司在“敏捷性”和“可持续性”方面处于弹性较低的两个四分位；这些领域成为供应链公司在增强弹性过程中的重点。

作者

Paul Maropoulos 教授博士、CEng、FIMechE、FCIRP 是 Technology and Strategy Consulting Ltd 的董事和荣誉院士MTC 表彰他对英国制造业的贡献。贝尔法斯特女王大学先进制造教授，先进制造创新中心主任，Journal of Engineering Manufacture 主编。 Thorsten Kampmann 博士、LLM-IP、MSc-HE、MSc-BT，领导 MTC 产品和服务供应链改进。过去十年，Thorsten 在医疗保健、制造、汽车、航空航天、能源等行业从事咨询工作、技术和汽车。 Cy Keogh BSc (Hons) MBA (MBS)，供应链开发专家，拥有 30 年的经验，专注于通过设计价值驱动的开发计划将供应链开发为有竞争力的资产。他带头开发了 MTC 的供应链准备评估工具。他在创新与技术杂志上发表了关于创业的文章。Michael Cunliffe PGDip CQP MCQI，在 MTC 的转型团队工作，开发英国供应链能力，将创新引入产品和流程。在高价值制造业的制造运营管理方面拥有超过 30 年的经验，在管理和指导英国航空航天资助计划方面拥有更多经验。在此处阅读完整的白皮书。