英国中小企业和大型制造商如何应对 Covid-19

亨利·安森 (Henry Anson) 强调了在 The Manufacturer 最近的董事论坛聚会上设定议程的关键评论——当然是虚拟的。令人难以置信的韧性、相对乐观和对事情已经不可逆转地改变的接受。在我们最近与英国制造业领袖的互动中表现出的三件事，以及主流媒体对厄运贩子的一种受欢迎的解毒剂，这些媒体似乎只对报道裁员感兴趣和工厂关闭。亨利·安森，制造商。制造商每周都会与来自各个行业的企业主及其管理团队进行焦点小组讨论，以便更深入地了解该行业所面临的问题。这些 90 分钟的虚拟网络圆桌会议于 17 点 30 分开始（提供一瓶葡萄酒由 The Manufacturer 提供）并召集 10 位这样的领导者进行主题和管理对话讨论他们的企业面临的主要机遇和挑战。我主持的最后两场严格意义上的查塔姆研究所圆桌会议探讨了我们在 Covid-19 之后的恢复和重新校准。第一次是与 Sage 合作于 6 月 11 日举行的，专门面向中小企业主，最高营业额为5000 万英镑。第二期于 6 月 16 日与谷歌云合作举办，目标客户是英国制造业巨头，其中包括汽车、制药、航空航天和物流领域的家喻户晓的品牌，其中许多公司一直处于该行业的前沿对 Covid-19 的回应。

“制造业骨干”

两个组织都强调英国经济复苏应建立在制造业骨干之上的决心，因为该行业在英国的每个县和地区都运作，提供长期- 长期、高薪就业，占我们出口总额的一半和英国研发的三分之二。这两个领域的制造商团体对政府无法理解该行业的重要性以及重建英国 plc 的任何可理解战略的持续缺乏表示出明显的沮丧。 .

供应链安全

一般来说，中小型企业主和大型制造商在供应链可见性和安全性方面都存在严重问题，并且正在寻求——随着英国脱欧也即将到来——在可能的情况下缩短和加强他们的供应链。迄今为止，成本一直是决定他们在哪里购买原材料和采购零部件的最大单一因素，但随着最近的全球中断以及在某些情况下，成本增加了七倍空运成本，这可能不是未来最大和唯一的优先事项。人们还认识到，在 SARS 爆发（2002 年）之后，金融危机（2008）、埃亚菲亚德拉冰盖火山灰云（2010 年）和福岛核灾难（2011 年），Covid-19 只是对供应链及其商业模式的最新——但也是迄今为止最严重的——全球性破坏。为了更好地抵御未来的地震冲击，人们认识到他们的业务需要以更可持续和更稳健的方式建模，并且更高水平的自动化和机器人化是不可避免的——这在英国早就应该实现了。显然，现金是目前的基本问题，所以启动的项目最初可能规模较小，并且必须提供快速的投资回报率。

远程工作

两个群体的不同之处在于他们对远程工作的态度。SME 企业代表基本上让他们的生产线和后台员工从休假中回来。似乎对尽可能在家工作的热情不高，以及灌输和/或维护的重要性宁合作，“我们在一起”的心态被视为最重要的。或者，许多代表的大型组织没有看到后台和非生产人员必须长期返回工作场所。这种观点引发了一场关于工人信任的对话，监控远程工作人员的工作效率，并避免在那些必须返回的人和那些被鼓励留在家里的人之间产生“我们和他们”的感觉。这两次谈话都很有趣和有见地，非常感谢每个参与的人，以及 Sage 和 Google Cloud 的赞助。我们定期的网络圆桌晚宴对于保持 The Manufacturer 的内容步入正轨并与其促进有竞争力的制造业的核心目标相关是非常宝贵的。在 The Manufacturer 将近 25 年的历史中，这个角色从未像现在这样重要。

如果您想参加未来的“虚拟”网络会议上，请通过 [email protected]

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