在控制成本的同时使制造更加灵活，感觉就像掉进了一个有隐藏出口且没有连接路径的迷宫。通常，由制造领导层来解决在工厂车间发生冲突的相互冲突的业务目标。支持产品创新——但无需新设备或增加员工。降低能源消耗——但提高整体吞吐量。保持低库存水平——但确保 100% 履行……如果有一个路线图显示如何利用工厂数据来帮助同时解决多个问题会怎样？如果您可以为您的团队提供他们赢回所需的控制权会怎样？关注大局的时间和空间？
生产在不断发展……您是否有跟上的洞察力？单击此处了解
传统的自动化投资方法已在机器或过程级别带来收益，制造商对此感到满意获得相对于传统设备功能的直接收益。同样，针对质量管理、工作订单跟踪和合规性等功能的单点解决方案的投资本身就具有价值。但随着外部因素和深思熟虑的业务选择对在您的工厂中，这些孤立的技术可能无法灵活或扩展以满足新的需求。但将它们视为连接更紧密的工厂系统环境的一部分可能会让您为运营中的不同利益相关者获取新的回报。在提供自动化和生产管理解决方案超过 20 年的时间里，Novotek 和主要合作伙伴 GE Digital 发现，在准时交货、首次成功质量和产能利用率等领域表现最佳的公司都拥有所有他们在制定绩效改进计划的方式上有相似的经历。他们的每个旅程中都有共同的步骤，表明他们如何通过对新技术的分阶段投资来补充现有的自动化和系统，以赋予他们在性能分析、生产执行和供应链协调方面的关键能力。他们的经验可以为您的利益所用——说明他们如何应对像您这样的挑战，以及如何他们做出的选择有助于平衡他们相互竞争的优先事项。我们邀请您下载我们的论文——生产正在发展，我们在其中分享从成功利用日常运营产生的数据的客户那里收集的想法，以取得如下成果：15% 的改进一次通过质量 10% 的产能恢复 30% 的库存减少填写下面的表格以下载您的副本：生产正在发展
