制造研究所 (IfM) 创新与知识产权管理 (IIPM) 实验室负责人 Frank Tietze 博士以及欧盟委员会关于知识产权和开放式创新 (OI) 的新报告的合著者解释了中小企业如何使用IP 更具战略性地获得竞争优势。作为创造力的温床，中小型企业 (SME) 通过开发新技术、产品、服务和软件来推动增长。知识产权 (IP) 可以在帮助利用这些创新的价值方面发挥关键作用。中小企业非常擅长发明和创新。随着新解决方案在技术上变得越来越复杂，中小企业更有可能在不同形式的开放式创新项目中进行合作，以推动长期增长。开放式创新为中小企业提供了进入新市场、新客户和市场知识等关键优势；以及获得补充专业知识和其他技术所需的创新。开放式创新还可以帮助中小企业建立信誉和品牌声誉。但是一些研究（知识产权对未来的制造活动重要吗？英国政府的制造业未来远见项目 – Hall, BH 2013）表明，只有 6% 到 8% 的英国企业制造企业拥有专利和其他形式的知识产权，这使它们可能容易受到合作伙伴或竞争对手窃取知识产权的威胁，尤其是在进入协作创新过程时。这可能对中小企业的竞争力和生存构成重大威胁。中小企业要真正从开放式创新中获益，了解如何使用和管理知识产权，尤其是软知识产权（如数据、专有技术、算法），对于帮助他们实现目标至关重要。简而言之，那些了解如何战略性地使用 IP 的人比那些不了解的人更有可能实现增长。虽然围绕理解有很多支持g IP essentials，几乎没有什么可以帮助中小企业战略性地思考知识产权，并理解和管理它。那么，围绕中小企业、开放式创新和知识产权的主要挑战是什么？如何提高中小企业的知识产权能力？
在开放式创新中管理知识产权的四大挑战（根据中小企业）
由制造研究所 (IfM) 编写并由欧盟委员会借鉴了中小企业（主要来自欧盟）的证据，揭示了为什么他们在开放式创新合作期间对知识产权条款的导航和谈判缺乏理解和信心的四个主要原因。让我们更详细地解释一下：缺乏围绕知识产权的战略思考：
我们采访的许多中小企业了解一些“知识产权要素”，但缺乏战略管理知识产权的内部专业知识/经验。缺乏对知识产权的战略理解会带来挑战，例如，在谈判合作同意时不仅与其他中小企业合作，还与组织结构不同的合作伙伴合作，例如大公司和机构。这些合作伙伴通常已经建立了内部知识产权能力。虽然中小企业可以选择获取外部知识产权专业知识，但现有的知识产权专家大多是专注于特定类型知识产权的“知识产权专家”，例如专利或商标代理人/律师。缺乏战略思维可能意味着失去了来自知识产权的谈判杠杆，中小企业可能会错失从其背景知识产权（合作开始前各方拥有的知识产权）中获取价值的机会。识别和阐明背景的困难-IP：
重要的是，中小企业在开始合作之前了解并了解他们拥有哪些背景 IP。理想情况下，他们应该接受审计或尽职调查，以了解他们已经拥有的知识产权。在开放式创新的背景下，不清楚综合捆绑IP，包括创新所需的硬 IP 和软 IP，可能会破坏协作项目。例如，数据是一种软 IP 形式，中小企业发现处理起来特别困难。例如，在开发需要将开发的数字组件集成到客户系统中并使用客户数据的数字解决方案时，中小企业在确定前台 IP（协作期间生成的 IP）的所有权方面可能面临挑战。研究表明，中小企业发现这特别棘手。然而，如果他们没有做到这一点，那么风险在于，本来可以而且应该是后台 IP 的 IP 突然受到开放式创新协议中协商的前台 IP 共享条件的约束，并且突然被合作伙伴。因此，对于中小企业来说，重要的是要盘点他们拥有的后台 IP，并了解存在哪些模型以及共享前台的首选模型。知识产权。缺乏知识产权特定的谈判技巧：
对于中小型企业而言，与通常已建立内部知识产权专业知识的合作伙伴进行谈判可能会令人望而生畏。但是，当中小企业的产品接近市场并且他们正在与更大的组织合作时，掌握这些谈判技巧变得尤为重要，即在商业风险很高的情况下进行谈判。我们采访了中小企业，他们描述了与缺乏相关的弱点合同谈判技巧、缺乏知识产权风险评估经验以及缺乏在开放式创新合作伙伴之间划分责任的经验。最重要的是，中小企业表示他们需要 IP 谈判技巧才能达成有利的前台 IP 共享条款，这需要了解可能的前台 IP 共享模式及其优缺点。大公司似乎倾向于拥有所有知识产权，而中小企业则提倡平等和公平的知识产权共享条款，同时也希望重新获得知识产权。严格的剥削机会。组织差异：
中小企业倾向于与其他较大的公司合作，主要是因为此类合作提供竞争、商业和市场优势。但是，在与这些组织结构不同的合作伙伴进行开放式创新时，由于知识产权开放程度不同而导致的文化和思维方式差异、合同形式方法的差异、总体进展速度和风险承受能力都成为挑战。可以做些什么来支持中小企业建立战略性知识产权管理能力？
有很多知识产权支持。然而，其中大部分内容都是非常基础的，并不侧重于培养战略思维。鉴于这种差距，在短期内，中小企业可以使用简单的工具，例如交叉表，这些工具可用于将他们拥有的 IP 分配给他们的不同产品、技术或服务。这可能是一个非常有用的练习进入合作。从长远来看，建立内部为开放式创新项目谈判高商业风险合同所需的战略知识产权思维，我们建议中小企业参加培训计划，在那里他们可以学习和发展这些技能。例如，IfM Engage 提供针对中小企业的知识产权战略课程，帮助他们建立知识产权战略和使他们的知识产权与业务目标保持一致。某些课程针对 C 级管理人员，不需要深入的知识产权技术知识，而是寻求将知识产权作为公司战略问题来解决。 IfM Engage 还提供定制的知识产权战略咨询，以支持中小企业最大限度地发挥其创新价值。阅读制造商的更多关于领导力和战略主题的文章
