可持续发展不再是一个“拥有就不错”的机会，让人们感觉良好的公关和沟通。制造商现在将精明的可持续发展战略和实施作为战略要务；产业转型的一个组成部分，也是长期盈利增长的基础。在 2021 年 11 月的 COP26 峰会上达成的一项新的全球协议（格拉斯哥气候公约）制定了未来十年的全球气候变化议程。就减少二氧化碳排放、减少煤炭使用（煤炭占每年二氧化碳排放量的 40%）和帮助发展中国家转向清洁能源达成了坚定的计划。这些积极的步骤凸显了制造商加强竞争并取得进展的紧迫性与他们的净零目标。毕竟，据估计，制造业务使用了英国 17% 左右的能源消耗。尽管气候变化行动可能对生产产生的影响存在不确定性，但更多制造商制造商现在意识到他们可以在不牺牲地球需求的情况下实现业务目标。
那么，从哪里开始呢？
让它成为现实！是的，碳减排和净零排放是议程的一部分，但制造商还有许多其他考虑因素，包括公用事业消耗、减少劳动力流动、资本融资、供应链中断等。所有这些因素都是“可持续制造”的一部分。传统持续改进计划通常优先考虑提高劳动效率和生产力。转向可持续发展的资源和生产力需要额外的可持续发展目标和 KPI。将可持续性融入运营是关键。领先的制造商将可持续性/ESG 整合到工业转型战略中以获得最大的投资回报率。制造商谈论工业转型和增长的三个首要目标：提高运营效率满足客户要求实体和期望确保业务连续性可持续性需要成为所有这些目标讨论的一部分。可持续性是一项核心转型计划，成功将取决于它与整体业务增长战略的整合程度。根据 LNS Research，以下是公司将可持续性纳入转型战略的基本考虑因素：业务目标：使可持续性/ESG 举措与公司业务目标保持一致是最重要的战略举措：根据业务评估流程确定投资的可持续性优先事项。确保与智能工厂和未来劳动力等其他转型计划保持一致。运营架构：将可持续性融入核心业务运营。从运营架构（IT、OT 和 IIoT）到劳动力规划，再到高级分析和数据驱动的决策制定。可持续性应该是一个共同点out.Solution Selection：根据商定的业务案例选择合适的数字技术解决方案，并具有可衡量的 ROI。实施和变更管理：任何组织变更战略中的关键步骤。应用记录在案且经过验证的变更管理流程以确保成功并推动进步。LNS Research 数据表明，可持续发展能力的实施已提高了整个工业组织的运营绩效。能源管理、环境排放管理和绩效管理等解决方案还可以改善关键运营 KPI，例如整体设备效率 (OEE)、容量管理、首次合格率和正常运行时间。一个主要客户（一家拥有 90 个站点的企业，以前无法了解能源使用情况）的管理解决方案，Cimlogic 帮助深入了解生产转换对能源消耗的影响，从而产生了一个小型每年减少 2.5% 的碳足迹。数字技术将如何支持您的长期可持续发展目标？
希望提高运营效率、长期增长和竞争力的领先制造商正在加大对 IIoT、机器人、自动化、人工智能、机器学习和边缘到云等数字工具的投资。特别是预测制造技术的投资预计在未来三年内将显着增长。制造商将受益于这些技术的数据的附加功能，从而为改进提供更深入的洞察力，例如提高运营效率、降低成本、二氧化碳浪费和资源。随着能源和材料成本的持续上升，制造商正在关注如何减少能源消耗，实现可持续制造。实施工厂自动化和可持续流程是优化生产时间以最大程度减少能源消耗的关键消耗、浪费和降低成本。现在是行动的时候了！
那么，首先要做什么呢？从现在开始（这很容易！）并将可持续性视为一项战略要务，而不是附加条件。采取业务转型方法：设定绩效改进目标，实施适当的技术，同时改变人员和流程，以实现预期的回报。让可持续发展成为运营的一部分并让员工参与进来。参与数字化转型项目的制造商通常会管理整个企业的各种计划组合。除了能源管理和减排之外，对战术和战略机会采取平衡的方法可以确定“速赢”，以建立可持续制造的势头。避免气候隧道愿景。环境可持续性（包括气候风险）至关重要，但制造商需要评估和优先考虑整个可持续性风险范围与组织和业务战略相关的 s 和机会。将我们独特的 RAISE 方法与 20 多年的技术专长相结合，Cimlogic 可以支持您的可持续发展之旅，帮助您就什么是适合您组织的解决方案做出明智的决定，同时确保实现了最大的商业价值。如果您想了解更多关于 Cimlogic 如何帮助您实现可持续制造目标的信息，请立即通过 [email protected] 或电话：+44(0)1274 599955 联系 Cimlogic。注意对于能源系列的下一篇博客，“可持续发展规划的 6 个关键点”——即将推出！要阅读与此类似的文章，请查看我们的可持续发展频道。
