您如何总结 186 场互动圆桌讨论、十几场主题演讲、两场小组讨论和无数咖啡站对话的收获?这是我自己这两天的亮点。 “明天最成功和可持续发展的公司将是那些赋予员工工作能力并利用最好的知识和诀窍进行创新的公司。“从今天的劳动力中获取知识和诀窍为未来的工人提供了灵感。它是关于将组织内外的人员、想法和数据联系起来,并根据需要随时提供这些专业知识。”Dassault Systèmes EuroNorth 董事总经理 John Kitchingman
单击此处了解实现业务可持续性所需的条件“三大全球大趋势正在推动全球价值链形态的范式转变,从原材料开采到制造最终分配:新兴技术、环境可持续性和全球化重新配置。“这些趋势将改变价值链中创造价值的地方,贸易将如何在不同地区分配,以及结构性因素的相对重要性。”Nigel Pekenc,总监 – A.T. 卓越制造中心Kearney单击此处了解当这些大趋势重新构建全球价值链的历史构建方式时,生产的作用将会发生什么
“制造商需要变得灵巧,能够同时进行探索(灵活的工作方式,能够承担风险并愿意等待投资回报)和开发(创建和部署高效、可重复的流程,以便按时、完整地完成订单)。不同的特征,不同类型的人之间共享两队。你需要同时关注渐进式创新和激进式创新。” 剑桥大学制造研究所 (IfM) 负责人 Tim Minshall 教授单击此处了解如何齐心协力创造更繁荣的未来 “为了充分利用人工智能,公司正在经历一场文化转型,这需要强大、忠诚的领导者和敬业的员工,他们参与流程各个层面的决策和实施。”公司看到人工智能的最大收益今天是那些正在拥抱变化并消除信息系统和人之间的障碍的人;他们创建了利用其整个数字资产的无缝信息供应链。消除这些障碍既关乎企业文化,也关乎技术实施。”Chris Harries,微软全球制造行业解决方案总监
单击此处了解我们如何实现人工智能的承诺
“您的企业可以在五个小时内实现什么?总部位于约克郡的 SME Stage One 成功地在其产品组合中采用了一种基础产品,并对其进行了彻底的重新设计和设计,使其更轻、更具成本效益,同时保持了相同的强度和安全系数。”Asif Moghal,高级行业经理——设计& Manufacturing,Autodesk点击此处了解如何为数字化成功奠定基础
“数字技术为企业提供了无与伦比的机会,使其更智能地工作、更贴近客户并通过创新获得成功。问题是,在许多情况下,这些都是孤立的举措,通常是为了应对狭隘定义的问题而采取的,并且与任何全面的数字战略无关。为成为真正的数字化企业,制造商采用更加联合的方式,going 超越增量数字项目,从根本上重塑业务模型、能力和整个组织。”Ralf Schulze,HCL Technologies IoT WoRKS 业务创新小组副总裁兼 EMEA 负责人单击此处了解如何扩大规模对于数字经济
迁移到云的五个原因:
1。提高企业绩效的可见度2。分析潜力3。在所有网站上复制同类最佳4。降低成本5。安全性 GE Digital 数字产品管理副总裁 Matthew Wells 单击此处了解下一个数字计划的重点
“如果你没有第一波变化,你应对后续变化的能力就会成倍增加。这不是火箭科学,但我们没有使用它。”Henrik Von Scheel,工业 4.0 的创始人单击此处了解如何超越工业 4.0 的炒作
“第四次工业革命,w许多评论员说,我们目前正处在数字技术的山脚下,数字技术将对公司的商业模式——尤其是制造业中的商业模式——产生颠覆性影响。了解英国第四次工业革命的进展情况
您对物流合作伙伴有何期望?
1.他们需要实施有条不紊和标准的工作方式。这对于衡量您正在做的事情的生产力和效率至关重要。2。这导致将您的操作与 peers.3 进行比较。在当今的数字时代,供应链的可见性是 key.4。我们也对我们工作和生活的环境负有责任。5。最后,投资您的业务的需求以及您的业务目标是什么。“这对您和您的业务意味着什么?它应该会提高您的制造运营效率DHL 制造物流首席运营官 Mike Bristow 单击此处了解物流与技术碰撞时发生的伟大事情
“未来运营环境将充满竞争、拥挤和复杂。未来作战空中系统 (FCAS) 将需要可配置,以满足该作战环境已知和未知的需求。它必须全天候可用并为任务成功做好准备。”Andrew Schofield – BAE Systems 制造与材料技术总监单击此处了解建造下一代战斗机所面临的挑战