CEO 必须做出四项改变才能充分利用制造业的数字化

数字化正在改变制造业的本质，如果企业领导者要实现利益最大化并保持和扩大市场份额，就必须实施重大变革。如今，数字智能制造商通过利用数字孪生、预测性维护、跟踪和追踪以及模块化设计等新兴技术和趋势获得竞争优势。来自消费者的压力、新法规和信息技术的进步都是这些原因正在推动制造组织数字化，这样他们就可以避免落后于新一代市场领先的“数字冠军”。普华永道的一份新报告说明了八家公司（连同其他几个例子）如何通过确保他们拥有对其运营模式至关重要的正确能力，并通过将他们与分析和 IT 方面的强大技能相匹配。普华永道英国工业公司 Darren Jukes试验制造和服务领导者评论说：“获得竞争优势是所有组织努力实现的目标。“我们的研究表明，通过拥抱数字化提供的机会，组织可以朝着实现竞争优势目标迈出重要一步。“数字化使组织改变竞争规则，确保真正的优势和市场领导地位。加快采用这些技术可以提供新的思维方式，包括交付内容和交付方式。”

该报告确定了 CEO 必须实施的四项重大变革，以最大限度地发挥制造业数字化的优势：

驱动应对新数字化能力和数字化流程的组织变革——例如，产品和流程设计与工程、端到端采购、供应链/分销和售后——从高层开始，因为这些 are 如此新颖和与众不同。雇用更多的软件和物联网 (IoT) 工程师和数据科学家，同时培训更广泛的员工队伍的数字技能。向软件企业学习，它们有能力快速开发用例并将其转化为软件产品. 将数字化扩展到 IT 之外，以包括重要的运营技术 (OT)，例如跟踪解决方案和数字孪生。