制造商在整个 2017 年收到了许多有见地和发人深省的投稿文章。以下是制造决策者认为最有用的文章。英国会经历另一个十年的生产力停滞，还是数字技术会改变我们的命运？为什么数字化是提高生产力的关键自最近的金融危机爆发以来已有 10 年了。尽管采取了多年的紧缩措施，但英国经济已基本恢复。然而，尽管 2008 年之后相对快速地恢复增长，并且在过去十年保持英国高就业水平取得巨大成功，但该国的生产率几乎没有上升。克里斯里夫斯研究了为什么尤其是经济绩效指标仍然难以捉摸。阿斯顿·马丁的四项创新经验阿斯顿·马丁 Atom 是世界上最成功的全功能汽车pt 汽车，以及英国汽车史上的标志性作品。 Atom 建于 1939 年，至今仍在运行，它是一个非凡的故事，充满了与当今品牌相关的创新课程——而且只是汽车品牌。阿拉斯泰尔·科尔 (Alastair Cole) 解释了近 80 年前的汽车开发如何仍然可以为高级管理人员提供宝贵的经验教训关于领导力和设计。
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制造商是否渴望抓住机会？中国、韩国、日本、美国和德国占机器人总销量的 74%——图片由 Depositphotos 提供。英国制造商是否仍然对资本投资缺乏兴趣——尤其是在技术和自动化领域？如果是这样，如何扭转这种趋势，又会产生什么影响？长期这样做有困难吗？ Mike Rigby 报道。工业物联网有什么新鲜事？许多构成工业互联网的底层技术已经建立了自己的权利——电子、传感器和执行器等组件，与各种软件应用程序和数据相结合routing.Alan Griffiths 探索了构成大多数人认为的工业物联网的六个“层”，以了解每一层的新内容。数字时代的领导力制造业站在新工业革命的边缘，给高管们带来了巨大的挑战和机遇。Andy Neely 教授探讨了制造业领导者要想在新的工业革命中生存，应该关注的五个关键问题。数字中断时代。数字双胞胎：从事实中提炼科学数字双胞胎不一定是新概念pt——这个词自世纪之交以来就一直存在。 “数字孪生”曾经是关键基础设施或燃气轮机等高价值资产的保护对象，现在已成为一种越来越多地集成到许多生产线中的技术。丹尼·麦克马洪 (Danny McMahon) 解释了数字孪生是什么、它们的工作原理以及它们在传统行业中的应用例如威士忌生产。数字化忽略了关键要素在广为宣传的制造业数字化进程中，一个非常重要的方面经常被忽略，即如何将数字尖端与传统上依赖纸张的后台系统集成。多米尼克Fahy 解释了如何实现这一目标。区块链：供应链安全的新范例？供应链经理如何真正知道他们的交付来自哪里？有没有办法以 100% 的信心跟踪和追溯产品的旅程？企业损失估计为 226 亿美元全球每年因货物盗窃而遭受的损失，以及受其他供应链风险影响的制造商支付的价格也相加。Helen Saunders 透露了区块链提供的供应链安全机会。正面形象是提高女性工程师人数的关键 研究表明，93%的父母很乐意支持他们的孩子从事通常与他们的性别无关的职业——图片由 Brose UK 友情提供。根据 IET 去年 12 月发布的一份重要报告，英国在工程和技术劳动力方面缺乏多样性可能会加剧长期的招聘短缺。在学校学习 STEM 科目并继续追求技术职业。Emma Curati-Alasonatti 回顾了她作为工程师的经历。英国初创企业的崛起当想到初创企业时，我常春藤盟校辍学生在他们非常规的工作场所开发复杂的软件的时代经常浮现在脑海中。但是，从头开始创业（无论大小）的现实可能非常不同，进入英国工业的情况通常如此sector.Rita Lobo 研究了迈出制造业第一步的挑战、技术和前景。
