通过供应链细分创造价值

Grant Thornton 的 Dan Georgescu 讨论了细分为企业和供应链流程设计者提供的机会。创建细分相对容易，前提是数据准确且可用。商业环境一如既往地充满挑战。在通过创新寻求增长的同时，公司面临着相互竞争的目标，同时仍在追求改善现金流或降低成本。无论企业关注哪个目标，每个目标都会对供应链——“企业的引擎”——产生直接影响。如果这个引擎不能有效地运行，那么对业务的影响可能会很大。只关注一个目标肯定会带来好处，但在所有三个目标之间实现平衡的权衡可能会带来更好的结果和显着的竞争优势.供应链细分是企业成功的工具se 来实现这种平衡。细分并不是什么新鲜事，许多企业已经认识到细分方法的好处，甚至在一定程度上实施了细分。但是，来自WMG（Warwick Manufacturing Group，华威大学）和美国供应链软件和咨询公司JDA的一项研究表明只有 8% 的业务已经超越了基本的 2×2 细分，并且很少与业务流程完全集成。创建细分相对容易，提供的数据准确且可用。然而，对于许多组织而言，将细分全面嵌入到流程中以便为关键业务决策提供信息并加强关键业务决策是尚未开发的机会所在。

支持业务决策

作为第一步，企业必须了解单一供应链细分将：推动跨业务孤岛的决策（而不是跨部门的不同模型和方法）转化为涉及客户和支持的决策liers（扩展供应链）与特定业务相关——同一组参数不会最适合所有业务或行业需要定期更新并嵌入到组织的决策制定和所有流程的日常行为中.

避免误解

公司通常对供应链细分有误解。我们已经看到许多行业的共同陷阱：每个部门根据不同的参数创建自己的细分，然后驱动不同的流程被认为是一个数据密集和繁重的过程——设置/维护耗时未能将细分更新为业务需要改变相信细分将是所有问题的答案——它实际上是业务流程有效设计和应用的推动因素。实施的最关键方面是确保细分成功地融入业务流程。秘诀成功的细分取决于整个供应链流程的差异化，包括业务规划、应急计划以及将员工工作分配到业务的关键部分。

结论

细分是一种强大的工具，但它明显不足-被很多企业使用。尽管不应低估它的正确性，但将其嵌入到您的业务中可能相对简单，并且会创造竞争优势。细分的好处包括降低成本、释放现金、改善资源分配、提高灵活性和提高整个供应链的可见性。