在英国同类活动中，来自英国制造业的资深人士讨论了正在改变工业未来的趋势、技术和影响，即 2016 年制造商年度领袖大会。今年，制造商年度领袖会议的重点是关于工业 4.0，更具体地说是制造业的数字化以及英国工业如何利用互联技术推动业务增长。
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2016 年制造商 MX 大奖的获奖者揭晓2016 年制造商 100 强报告已经发布制造领导者和高级决策者传授了他们的知识，并提供了他们如何从采用和接受这种新范式中获得的独特见解，在领先的学者和合格的解决方案提供商的支持下进行了真正全面的对话。TMALC 2016 聚集了许多知名人士最受尊敬的行业思想领袖讨论和辩论广泛的主题，其中包括揭开工业 4.0 的神秘面纱；创建您自己的数字制造路线图；通过提供服务增加价值、提供智能供应链和实践中的数字化颠覆等等。第二天
您的创新路线图
Felicity Burch，创新主管和数字，CBI。 Felicity Burch – CBI 创新和数字主管制造业部门一直以来都非常善于应对全球变化，而创新是其中的关键组成部分。制造商是英国经济创新的驱动力，以适应生存和繁荣而著称。CBI 刚刚完成自脱欧公投以来的第一轮经济预测，尽管英镑的价值已经下跌, 其他迹象 – 例如 FTSE 的强度和 l例如，劳动力市场 – 更加积极。就经济增长而言，我们预计 2017 年和 2018 年分别为 1.3% 和 1..1%。不确定性对制造商来说是一个挑战，对制造业增长的预期仍然低迷，机会那项投资很可能是这种不确定性的第一个牺牲品。然而，这种不确定性并不是什么新鲜事。后金融危机的特点是制造业的不确定性。据我们的成员称，他们中的许多人认为英镑贬值对他们的业务产生负面影响，而不是积极影响。创新是答案的一部分，帮助公司为客户提供更好的结果；吸引新客户；开发新的和现有的市场；降低生产成本；提高生产质量和速度；并增加销量、营业额和盈利能力。英国制造业占英国研发总投资的近三分之二，研究表明在不确定时期，企业对研发的投资实际上是增加了，而不是减少了。然而，英国工业在一个领域落后，那就是数字化采用。如果不投资数字技术，工业 4.0 就不会成为英国制造业的现实。在秋季声明中，CBI 呼吁政府制定雄心勃勃的目标，将 GDP 的 3% 用于研发，并为科学和创新提供资金至关重要。企业必须发挥作用，他们必须参与可用的支持，例如 Innovate UK、Catapult 网络和研发税收抵免；与客户和供应商合作，了解自己的优势。认知时代的制造
Charles Joel – IBM 工业 4.0 和物联网行业负责人认知系统有何不同？理解（他们可以理解图像、语言和其他数据）、推理（掌握基本概念并形成假设）、学习（开发lop和锐化专业知识）和互动（以自然的方式与人类）。你如何从所有数据（你拥有的，防火墙外的和即将到来的）中调用洞察力将决定你的数字智能。数据你拥有包括客户记录、操作系统和交易系统。防火墙外对您的业务有价值的数据包括新闻、事件、社交媒体等。进入您的业务的数据是物联网 (IoT)、传感数据以及来自认知网络物理系统的数据。哪些是认知制造商最适合解决的问题是什么？数据，如何跟上大量可用的上下文数据；复杂性，如何通过将少数知情者的技能和知识传授给有能力的多数人来克服和解决巨大的复杂性；安全性，如何在不断变化的技术竞赛中保持安全以及车间的连通性。第一天
Demystifying Industry 4.0
教授 Phill Cartwright 博士，High Value Manufacturing Catapult 首席技术官。 Phill Cartwright – High Value Manufacturing Catapult 首席技术官工业 4.0 基本上归结为四个关键事项：提供并帮助公司提高生产力；减少浪费;在竞争激烈的世界中变得更加敏捷，并产生高价值、长期、高技能的制造职业。当今，公司可以在自己的业务中利用现有技术，而不仅仅是开发新技术。最重要的是，利用这些技术不需要每个人都假设的巨额投资。目前有 1,700 家中小企业参与高价值制造弹射器中心并得到其支持。在这些弹射器中心工作，我很高兴说我们已经采用了汽车行业开发的设计 CAD-CAM“冲突”原则 20年，并帮助将它们应用到其他部门，例如核能和铁路。与最初的项目预算相比，一项取得了可观的节省的壮举。将工业 4.0 技术和流程带到工厂车间是 Catapult 中心目前正忙着做的事情。工业 4.0 不仅仅是设计、技术和制造流程，这是关于翻转商业模式。每个人都知道劳斯莱斯的故事及其“按小时供电”模式，它提供的是一种功能，而不仅仅是一个独立的产品。支持您的数字化转型——谁来吃你的午餐？
Mark Elborne，通用电气 UK&I 首席执行官。 Mark Elbourne – GE UK & II 首席执行官兼总裁e “优步教育”。我们在 GE 的信念是，每个行业的每个企业都有被“优步教育”的风险。那些可能成为“优步”的人可能对数据和分析有很好的了解，但他们不了解背后的物理和工程你的产品。你比任何人都更了解你的产品，以提供更好的客户结果。对 GE 来说，工业 4.0 意味着一件事 - 生产力，你工厂的生产力和你客户的生产力，以及他们的客户的生产力。让你开始的四个步骤和学习 GE 的数字化转型：基准当前数字工业能力；制定具有里程碑的愿景和路线图；产生快速的胜利来推动势头，不要害怕与其他组织合作。如果您希望您的企业既理解又利用数据和分析，我对您的建议是今天就去做，不要等待。您的数字化转型路线图Keith Jackson – 首席技术官，MeggittIndustry 4.0 是关于质量数据和分析的，但我对你的建议是要小心。有很多机会犯错并设置数据收集系统而无法提取有意义的、有价值的数据。工业 4.0 不仅仅是优化您的工厂，而是优化您的员工并让他们成为最好的自己.这是 Meggitt 的绝对关注点。只是随机获取数据并将其组合是行不通的。在开始数字化转型之旅时要小心，确保您收集或希望收集的数据是信息，您可以根据这些信息做出决策，而不仅仅是额外的噪音。未来制造业的支柱是围绕数据构建的，通信和连接——工业 4.0 的核心支柱。提供智能供应链
Richard Wilding OBE，供应链教授战略，克兰菲尔德大学。 Richard Wilding OBE – 克兰菲尔德大学供应链战略教授我们的第一个主要挑战是认识到波动正在导致供应链发生变化。事实上，我们过去的工作方式在今天已不再可行。要设计智能供应链，您必须非常清楚地关注您希望在业务中实现的目标，使您能够选择技术在符合您的业务及其战略的工业 4.0 中。您的供应链战略必须包括：供应链流程设计；供应链基础设施设计；供应链信息系统设计和供应链组织（“社会”）设计。社交媒体工具使企业能够以不同的方式开展业务，从而实现更高的透明度、协作和创新。根据 The Financial T 2014 年的一项研究，采用社交协作工具的公司的生产力提高了 15%imes.数据驱动持续改进
Jim Newton – 迈凯伦应用技术市场开发总监 一级方程式既是一场创新竞赛，也是一场冲向终点线的竞赛。这是一项以数据为主导的业务，但我们在汽车上放置的每个传感器都会增加重量，从而影响性能，因此这是一个真正的平衡行为，需要仔细考虑。我们目前的每辆一级方程式赛车大约有 150 个数据流，当赛车。所有这些数据都返回到位于英国沃金的任务控制中心，我们希望在那里制定战略决策以提高比赛中的表现。我们每秒运行大约 3,000 次比赛结果模拟，因此我们的战略家可以在比赛中做出更好、更明智的决策比赛运营，但也在我们的设计办公室中共生。它既关乎人和领导力，也关乎技术和数据。
