一旦定义了明确的企业战略，就该执行数字化转型路线图以在整个企业范围内扩展学习并推动内部采用。执行是工业 4.0 之旅的第四步（教育、准备和定义是前面的步骤），它将实现数字化转型愿景，并将完成定义的用例和实施。该阶段旨在推动价值并启用先进技术以帮助实现可持续的性能突破。在执行过程中，所有不同的制造利益相关者聚集在一起，包括 OEM、技术供应商、顾问和集成商，他们有助于使战略规划流程成为现实并推动内部采用。
工业 4.0 用户故事
在开始执行之前，制造商需要使用用户故事来定义最终状态和实施试点技术的好处顺。工业 4.0 用户故事是一个基于敏捷方法的重点过程：自下而上地参与所有将与技术交互的角色培养部门之间的协作工作和交互方式帮助企业专注于新技术可以做什么能力的加速让所有利益相关者围绕技术战略目标帮助了解技术如何改善员工的日常工作生活为新技术实施创造正确的心态。实施工业 4.0 愿景
完成后用户故事练习和企业对用例的关注，来自参考企业架构的定义。这是实现企业数字化转型路线图的核心，然后成为整个企业中每个工厂要遵循的蓝图。当然，鉴于很少有工厂拥有相同的系统，蓝图 w不能以相同的方式跨植物应用。在此阶段，选择最佳实施合作伙伴以成功部署工业 4.0 愿景至关重要。当正确的企业架构到位并且选定的工厂已构建其工厂参考架构时，就该定义特定的供应商解决方案了。制造商应通过明确定义供应商的要求，深入研究供应商的功能和非功能分析，然后通过征求建议书与供应商接洽，客观地给他们打分，最后一步是敲定他们的合同。执行的下一部分阶段是在整个公司部署企业工业 4.0 路线图。部署通常从每家工厂小规模实施一种或两种技术开始，以便可以采用所学知识，证明业务案例，并增加利益相关者的信任。由特定的企业级 PMO 软件支持的部署包含以下阶段：证明该技术可以提供价值并获得企业范围内支持的概念验证试验阶段将测试解决方案在实际操作环境中的有效性，以展示稳健性并为用户采用做好准备规模化部署阶段为企业带来指数级价值。跟踪此过程中的节省对于企业衡量收益、突出增量机会和建立有效治理至关重要。当部署企业范围的工业 4.0 战略并大规模释放企业价值时，不断重新校准战略并重新调整关键利益相关者的教育对于确保与外部生态系统变化保持一致至关重要。最重要的是，与行业同行和其他制造领导者一起参与卓越的生态系统，在合作伙伴关系中分享和接受最佳实践和共同挑战将是另一个催化剂持续价值创造ation.Find 下面一些有用的链接来实现您的数字化转型愿景：一家顶级 CPG 制造商的工业 4.0 执行案例研究预订与工业 4.0 专家的 1 小时免费咨询电话有关数字化转型的更多故事，请单击此处。
